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人人講效益 處處抓效益
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9月5日，福能新能源公司發(fā)出提質(zhì)增效總動(dòng)員令后，該公司維檢中心主任吳炎鑫總感覺(jué)時(shí)間不夠用，他要趕在9月底之前完成所有會(huì)影響發(fā)電的檢修、技改項(xiàng)目，迎接第四季度盛風(fēng)期的到來(lái)。
1~8月，該公司發(fā)電指標(biāo)同比去年不盡如人意，年底要向集團(tuán)交上一份滿意答卷，時(shí)間和任務(wù)都讓全司上下深感“壓力山大”。能化集團(tuán)吹響的提質(zhì)增效“集結(jié)號(hào)”在該公司“一石激起千層浪”，人人想效益、事事講效益、處處抓效益的氛圍此起彼伏，壓力轉(zhuǎn)化成了動(dòng)力。
該公司成立了以黨委書記、執(zhí)行董事羅睿為組長(zhǎng)的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作專班，結(jié)合9~12月風(fēng)況預(yù)測(cè)等情況，重新梳理了2023年度合并各項(xiàng)指標(biāo)分解的“確保”和“力爭(zhēng)”兩大目標(biāo)。“各部門要各司其職，共同努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)挖潛增盈、降本增效方面取得顯著成效的部門，在年終考核后給予獎(jiǎng)勵(lì)。”羅睿強(qiáng)調(diào)。
每年第四季度是風(fēng)力發(fā)電的“黃金期”，該公司提前對(duì)機(jī)組的缺陷性質(zhì)進(jìn)行分類，規(guī)定在盛風(fēng)期到來(lái)后，除必須馬上停電檢修的以外，其他機(jī)組則利用技術(shù)手段評(píng)估其安全性和可靠性，“見(jiàn)縫插針”安排消缺，最大程度減少停機(jī)，做到度電必爭(zhēng)，增加發(fā)電量。生產(chǎn)部門在這期間主動(dòng)“捕風(fēng)”，持續(xù)做好風(fēng)功率預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取獲得更多考核獎(jiǎng)勵(lì)電量。
去年7月以來(lái)，該公司綠電交易為退出可再生能源補(bǔ)貼的風(fēng)電項(xiàng)目增加了1600多萬(wàn)元的收益。當(dāng)前，該公司正跟蹤協(xié)調(diào)各方力量，確保已退補(bǔ)的石井一期、小岞風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目也能及時(shí)參加綠電交易。此外，該公司自我加壓，攜手省配售電公司做好綠電新客戶開(kāi)發(fā)及交易工作，力爭(zhēng)8~12月完成綠電交易1億千瓦時(shí)，增收800萬(wàn)元。
省出來(lái)的就是賺到的。該公司進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，堅(jiān)持先算后用，從嚴(yán)審核把關(guān)，減少非生產(chǎn)性支出。積極跟蹤落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)回籠及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠，加強(qiáng)稅收籌劃，通過(guò)降低石塘、坪洋、新厝及港尾風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目自有資本金比例，減少資金占用及歸集壓力，降低稅費(fèi)。對(duì)發(fā)債項(xiàng)目臨時(shí)補(bǔ)流到期后及時(shí)辦理再次補(bǔ)流，實(shí)現(xiàn)閑置資金釋放，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。全面開(kāi)展清理盤點(diǎn)低效無(wú)效資產(chǎn)，新厝、草山、頂巖山三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的處置盤活工作有望在年底前全面完成。
能節(jié)省的節(jié)省，該投入的投入。“安全也是效益”理念在該公司已形成共識(shí)，各部室主動(dòng)對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀要求，逐級(jí)落實(shí)壓力傳導(dǎo)，形成全員安全責(zé)任體系。安環(huán)部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，保障安措項(xiàng)目推進(jìn)，發(fā)揮科技興安作用，加大監(jiān)控平臺(tái)作業(yè)面安全監(jiān)督管理力度，確保各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。維檢中心突出隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)日常檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施落實(shí)、過(guò)程盯守等工作要求。
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)。該公司采取以目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，將員工工資水平與企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工收入隨主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的變動(dòng)而浮動(dòng)，讓全體員工切身感受到企業(yè)效益好壞與自身利益密切相關(guān)。“此舉將進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。”該公司人力資源部經(jīng)理李燦慶說(shuō)。
9月上旬，該公司積極化“蘇拉”“海葵”臺(tái)風(fēng)危機(jī)為發(fā)電良機(jī)，一方面奮力搶險(xiǎn)自救，保證場(chǎng)區(qū)設(shè)施設(shè)備安全；另一方加強(qiáng)調(diào)度搶發(fā)電、多發(fā)電、發(fā)好電，取得了較好成效。截至9月13日，該公司發(fā)電量和上網(wǎng)電量分別同比增長(zhǎng)48.22%和48.97%。（郭阿清）
1~8月，該公司發(fā)電指標(biāo)同比去年不盡如人意，年底要向集團(tuán)交上一份滿意答卷，時(shí)間和任務(wù)都讓全司上下深感“壓力山大”。能化集團(tuán)吹響的提質(zhì)增效“集結(jié)號(hào)”在該公司“一石激起千層浪”，人人想效益、事事講效益、處處抓效益的氛圍此起彼伏，壓力轉(zhuǎn)化成了動(dòng)力。
該公司成立了以黨委書記、執(zhí)行董事羅睿為組長(zhǎng)的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作專班，結(jié)合9~12月風(fēng)況預(yù)測(cè)等情況，重新梳理了2023年度合并各項(xiàng)指標(biāo)分解的“確保”和“力爭(zhēng)”兩大目標(biāo)。“各部門要各司其職，共同努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)挖潛增盈、降本增效方面取得顯著成效的部門，在年終考核后給予獎(jiǎng)勵(lì)。”羅睿強(qiáng)調(diào)。
每年第四季度是風(fēng)力發(fā)電的“黃金期”，該公司提前對(duì)機(jī)組的缺陷性質(zhì)進(jìn)行分類，規(guī)定在盛風(fēng)期到來(lái)后，除必須馬上停電檢修的以外，其他機(jī)組則利用技術(shù)手段評(píng)估其安全性和可靠性，“見(jiàn)縫插針”安排消缺，最大程度減少停機(jī)，做到度電必爭(zhēng)，增加發(fā)電量。生產(chǎn)部門在這期間主動(dòng)“捕風(fēng)”，持續(xù)做好風(fēng)功率預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取獲得更多考核獎(jiǎng)勵(lì)電量。
去年7月以來(lái)，該公司綠電交易為退出可再生能源補(bǔ)貼的風(fēng)電項(xiàng)目增加了1600多萬(wàn)元的收益。當(dāng)前，該公司正跟蹤協(xié)調(diào)各方力量，確保已退補(bǔ)的石井一期、小岞風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目也能及時(shí)參加綠電交易。此外，該公司自我加壓，攜手省配售電公司做好綠電新客戶開(kāi)發(fā)及交易工作，力爭(zhēng)8~12月完成綠電交易1億千瓦時(shí)，增收800萬(wàn)元。
省出來(lái)的就是賺到的。該公司進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，堅(jiān)持先算后用，從嚴(yán)審核把關(guān)，減少非生產(chǎn)性支出。積極跟蹤落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)回籠及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠，加強(qiáng)稅收籌劃，通過(guò)降低石塘、坪洋、新厝及港尾風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目自有資本金比例，減少資金占用及歸集壓力，降低稅費(fèi)。對(duì)發(fā)債項(xiàng)目臨時(shí)補(bǔ)流到期后及時(shí)辦理再次補(bǔ)流，實(shí)現(xiàn)閑置資金釋放，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。全面開(kāi)展清理盤點(diǎn)低效無(wú)效資產(chǎn)，新厝、草山、頂巖山三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的處置盤活工作有望在年底前全面完成。
能節(jié)省的節(jié)省，該投入的投入。“安全也是效益”理念在該公司已形成共識(shí)，各部室主動(dòng)對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀要求，逐級(jí)落實(shí)壓力傳導(dǎo)，形成全員安全責(zé)任體系。安環(huán)部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，保障安措項(xiàng)目推進(jìn)，發(fā)揮科技興安作用，加大監(jiān)控平臺(tái)作業(yè)面安全監(jiān)督管理力度，確保各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。維檢中心突出隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)日常檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施落實(shí)、過(guò)程盯守等工作要求。
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)。該公司采取以目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，將員工工資水平與企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工收入隨主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的變動(dòng)而浮動(dòng)，讓全體員工切身感受到企業(yè)效益好壞與自身利益密切相關(guān)。“此舉將進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。”該公司人力資源部經(jīng)理李燦慶說(shuō)。
9月上旬，該公司積極化“蘇拉”“海葵”臺(tái)風(fēng)危機(jī)為發(fā)電良機(jī)，一方面奮力搶險(xiǎn)自救，保證場(chǎng)區(qū)設(shè)施設(shè)備安全；另一方加強(qiáng)調(diào)度搶發(fā)電、多發(fā)電、發(fā)好電，取得了較好成效。截至9月13日，該公司發(fā)電量和上網(wǎng)電量分別同比增長(zhǎng)48.22%和48.97%。（郭阿清）