進入第四季度以來，邵武煤業公司聚焦年終目標、求實重效，對重點工作推進再動員、再部署，通過更加有力的舉措、更加務實的作風，狠抓工作落實，向全年目標發起了全面沖刺。
　　思想認識上“再提升”
　　“實現年終目標，就要提高思想認識，確保全員參與，才能扭住指標任務不放。”在邵武煤業公司動員部署例會上，該公司黨委書記徐汝華強調。該公司上下迅速傳達年終目標攻堅第一要務的思想，廣泛開展生產經營形勢教育，聚牢職工“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”的思想合力。根據年終指標任務總目標，向基層各單位、各部室層層分解任務，細化到人，全面壓實責任，不斷提升全體員工的思想認識和責任意識。全體職工按照自身的任務書、時間表，以慢不得的危機感、坐不住的緊迫感、等不起的責任感，主動作為、攻堅克難，奮力完成全年各項目標任務。“浦城礦業臨江浮選廠機電安裝工程按照任務節點進度準時完工，10月10日，臨江浮選廠正式投產，加工處理后原礦附加值每年可增加7000萬元，下一步任務就是要在選廠機電維護保障和質量標準化上下功夫了。”該公司機電高級工程師劉寶謀在部門目標任務反饋例會上說。
　　生產措施上“再深化”
　　知不足而改進。為順利完成年度目標，邵武煤業公司浦城礦業堅持不懈破除制約生產過程中的藩籬，緊抓“生產、效率、技術”三個關鍵。統籌綜合礦井資源賦存，靈活調整生產接替方法，實現開采布局最優布置。為防止采面爆破后混入過多的廢石，降低采礦貧化率，浦城礦業公司生產技術部優化采面爆破參數，對螢石礦頂底板進行深孔預裂爆破工作，極大提高礦石出礦率。同時，浦城礦業公司不斷革新生產技術，加大新工藝、新材料的應用力度，在據溜礦眼20米處調整工作面采高和留礦高度，大大減少了工作面頂部來壓頻繁。掘進面采用錨網和工字鋼聯混支護，不僅減少了職工勞動強度，還大大提高了圍巖穩定性，也為快速掘進支護奠定了基礎。“我們在安全技術措施、施工現場管理、技術操作等制約生產環節，進行了14項改進措施，礦井生產效率持續提升。”邵武煤業公司浦城礦業董事長李立亮說。
　　人員考核上“再強化”
　　實施更加有效、精準的人員激勵考核措施，充分發揮薪酬的導向作用。邵武煤業公司充分發揮人員考核這個“指揮棒”作用，在安全管理，質量標準、制度建設、責任落實等方面加大考核力度，確保年度管理績效考核指標全面完成。為充分調動各級安全生產管理人員做好安全生產工作的積極性，增強工作責任心，該公司第四季度實行安全抵押制度，各級管理人員增加下井天數，查隱患、反“三違”考核指標。緊緊圍繞奮戰目標任務，抓好補缺補漏和創新提升工作，開展“奮戰100天全面完成管理績效指標”活動。推進薪酬制度改革，每月召開績效考核會議，從嚴分配月度績效工資。同時，浦城礦業公司加大了績效與生產任務量掛鉤力度，激發一線職工的積極性。“進入四季度，績效考核實施以來，我們一線職工干勁十足，按照這種勢頭，完成礦井下達的月度產量和進尺任務，保證沒問題。”浦城礦業采掘隊長李榮軍說。（余延旺）