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龍?zhí)睹旱V實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”
文章字?jǐn)?shù)：864
本報(bào)訊一季度，福建煤電公司龍?zhí)睹旱V原煤產(chǎn)量、煤炭發(fā)運(yùn)量完成季度指標(biāo)的100.34%，取得一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)向好推進(jìn)，為該礦全年高質(zhì)量發(fā)展開了好頭。
為確保一季度生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成、序時(shí)推進(jìn)，該礦把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)作為促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的重要抓手，動(dòng)員全礦各級(jí)管理人員積極行動(dòng)起來，沉入一線抓生產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
下好“先手棋”。良好的開局是成功的一半。年初，該礦礦長劉偉峰就謀篇布局，把工作著力點(diǎn)放在：技術(shù)中找突破，開展單循環(huán)中深孔爆破競(jìng)賽，提高工時(shí)利用率和工效；優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行“三八制、兩班生產(chǎn)”，有效解決時(shí)段人力不足的困難；合理重組采掘隊(duì)伍，利用“兩節(jié)”抓緊補(bǔ)充新鮮血液，節(jié)前出臺(tái)“激勵(lì)政策”促進(jìn)各隊(duì)伍招收采掘隊(duì)伍中、青年骨干，促進(jìn)節(jié)后戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該礦迅速投入“增收節(jié)支，提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽中，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作快速穩(wěn)定步入正軌。
打好“主動(dòng)仗”。面對(duì)礦井生產(chǎn)緊張、任務(wù)重等諸多困難，該礦提出“八個(gè)緊盯”管理法。即：緊盯上級(jí)決策部署、緊盯全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、緊盯采掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、緊盯成本管控考核、緊盯礦井后勁發(fā)展、緊盯基礎(chǔ)設(shè)施完善、緊盯節(jié)能降耗考核、緊盯主體責(zé)任落實(shí)。“八個(gè)緊盯”措施幾乎涵蓋安全生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)，促使局勢(shì)不斷向好發(fā)展，被煤電公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)稱贊“四個(gè)有力”：抓空白帶復(fù)采塊段找煤有力、抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理有力、抓隊(duì)伍監(jiān)督管理有力、抓礦井信息化建設(shè)有力。
當(dāng)好“排頭兵”。全礦上下一心，全面貫徹落實(shí)“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)。去年底至今年初，該礦多措并舉，動(dòng)員廣大黨員干部當(dāng)先鋒、作表率，推進(jìn)“三爭(zhēng)”行動(dòng)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中落細(xì)落實(shí)。在踐行“三爭(zhēng)”行動(dòng)中，巧變“三增”取得較好成效：優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化支護(hù)方式，改造運(yùn)輸方式，完善用人機(jī)制，做到增產(chǎn)增效；嚴(yán)控采掘直接成本，嚴(yán)格落實(shí)用電削峰填谷措施，控制主排水泵、皮帶機(jī)、空壓機(jī)等大功率設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，做到節(jié)支增效；優(yōu)化煤質(zhì)，增加品種篩選增收創(chuàng)收，強(qiáng)化煤炭銷售監(jiān)管，增加市場(chǎng)附加值，做到提質(zhì)增效。（陳思忠孫玉秀）
為確保一季度生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成、序時(shí)推進(jìn)，該礦把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)作為促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的重要抓手，動(dòng)員全礦各級(jí)管理人員積極行動(dòng)起來，沉入一線抓生產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
下好“先手棋”。良好的開局是成功的一半。年初，該礦礦長劉偉峰就謀篇布局，把工作著力點(diǎn)放在：技術(shù)中找突破，開展單循環(huán)中深孔爆破競(jìng)賽，提高工時(shí)利用率和工效；優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行“三八制、兩班生產(chǎn)”，有效解決時(shí)段人力不足的困難；合理重組采掘隊(duì)伍，利用“兩節(jié)”抓緊補(bǔ)充新鮮血液，節(jié)前出臺(tái)“激勵(lì)政策”促進(jìn)各隊(duì)伍招收采掘隊(duì)伍中、青年骨干，促進(jìn)節(jié)后戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該礦迅速投入“增收節(jié)支，提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽中，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作快速穩(wěn)定步入正軌。
打好“主動(dòng)仗”。面對(duì)礦井生產(chǎn)緊張、任務(wù)重等諸多困難，該礦提出“八個(gè)緊盯”管理法。即：緊盯上級(jí)決策部署、緊盯全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、緊盯采掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、緊盯成本管控考核、緊盯礦井后勁發(fā)展、緊盯基礎(chǔ)設(shè)施完善、緊盯節(jié)能降耗考核、緊盯主體責(zé)任落實(shí)。“八個(gè)緊盯”措施幾乎涵蓋安全生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)，促使局勢(shì)不斷向好發(fā)展，被煤電公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)稱贊“四個(gè)有力”：抓空白帶復(fù)采塊段找煤有力、抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理有力、抓隊(duì)伍監(jiān)督管理有力、抓礦井信息化建設(shè)有力。
當(dāng)好“排頭兵”。全礦上下一心，全面貫徹落實(shí)“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)。去年底至今年初，該礦多措并舉，動(dòng)員廣大黨員干部當(dāng)先鋒、作表率，推進(jìn)“三爭(zhēng)”行動(dòng)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中落細(xì)落實(shí)。在踐行“三爭(zhēng)”行動(dòng)中，巧變“三增”取得較好成效：優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化支護(hù)方式，改造運(yùn)輸方式，完善用人機(jī)制，做到增產(chǎn)增效；嚴(yán)控采掘直接成本，嚴(yán)格落實(shí)用電削峰填谷措施，控制主排水泵、皮帶機(jī)、空壓機(jī)等大功率設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，做到節(jié)支增效；優(yōu)化煤質(zhì)，增加品種篩選增收創(chuàng)收，強(qiáng)化煤炭銷售監(jiān)管，增加市場(chǎng)附加值，做到提質(zhì)增效。（陳思忠孫玉秀）