今年是國企改革三年行動收官之年，邵武煤業公司順利完成主體工作任務和階段目標。三年間，該公司提出了建設“福建一流螢石采選企業”的愿景目標，實現了產業轉型升級的使命任務。邵武煤業既是國企改革三年行動的實踐者，也是受益者，國企改革激蕩起公司轉型事業的一池春水，企業發展實力顯著增強。
　　提升管理效能
　　“要將國有企業黨建優勢和民營企業靈活經營機制相結合。”這是該公司黨委書記、董事長徐汝華時常在會議上強調的一句話。2020年以來，該公司以打造“旗幟領航轉型路”黨建品牌為抓手，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的引領保障作用，完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，厘清各治理主體權責邊界；結合階段工作，開展將“支部建在項目上”主題黨建，將轉型發展的難點作為支部工作的著力點，有力推動黨建與產業轉型、項目建設、生產經營、疫情防控等各項具體工作同頻共振。
　　在對標現代企業管理方面，徐汝華多次帶隊赴金石資源、紫晶礦業、廬江龍橋礦業等先進民營企業學習靈活經營和降本增效之法。2021年，該公司完成董事會建立并向經理層授權管理，構建起經理層任期制和契約化管理體系，開啟獎懲倒逼的用人機制新模式。該公司不斷吸收一流企業運營管理成熟經驗，相繼出臺《人才隊伍建設規劃》《兩級單位崗位一體化實施方案》《加大效益與績效掛鉤力度的通知》等制度文件，全員潛能得到前所未有地激發釋放，企業經營管理效能和市場化水平顯著提高。
　　三年來，該公司克服疫情、洪水、高溫等影響，提前實現羊角尾礦竣工投產，順利完成臨江浮選廠升級改造，生產經營和產業發展指標屢屢突破。
　　描繪智慧礦山
　　2021年3月，羊角尾螢石礦正式開工，拉開了智慧礦山建設帷幕。該公司結合“三提三效”在施工過程對標行業先進，引進和推廣新技術、新工藝、新設備運用；在實踐探索中改進電子雷管爆破工藝、風水管敷設工藝，設計打造新型井下電纜拖車、壓風污水自動排污裝置、空壓機風包超溫報警自動停機裝置、斜坡鋼構選礦臺等設施設備，有效提高效能。該公司還投入百余萬元搭建起集智能化、信息化和安全監控六大系統于一體的業務管理和生產監測平臺，實現井下風速、風量、有毒氣體以及生產運行、人員定位等全天候遠程監控監測。
　　為進一步提升效能，該公司組織專技人員赴浙江、江西等多個行業領先企業調研學習，投入230萬元對已收購選廠的破碎、球磨、浮選等系統進行工藝流程升級改造。通過一系列“工器具改革”和智能化技術手段，實現藥劑添加智能、精準調控，部分一線崗位無人值守和智能遠程操控，選廠產能擴大1倍。
　　如今，該公司已經摸索出一條用人少、效率高、安全好的智慧路徑，從對標行業先進成長為“閩北地區非煤礦山企業的標桿”，智慧礦山建設得到行業專家一致認可。
　　革新發展模式
　　“2022年9月，礦山投產次月，公司退出煤炭生產后首次實現月利潤扭虧為盈，浦城礦業順利完成入規申報。”該公司財資部經理謝長芳說。邵武煤業能順利完成產業轉型、生產經營等使命任務是主動解放思想、創新突破過往“單打獨斗”模式束縛，尋求合資合作的成功實踐。長期以來，該公司把協同發展作為突破口和主路徑，與行業龍頭企業和南平市國企合資合作，推動羊角尾螢石礦竣工投產達產，實現借力趕超發展。當前，該公司正在省內外全面開展礦產資源開發戰略合作，努力推進新項目整合并購和建設經營。
　　當前，宏觀環境錯綜復雜、行業市場風云變幻、新冠肺炎疫情反復延宕，轉型剛出雛形的邵武煤業如何謀長遠？該公司在積極融入地方政府高質量發展大局中找到定位——聚焦地方政府打造金塘工業園和500億氟新材料產業集群戰略，聯合行業龍頭企業高起點布局氟化工產業項目，初步形成了螢石-氟化工全產業鏈聯動發展大格局。
　　“邵武煤業因改革而發展，特別是在國企改革和‘三提三效’行動中增強了危機應對韌性，提升了盈利水平。未來，我們將以黨的二十大精神為引領，向‘福建一流螢石采選企業’目標奮進。”徐汝華說。（趙芯）