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以“洪荒之力”拔節(jié)成勢(shì)
文章字?jǐn)?shù)：1,450
炎炎夏日，福維公司生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲不絕于耳，鈣化物項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械有序作業(yè)，車輛往來(lái)穿梭，處處呈現(xiàn)出“拔節(jié)向上”之勢(shì)。
面對(duì)上半年并不亮眼的“期中卷”，該公司迅速行動(dòng)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，以“洪荒之力”穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，打響下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
穩(wěn)市場(chǎng)打好行業(yè)協(xié)同戰(zhàn)
8月7日，該公司供銷公司副經(jīng)理朱其軍一行4人已在寧夏大地廠家駐點(diǎn)了3個(gè)多月，盡管不適應(yīng)南北氣候和飲食等方面的差異，但他們每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標(biāo)，抓好產(chǎn)品發(fā)貨和憑證登記，確保與寧夏大地的銷售合作協(xié)議得到有效落實(shí)。
面對(duì)今年下游市場(chǎng)需求大幅萎縮、量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻局面，該公司充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，由黨委書記、董事長(zhǎng)魏平和親自帶隊(duì)多次深入寧夏、永安等行業(yè)廠家和國(guó)內(nèi)9家下游無(wú)紡布客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，于4月中下旬與寧夏大地達(dá)成統(tǒng)一分配銷售穩(wěn)價(jià)的合作意向，不僅穩(wěn)定了常規(guī)水溶產(chǎn)品市場(chǎng)和價(jià)格，避免了行業(yè)內(nèi)卷的加劇，還通過代銷模式實(shí)現(xiàn)毛利50多萬(wàn)元。
同時(shí)，該公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面采取“一品一策、一廠一策”營(yíng)銷模式，加大蛋白纖維、水洗長(zhǎng)絲束、縮醛化短纖和軍品纖維代加工銷售力度，鞏固提升差異化率；另一方面，利用外貿(mào)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)布局海外出口市場(chǎng)，打通對(duì)外出口渠道。7月，該公司差異化產(chǎn)品銷量280多噸，差異化率達(dá)到33%；對(duì)外出口130噸，繼續(xù)占據(jù)行業(yè)出口的半壁江山。
深挖潛打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)戰(zhàn)
蒸汽煤耗降低40kg，二煤沉淀池清水回抽利用每月節(jié)約5000～6000千元，鍋爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間從1周延長(zhǎng)至1個(gè)多月，這是該公司熱電動(dòng)力廠于近期對(duì)標(biāo)挖潛取得的初步成效。
下半年來(lái)，該公司進(jìn)一步樹立成本導(dǎo)向理念，及時(shí)將市場(chǎng)變化與經(jīng)營(yíng)壓力向成本管理前端傳導(dǎo)，通過優(yōu)化工藝、設(shè)備升級(jí)、精細(xì)管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)開展“增節(jié)降”活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求，內(nèi)在潛能正在被逐漸挖掘出來(lái)。熱動(dòng)廠把降煤耗作為重中之重，充分進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出鍋爐穩(wěn)產(chǎn)高效的難點(diǎn)、淤點(diǎn)問題進(jìn)行設(shè)備攻關(guān)，并通過優(yōu)化完善鍋爐操作工藝，加大設(shè)備信息化巡檢力度，爐況有了較大程度的好轉(zhuǎn)，帶負(fù)荷能力提升60%以上；維綸廠以最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，在優(yōu)化上下功夫，對(duì)頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)規(guī)模化生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化，加大二廠503系統(tǒng)溫水槽、給纖槽供水流程優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水省汽。同時(shí)，該公司持續(xù)加大創(chuàng)收力度，全力推進(jìn)低質(zhì)石灰石、閑置資產(chǎn)、福州溪口房產(chǎn)、未成交廣州房產(chǎn)延期掛牌交易處置及排污交易權(quán)交易等，為年度目標(biāo)完成創(chuàng)造條件。
快推進(jìn)打好項(xiàng)目收官戰(zhàn)
8月7日，在年產(chǎn)42萬(wàn)噸鈣化物項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，整齊劃一的3臺(tái)豎窯高高聳立，工人們冒著高溫酷暑正在對(duì)輸送提升設(shè)備、管道等進(jìn)行安裝。
自今年該項(xiàng)目開工后，為彌補(bǔ)疫情導(dǎo)致開工滯后的影響，該公司細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“5+2”滿負(fù)荷工作制，在保證安全前提下克服多工序交叉作業(yè)等考驗(yàn)，項(xiàng)目建設(shè)始終保持在“快車道”運(yùn)行。截至7月底，窯系統(tǒng)、成品系統(tǒng)主要設(shè)備及重鈣車間、成品系統(tǒng)、配料系統(tǒng)鋼板倉(cāng)設(shè)備已完成安裝，儀控系統(tǒng)已完成豎窯各控制點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及部分線路安裝，整體項(xiàng)目已完成投資計(jì)劃的84%。
七月份以來(lái)，魏平和還利用各種機(jī)會(huì)深入用戶單位和集團(tuán)權(quán)屬電廠提前進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目一投產(chǎn)即增效。同時(shí)，該公司早準(zhǔn)備、早部署，加快推進(jìn)產(chǎn)品與礦石運(yùn)輸物流招標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)銜接、生產(chǎn)計(jì)劃安排、項(xiàng)目驗(yàn)收、員工培訓(xùn)等工作，為項(xiàng)目九月份如期投產(chǎn)吹響沖刺號(hào)角。（陳福華）
面對(duì)上半年并不亮眼的“期中卷”，該公司迅速行動(dòng)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，以“洪荒之力”穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，打響下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
穩(wěn)市場(chǎng)打好行業(yè)協(xié)同戰(zhàn)
8月7日，該公司供銷公司副經(jīng)理朱其軍一行4人已在寧夏大地廠家駐點(diǎn)了3個(gè)多月，盡管不適應(yīng)南北氣候和飲食等方面的差異，但他們每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標(biāo)，抓好產(chǎn)品發(fā)貨和憑證登記，確保與寧夏大地的銷售合作協(xié)議得到有效落實(shí)。
面對(duì)今年下游市場(chǎng)需求大幅萎縮、量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻局面，該公司充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，由黨委書記、董事長(zhǎng)魏平和親自帶隊(duì)多次深入寧夏、永安等行業(yè)廠家和國(guó)內(nèi)9家下游無(wú)紡布客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，于4月中下旬與寧夏大地達(dá)成統(tǒng)一分配銷售穩(wěn)價(jià)的合作意向，不僅穩(wěn)定了常規(guī)水溶產(chǎn)品市場(chǎng)和價(jià)格，避免了行業(yè)內(nèi)卷的加劇，還通過代銷模式實(shí)現(xiàn)毛利50多萬(wàn)元。
同時(shí)，該公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面采取“一品一策、一廠一策”營(yíng)銷模式，加大蛋白纖維、水洗長(zhǎng)絲束、縮醛化短纖和軍品纖維代加工銷售力度，鞏固提升差異化率；另一方面，利用外貿(mào)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)布局海外出口市場(chǎng)，打通對(duì)外出口渠道。7月，該公司差異化產(chǎn)品銷量280多噸，差異化率達(dá)到33%；對(duì)外出口130噸，繼續(xù)占據(jù)行業(yè)出口的半壁江山。
深挖潛打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)戰(zhàn)
蒸汽煤耗降低40kg，二煤沉淀池清水回抽利用每月節(jié)約5000～6000千元，鍋爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間從1周延長(zhǎng)至1個(gè)多月，這是該公司熱電動(dòng)力廠于近期對(duì)標(biāo)挖潛取得的初步成效。
下半年來(lái)，該公司進(jìn)一步樹立成本導(dǎo)向理念，及時(shí)將市場(chǎng)變化與經(jīng)營(yíng)壓力向成本管理前端傳導(dǎo)，通過優(yōu)化工藝、設(shè)備升級(jí)、精細(xì)管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)開展“增節(jié)降”活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求，內(nèi)在潛能正在被逐漸挖掘出來(lái)。熱動(dòng)廠把降煤耗作為重中之重，充分進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出鍋爐穩(wěn)產(chǎn)高效的難點(diǎn)、淤點(diǎn)問題進(jìn)行設(shè)備攻關(guān)，并通過優(yōu)化完善鍋爐操作工藝，加大設(shè)備信息化巡檢力度，爐況有了較大程度的好轉(zhuǎn)，帶負(fù)荷能力提升60%以上；維綸廠以最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，在優(yōu)化上下功夫，對(duì)頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)規(guī)模化生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化，加大二廠503系統(tǒng)溫水槽、給纖槽供水流程優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水省汽。同時(shí)，該公司持續(xù)加大創(chuàng)收力度，全力推進(jìn)低質(zhì)石灰石、閑置資產(chǎn)、福州溪口房產(chǎn)、未成交廣州房產(chǎn)延期掛牌交易處置及排污交易權(quán)交易等，為年度目標(biāo)完成創(chuàng)造條件。
快推進(jìn)打好項(xiàng)目收官戰(zhàn)
8月7日，在年產(chǎn)42萬(wàn)噸鈣化物項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，整齊劃一的3臺(tái)豎窯高高聳立，工人們冒著高溫酷暑正在對(duì)輸送提升設(shè)備、管道等進(jìn)行安裝。
自今年該項(xiàng)目開工后，為彌補(bǔ)疫情導(dǎo)致開工滯后的影響，該公司細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“5+2”滿負(fù)荷工作制，在保證安全前提下克服多工序交叉作業(yè)等考驗(yàn)，項(xiàng)目建設(shè)始終保持在“快車道”運(yùn)行。截至7月底，窯系統(tǒng)、成品系統(tǒng)主要設(shè)備及重鈣車間、成品系統(tǒng)、配料系統(tǒng)鋼板倉(cāng)設(shè)備已完成安裝，儀控系統(tǒng)已完成豎窯各控制點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及部分線路安裝，整體項(xiàng)目已完成投資計(jì)劃的84%。
七月份以來(lái)，魏平和還利用各種機(jī)會(huì)深入用戶單位和集團(tuán)權(quán)屬電廠提前進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目一投產(chǎn)即增效。同時(shí)，該公司早準(zhǔn)備、早部署，加快推進(jìn)產(chǎn)品與礦石運(yùn)輸物流招標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)銜接、生產(chǎn)計(jì)劃安排、項(xiàng)目驗(yàn)收、員工培訓(xùn)等工作，為項(xiàng)目九月份如期投產(chǎn)吹響沖刺號(hào)角。（陳福華）