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集團召開“一非兩資”和“壓減”工作專題推進會
文章字數(shù)：487
本報訊9月8日上午，能化集團在福州以現(xiàn)場+視頻方式召開“一非兩資”和“壓減”工作專題推進會。會議貫徹省國資委、集團黨委的工作要求，全力推動集團非正常經(jīng)營企業(yè)整改、低效無效資產(chǎn)盤活處置、壓減管理層級和法人戶數(shù)等工作落實落地，推動各類資源要素向主業(yè)集中，進一步精干主業(yè)，提升集團管理效率和效能。
集團黨委委員、總會計師王貴長出席會議并講話。他充分肯定了自集團公司整合重組以來特別是2022年以來，集團公司“一非兩資”和“壓減”工作取得的階段性成績，并結(jié)合集團實際，強調(diào)了三點意見：一要提高思想認識，切實增強工作緊迫感和責任感；二要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進兩項工作落實落地；三要強化組織領(lǐng)導，確保在年底前如期完成兩項工作任務(wù)。
王貴長還就如何有效推進兩項工作談了七點具體工作要求：一要重新摸底梳理；二要明確目標任務(wù)；三要細化分解落實；四要著力破解難題；五要加強組織領(lǐng)導；六要落實考核獎懲；七要堅持上下聯(lián)動。
會上，集團產(chǎn)權(quán)管理部通報了集團“一非兩資”和“壓減”工作進展情況及下一步工作安排。現(xiàn)場參會的12家權(quán)屬企業(yè)和本部有關(guān)部室代表就如何更好地破解難題、推進工作進行了溝通交流。 （產(chǎn)權(quán)管理部）
集團黨委委員、總會計師王貴長出席會議并講話。他充分肯定了自集團公司整合重組以來特別是2022年以來，集團公司“一非兩資”和“壓減”工作取得的階段性成績，并結(jié)合集團實際，強調(diào)了三點意見：一要提高思想認識，切實增強工作緊迫感和責任感；二要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進兩項工作落實落地；三要強化組織領(lǐng)導，確保在年底前如期完成兩項工作任務(wù)。
王貴長還就如何有效推進兩項工作談了七點具體工作要求：一要重新摸底梳理；二要明確目標任務(wù)；三要細化分解落實；四要著力破解難題；五要加強組織領(lǐng)導；六要落實考核獎懲；七要堅持上下聯(lián)動。
會上，集團產(chǎn)權(quán)管理部通報了集團“一非兩資”和“壓減”工作進展情況及下一步工作安排。現(xiàn)場參會的12家權(quán)屬企業(yè)和本部有關(guān)部室代表就如何更好地破解難題、推進工作進行了溝通交流。 （產(chǎn)權(quán)管理部）