全年上網電量、營業收入、利潤總額均實現同比增長。2022年，福能新能源公司經營指標實現穩步增長。
　　該公司深入貫徹落實省委、能化集團黨委提高效率、提升效能、提增效益”行動部署，以黨的二十大精神為引領，聚焦年度生產經營目標，以“優”的部署、“實”的行動、“嚴”的模式、“引”的導向，全面完成年度預算目標。
　　以“優”的部署促目標任務落實
　　2022年初，按照“三提三效”行動工作部署，該公司精準制定了《2022年主要工作任務分解》，細化目標任務，實化推進舉措，為切實做好全年各項工作指明了方向。同時，該公司針對生產經營的難點和重點工作，利用季度經濟分析會做總結、找偏差、定方向，促進工作成效提高，實現一季度“開門紅”、半年“雙過半”。
　　此外，該公司緊密結合集團2022年半年工作會議精神，于2022年9月初先后出臺了《關于加強辦公費用管理的通知》《關于做好增收節支提增效益的通知》，發動全員以實際舉措投入到增收節支行動中，為三季度“大沖刺”、四季度“創效益”打下堅實基礎。
　　以“實”的行動促能源保供工作
　　確保風機平穩運行，是該公司定維定檢的首要任務，也是完成生產計劃的最根本保障。
　　2022年3月初，該公司維檢中心早謀劃干在先，組織各項目部維檢技術人員以“構建本質安全，提高設備可利用率”為目標，結合設備實際特點及運行情況，共梳理出缺陷、隱患問題清單電氣類38項，風機類11項。
　　截至2022年9月底，共完成400余臺風機的定期維護工作與13個升壓站年檢及部分的技改項目，據測算，平均風機設備可利用率達98.8%，部分風機年累計發電小時數打破了福建省陸上風機運行最長小時紀錄。
　　以“嚴”的模式促現場安全管控
　　安全是最大的效益。該公司堅持重點和深入現場檢查相結合，進一步完善安全分級管控和隱患排查治理體系，完善安全生產責任監督考核機制，開展“安全監督崗”“安全吹哨人”等活動，開展春秋兩季安全大檢查、疫情防控安全檢查、小散遠企業專項督查、特種設備和液化氣瓶檢查、防臺防汛安全專項檢查等安全大檢查，做到邊查邊改，立行立改，整改完成率100%，保障現場作業安全。
　　同時，該公司投入200多萬元建設風電仿真系統，創新培訓方式之余，還充分利用“安培在線”學習系統，實現培訓常態化。2022年，該公司獲得1項“2022年度全國電力安全文化精品工程”榮譽、1項“2021年度福建省安康杯競賽先進單位”榮譽及1項市級“2021年度一類平安企業”榮譽。
　　以“引”的導向促黨建融入中心
　　該公司堅持把黨建工作融入生產經營各方面，找準黨建與生產經營的結合點，積極采取措施落實各項中心工作任務，推動黨建工作與生產經營管理深度融合。
　　2022年，該公司黨委聚焦能化集團建設“一流能源”的戰略定位，創建了富有風電特色的“能源先鋒”黨建品牌，實施了“一支部一特色”黨建工作機制，并以爭創“能源先鋒黨支部”“能源先鋒崗”為抓手，增強各黨支部的組織力、凝聚力和戰斗力，切實將黨建工作向基層延伸。在安全生產全過程中，該公司注重黨員先鋒模范作用發揮，廣泛開展了“黨員安全紅袖章”“黨員安全責任區”“黨員安全微課堂”“黨員安全防疫”等行動，引導廣大黨員齊抓共管安全生產工作。“一名黨員就是一面旗幟”的效用，在服務生產中心工作任務中充分體現。（曾武）