“一定要統一思想，年度目標不變、任務不減、信心不變。”面對持續下行的經營壓力，福建水泥公司總經理華萬征表示，要用堅定的意志扛起責任，知難而進、迎難而上，逐步走出困局。十月份，福建水泥公司利潤止虧轉盈，以實際行動向黨的二十大獻禮。守住生存線
　　需求端疲軟，拼的是內力。福建水泥需要的是內涵式增長和外延式發展。
　　歷時59天的永安建福公司節能技改項目順利投產，9月份標煤耗、熟料綜合電耗較改造前分別下降了3kg/t、10kWh/t以上。
　　眼睛向內挖潛力。據統計，福建水泥公司1~10月窯運轉率100%累計12臺次，實現高效運轉。
　　牢固樹立“過緊日子”的思想，福建水泥公司倡導增收節支提效率，8月起清退輔助用工，轉由職工自行承接，節約外用工費用52.97萬元/月。同時，統籌錯峰停窯，發揮產能和成本優勢，攜手為“穩市提價”創造條件。
　　牽緊牛鼻子
　　價格難推漲，搶的是份額。“客戶不丟、渠道不變、份額不減，這就是我們的目標。”面對供需關系失衡，福建水泥公司堅定目標。
　　福建水泥及時調整銷售策略，持續深化渠道建設，維護核心市場份額，結合生產成本，平衡銷量，引導客戶提貨；加強對經銷商的留利管理，降低銷售的系統成本；積極與華潤水泥東南大區協調溝通管控市場，落實錯峰生產，穩定市場信心，把握下半年傳統旺季市場需求恢復時機，推動水泥價格上漲，逐步向年度預算目標靠近。把牢供應鏈
　　面對跌宕起伏的煤炭市場行情，福建水泥圍繞“降本、增效、合規”的采購管理工作目標，突出煤炭采購，依托煤炭聯合采購提升煤炭市場研判能力，踩好節點做好煤炭保質、保供、控價工作。同時，引入新渠道做到雙渠道制衡，實現漲幅低于市場平均價。堅持服務基地為導向，踐行“數智化”，運用公司官網和采購云平臺廣泛公開尋源，新增供應商596家，實現價值創造超180萬元。
　　聚合引領力
　　功成不必在我，功成必定有我。福建水泥開展《我為誰工作》讀書活動，統一越是困難越向前的思想，實施以結果為導向的人才戰略。基地工廠負責人100%交流輪崗，黨員領導干部項目掛帥、課題掛帥，帶動、影響和輻射職工群眾，開設115名QGM&QM二期培訓，以資源掌控和降低熟料綜合能耗、提高全員勞動生產率為切入點，解決生存與發展問題，傳承敢拼會贏、自我否定的基因，形成“3+7”黨建矩陣同頻、紅色聚合共振工作模式。
　　錨定目標，篤行實干，眼下，福建水泥公司正將學習貫徹黨的二十大精神落實到具體工作中，奮力拼搏，全力向年度減虧增盈目標加速沖刺。（周俊軍）