新材華安公司在過去的一年里，換將不換使命，轉向不改初心，團隊全體員工在新任班子的帶領下，秉持“團結、速度、節約、擔當、廉潔”的總體要求，緊盯總目標，充分利用有效資源，采取有效措施，攻堅克難，奮力拼搏，不斷化解瓶頸問題和矛盾糾紛，項目建設全面、有序、有效推進，交出了一份滿意答卷。
　　精準施策達目標
　　華安公司以項目建設“四大控制”為主線，以關鍵節點為抓手，緊盯年度目標，精準施策。通過制定全年節點計劃，層層分解各節點任務，采取分項抵押、專題考核等方式，督辦“時、量、責”等要素；主動對接上級和地方政府，協調企地和參建各方關系，積極破解項目建設難題；做好施工計劃安排，加強隊伍組織，確保每個節點如期推進；利用日調度會、周通氣會、月協調會等場合，協調解決施工材料供應、后勤保障、供圖接續、村企協調、爆破安全等問題，推進目標實現。
　　2022年5月27日，礦山工程順利開工，2022年8月31日，場平工程開工，2022年11月，完成基建電源建設并實現通電。截至2022年12月底，林木砍伐工作順利推進，運礦運廢道路、礦山及排土場內部道路、進場道路等已全面貫通，排土場、加工區各作業臺段已初步形成；礦山部分+315、+345工作平臺已初具雛形，如期實現各重要節點目標，各項工程穩步推進。
　　對標趕超勇爭先
　　“礦山內部道路已完成860米，運礦道路、進場道路已實現重載通車。”“加工區已完成+150米填方平臺山谷引水工程及山谷盲溝施工。”每天的碰頭會幾乎成了礦山和加工區兩個區域建設的匯報會。
　　連日來，加工區一派熱火朝天的景象，兩輛工具車經常要搶著用，后派車的人可能要多等好幾個小時才能到達施工現場。為了能早一點到現場掌握施工情況，區域責任人堅持與參建單位同時上下班，最大限度為他們提供最及時的服務。初冬時節，伴隨冷空氣難免要下幾場雨，車子到不了現場，他們即使走路也要到每一處施工點位巡視。礦山區域負責人吳昌水說：“我基本每天都在現場，我見證了這里的草木變化，見識了現實版的‘愚公移山’，也親歷了這一工程平地而起。”同事常常調侃吳昌水的工裝襯衣越穿越大，頭發卻越來越少。
　　精打細算控投資
　　項目基建以來，項目建設團隊嚴格按照“能省盡省、就地取材、調劑使用”的原則，結合現場實際條件，合理分析、論證，每個工程做到先會審后優化，先預算后施工。
　　項目建設團隊優化施工設計，采用陡幫開采、縮短道路設計長度、將涵管施工改為明溝布置以及優化加工區場平布置、盲溝施工及工程取材等方案，大大節省了投資成本；優化投融資方案，有效減少19%投資成本；利用國家金融扶持政策，經多輪談判，獲得項目總投金額70%的銀行授信，解決了資金需求，同時創造了同期同類型貸款利率集團最低，按10年貸款期計算，較可研利率降低了37%。
　　“2023年，我們將緊緊圍繞九月份實現試生產這一中心目標，抓住礦區及加工區建設兩個關鍵節點，堅守三條紅線底線，緊盯四大控制目標，強化隊伍建設、企地協調、技術管理、產品銷售、后勤保障五項重點工作，攻堅克難，確保實現年度奮斗目標。”華安公司副總經理林朝傳在職工大會上展望新年目標，明確新一年的努力方向。（袁道霞）