發(fā)布日期：
文章字數(shù)：977
領導班子成員每人牽頭1個課題，運用“一線工作法”，深入基層、深入群眾，沉到一線掌握真實情況和民情民意，著力做好事關全局的戰(zhàn)略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節(jié)能降耗，加快綠色發(fā)展”專題調研，現(xiàn)場了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和發(fā)展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐建平帶隊赴福海創(chuàng)公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區(qū)企業(yè)，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業(yè)環(huán)境”專題調研，牢牢抓住企業(yè)職工最關心最直接最現(xiàn)實的“安居樂業(yè)”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業(yè)環(huán)境、促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發(fā)展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產(chǎn)、優(yōu)化資本結構布局”“忠實履行監(jiān)督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創(chuàng)新調查研究、扎實推進能化高質量發(fā)展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發(fā)展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業(yè)也圍繞企業(yè)發(fā)展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業(yè)高質量發(fā)展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執(zhí)行監(jiān)督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創(chuàng)新、后勤保障、安全生產(chǎn)等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發(fā)揮制度剛性約束。
邵武煤業(yè)公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產(chǎn)線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產(chǎn)業(yè)園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經(jīng)驗，促進調研工作經(jīng)常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發(fā)展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節(jié)能降耗，加快綠色發(fā)展”專題調研，現(xiàn)場了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和發(fā)展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐建平帶隊赴福海創(chuàng)公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區(qū)企業(yè)，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業(yè)環(huán)境”專題調研，牢牢抓住企業(yè)職工最關心最直接最現(xiàn)實的“安居樂業(yè)”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業(yè)環(huán)境、促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發(fā)展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產(chǎn)、優(yōu)化資本結構布局”“忠實履行監(jiān)督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創(chuàng)新調查研究、扎實推進能化高質量發(fā)展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發(fā)展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業(yè)也圍繞企業(yè)發(fā)展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業(yè)高質量發(fā)展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執(zhí)行監(jiān)督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創(chuàng)新、后勤保障、安全生產(chǎn)等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發(fā)揮制度剛性約束。
邵武煤業(yè)公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產(chǎn)線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產(chǎn)業(yè)園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經(jīng)驗，促進調研工作經(jīng)常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發(fā)展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）