5月16日LIMS系統（實驗室管理系統）上線運行、7月14日系統驗收，5月23日物流管理系統上線運行、9月26日系統驗收，6月15日生產管理系統開展調研……2022年，東南電化公司以實實在在的行動貫徹落實省委“三提三效”行動部署，以接二連三的項目成果獻禮黨的二十大。
　　隨著該公司業務的發展，客戶數量逐年翻倍，市場份額越做越大，物流系統如何支撐未來百萬噸氯堿產品的客觀要求；如何縮短司機等待時間；實驗室數據如何實現線上化、標準化，有效實現信息共享；生產管理如何通過信息化系統實現高效、有效、安全的管理，都是該公司當前的迫切要求，信息化系統建設、更新迫在眉睫。
　　2021年來，該公司行政管理部信息中心按照公司年度經營指標，開展信息化系統對標、交流，內部需求調研、收集，建設方案交流、研討等一系列工作，并通過挖掘業務部門的潛在內需，推動關鍵用戶參與建設，成立項目柔性組織，建立項目激勵辦法等舉措，有效調動了相關部門系統建設的熱情，為后期的系統上線打下了堅實的基礎。
　　2022年是該公司產能擴大的轉折點，也是信息化提升的轉折點。為快速推動項目上線，該公司全面推行柔性組織建設，由供銷部、QHSE、公用工程、行政部、生產部、資財部等部門員工組成的各項目組快速組建完成，實現跨部門資源整合，高效、自主地開展工作，快速響應客戶需求。物流管理系統項目組根據未來產能制定了新的開發方案，3月，系統環境搭建完成，進入正式實施階段；5月，系統完成實施開發，開始上線試運行。試運行期間，物流管理系統項目組關鍵用戶根據實際，提出了諸多優化建議，不斷推動系統質量提升。LIMS系統項目組通過前往股東方權屬企業對標、交流，不斷提升系統建設能力，邊“學”邊“戰”，以最短的時間完成基礎數據的整理，推動系統如期上線。生產管理系統項目組秉承追求“高質量、高標準”的目標，做足調研與對標工作……
　　當前，物流管理系統已上線，以其高效、可靠的特性，正在24小時值班中，當好公司物流管理的“守門神”。LIMS系統上線運行數月，極大提升了樣品質量分析的工作效率，成為了QHSE質檢中心的得力“小助手”。
　　以系統平臺為主體，用“快”提高效率；以流程優化為抓手，以“優”提升效能；以數據支撐為基礎，讓“實”提增效益。當前，該公司生產管理系統和ERP系統升級計劃正在逐步推進，二期智能化項目和鋼瓶系統升級同步實施，一系列智能化、智慧化項目正在如火如荼建設中。未來，該公司將搭乘信息化之“快車”，借數字化之“東風”，以信息化賦能“三提三效”，讓信息化成為提高企業生產管理效率的中堅力量，助力公司成為國內一流氯堿企業。（林綠呂麗杭）