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干部職工“挖呀挖” 企業(yè)發(fā)展靠大家
文章字數：802
連日來，除了設置意見箱、發(fā)放征求意見表、用好公司“黨員掛鉤聯系服務職工”活動載體外，召開座談會成了福能新能源公司深入開展調查研究的良策。在座談會上，該公司職工集思廣益，暢所欲言，為公司更好更快發(fā)展獻計獻策。
自主題教育開展以來，該公司細化相關工作方案，結合“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”和對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，深入研究謀劃長遠性、全局性工作，一步步推進黨的創(chuàng)新理論深化、內化、轉化，積極投身新能源事業(yè)的火熱實踐。
通讀自學、專題研討、輔導講座……通過多種形式學習習近平總書記關于調查研究的重要指示批示精神，該公司黨委班子成員有了更多的點子和想法。本著“把情況摸清、把問題找準、把對策提實”的原則，班子成員結合企業(yè)現狀，圍繞所分管領域，堅持問題導向，各自牽頭1個課題開展調研。調研主題確定后，每召開一場座談會，每一次深入風電場現場，班子成員都會梳理成問題清單，并對自己的調研報告進行一次充實。
干部職工“挖呀挖”，企業(yè)發(fā)展靠大家。座談會上，該公司職工不斷“挖掘”問題，通過廣開言路，廣納賢言，一條條“金點子”為職工謀福利，提升員工幸福指數。
“企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃不夠周全，要優(yōu)化組織架構，加快人才梯隊建設，爭取培育更多優(yōu)秀骨干。”對照問題清單，該公司提出了“根據經營管理需要，采取勝任度考核選聘方式補充部分職能部門經理助理、主辦等管理崗位，進一步優(yōu)化部門人力資源結構”的整改措施。
針對“風電場現場變配電、通信自動化等培訓課件的講解深度不夠”的問題，該公司明確“結合升壓站年檢和通信設備日常維護工作，組織新招員工現場跟班學習”的對策。
利用公司后勤保障基地主、副樓屋頂安裝分布式光伏系統是調研中的最大成果。該項目符合國家新能源產業(yè)發(fā)展方向和集團戰(zhàn)略部署，通過可研分析經濟效益較好，風險可控，節(jié)能效益明顯，可作為公司分布式光伏項目的示范點。目前已編制完成項目建議書，并通過公司黨委會研究向上級備案。（郭阿清 鄢青梅）
自主題教育開展以來，該公司細化相關工作方案，結合“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”和對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，深入研究謀劃長遠性、全局性工作，一步步推進黨的創(chuàng)新理論深化、內化、轉化，積極投身新能源事業(yè)的火熱實踐。
通讀自學、專題研討、輔導講座……通過多種形式學習習近平總書記關于調查研究的重要指示批示精神，該公司黨委班子成員有了更多的點子和想法。本著“把情況摸清、把問題找準、把對策提實”的原則，班子成員結合企業(yè)現狀，圍繞所分管領域，堅持問題導向，各自牽頭1個課題開展調研。調研主題確定后，每召開一場座談會，每一次深入風電場現場，班子成員都會梳理成問題清單，并對自己的調研報告進行一次充實。
干部職工“挖呀挖”，企業(yè)發(fā)展靠大家。座談會上，該公司職工不斷“挖掘”問題，通過廣開言路，廣納賢言，一條條“金點子”為職工謀福利，提升員工幸福指數。
“企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃不夠周全，要優(yōu)化組織架構，加快人才梯隊建設，爭取培育更多優(yōu)秀骨干。”對照問題清單，該公司提出了“根據經營管理需要，采取勝任度考核選聘方式補充部分職能部門經理助理、主辦等管理崗位，進一步優(yōu)化部門人力資源結構”的整改措施。
針對“風電場現場變配電、通信自動化等培訓課件的講解深度不夠”的問題，該公司明確“結合升壓站年檢和通信設備日常維護工作，組織新招員工現場跟班學習”的對策。
利用公司后勤保障基地主、副樓屋頂安裝分布式光伏系統是調研中的最大成果。該項目符合國家新能源產業(yè)發(fā)展方向和集團戰(zhàn)略部署，通過可研分析經濟效益較好，風險可控，節(jié)能效益明顯，可作為公司分布式光伏項目的示范點。目前已編制完成項目建議書，并通過公司黨委會研究向上級備案。（郭阿清 鄢青梅）