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雙向奔赴同頻共振創(chuàng)未來(lái)
文章字?jǐn)?shù)：1,340
舉辦為期兩周的新員工入職培訓(xùn)，讓他們盡快轉(zhuǎn)換角色融入企業(yè)；實(shí)行新員工輪班駐港學(xué)習(xí)一個(gè)月，讓他們到碼頭一線通過(guò)實(shí)踐掌握煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)；分批次組織新老員工結(jié)對(duì)實(shí)地走訪50多家上下游客戶，并深入各地市開展煤炭市場(chǎng)調(diào)研，為開拓市場(chǎng)下好“先手棋”。
近期，福能物流公司黨委以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣經(jīng)營(yíng)中心工作，精準(zhǔn)打出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”，用心打造一支講政治、高素質(zhì)商貿(mào)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力、員工成長(zhǎng)成才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。截至8月24日，該公司累計(jì)保供電煤600多萬(wàn)噸，供應(yīng)水泥行業(yè)用煤首次突破100萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過(guò)80%。
堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”機(jī)制黨旗領(lǐng)航揚(yáng)帆
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的亮眼答卷得益于商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為黨員”，該公司黨委堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”機(jī)制，深化“黨建+煤炭供應(yīng)”“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”“黨建+市場(chǎng)開拓”等活動(dòng)載體，不斷推進(jìn)“黨建、業(yè)務(wù)、人才”深度融合，呈現(xiàn)出“黨員爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)骨干心向黨”的良好局面。
“黨建與業(yè)務(wù)融合，首先要有會(huì)做業(yè)務(wù)的黨員。”該公司黨群部門負(fù)責(zé)人表示，業(yè)務(wù)部門作為公司員工人數(shù)最多、平均年齡最小的部門，既是開展業(yè)務(wù)的主力軍，也是壯大黨員隊(duì)伍的生力軍。為增強(qiáng)組織的活力，機(jī)關(guān)黨支部運(yùn)用公司黨委搭建的“福能物流大講壇”“讀書會(huì)”“黨建共建·籃球聯(lián)誼”、黨建引領(lǐng)“1+N”商貿(mào)模式等載體，引領(lǐng)青年從思想上行動(dòng)上主動(dòng)向黨組織靠攏。在黨組織的教育引導(dǎo)下，該公司近年有7名青年業(yè)務(wù)骨干相繼入黨。其中，有2名青年現(xiàn)已走上業(yè)務(wù)部門中層管理崗位。
推行“雙導(dǎo)師”模式扶上馬送一程
思想上化人，專業(yè)上育人。該公司黨委結(jié)合實(shí)際踐行“人才強(qiáng)企”策略，大力推行黨員“一帶一”聯(lián)系服務(wù)職工和“以老帶新、以新帶更新”的“雙導(dǎo)師”模式，努力讓人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”，真正將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
今年，該公司以滿足發(fā)展剛需為導(dǎo)向，分別通過(guò)校招和社招引進(jìn)7名專業(yè)人才。他們有的從校園到企業(yè)，有的從業(yè)外到業(yè)內(nèi)，該公司便根據(jù)其自身特點(diǎn)，分別量身選配一名黨員“標(biāo)桿”和一名專業(yè)“大拿”作為導(dǎo)師，并結(jié)成“師徒對(duì)子”。1996年出生的王晨去年加入福能物流，在“60后”黨員師傅吳濤的培養(yǎng)下，快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。如今，他被指派為“90后”新員工蔡銘的專業(yè)導(dǎo)師。“在教學(xué)中反省自己，這本身也是一種提升。”提及教學(xué)心得，王晨坦言，要成長(zhǎng)就要走出機(jī)關(guān)“空調(diào)房”、走進(jìn)一線“大火爐”。眼下，身為兩歲寶媽的蔡銘正在莆田國(guó)投港進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
暢通“雙晉升”渠道激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“公司建立了崗位職級(jí)和專業(yè)職稱兩個(gè)晉升渠道，就是要讓青年人才‘冒’出來(lái)。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理劉開強(qiáng)在青年員工座談會(huì)上鼓勵(lì)青年，要自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)考試取得與崗位相匹配的專業(yè)技術(shù)職稱。
人盡其才，更要才盡其用。該公司秉持“因材施教、因事?lián)袢恕⒁暷芏◢彙⑷藣忂m配”的選人用人原則，逐年修改完善員工評(píng)崗定級(jí)、業(yè)務(wù)提成、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等實(shí)施辦法，暢通自二級(jí)員工向一級(jí)員工、二級(jí)主辦及一級(jí)主辦的晉升通道，形成“能上能下、多勞多得、比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)成才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”。近兩年，該公司先后有1人通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試、2人取得會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，中級(jí)以上職稱人員占比大幅提升。（李瑞）
近期，福能物流公司黨委以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣經(jīng)營(yíng)中心工作，精準(zhǔn)打出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”，用心打造一支講政治、高素質(zhì)商貿(mào)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力、員工成長(zhǎng)成才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。截至8月24日，該公司累計(jì)保供電煤600多萬(wàn)噸，供應(yīng)水泥行業(yè)用煤首次突破100萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過(guò)80%。
堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”機(jī)制黨旗領(lǐng)航揚(yáng)帆
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的亮眼答卷得益于商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為黨員”，該公司黨委堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”機(jī)制，深化“黨建+煤炭供應(yīng)”“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”“黨建+市場(chǎng)開拓”等活動(dòng)載體，不斷推進(jìn)“黨建、業(yè)務(wù)、人才”深度融合，呈現(xiàn)出“黨員爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)骨干心向黨”的良好局面。
“黨建與業(yè)務(wù)融合，首先要有會(huì)做業(yè)務(wù)的黨員。”該公司黨群部門負(fù)責(zé)人表示，業(yè)務(wù)部門作為公司員工人數(shù)最多、平均年齡最小的部門，既是開展業(yè)務(wù)的主力軍，也是壯大黨員隊(duì)伍的生力軍。為增強(qiáng)組織的活力，機(jī)關(guān)黨支部運(yùn)用公司黨委搭建的“福能物流大講壇”“讀書會(huì)”“黨建共建·籃球聯(lián)誼”、黨建引領(lǐng)“1+N”商貿(mào)模式等載體，引領(lǐng)青年從思想上行動(dòng)上主動(dòng)向黨組織靠攏。在黨組織的教育引導(dǎo)下，該公司近年有7名青年業(yè)務(wù)骨干相繼入黨。其中，有2名青年現(xiàn)已走上業(yè)務(wù)部門中層管理崗位。
推行“雙導(dǎo)師”模式扶上馬送一程
思想上化人，專業(yè)上育人。該公司黨委結(jié)合實(shí)際踐行“人才強(qiáng)企”策略，大力推行黨員“一帶一”聯(lián)系服務(wù)職工和“以老帶新、以新帶更新”的“雙導(dǎo)師”模式，努力讓人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”，真正將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
今年，該公司以滿足發(fā)展剛需為導(dǎo)向，分別通過(guò)校招和社招引進(jìn)7名專業(yè)人才。他們有的從校園到企業(yè)，有的從業(yè)外到業(yè)內(nèi)，該公司便根據(jù)其自身特點(diǎn)，分別量身選配一名黨員“標(biāo)桿”和一名專業(yè)“大拿”作為導(dǎo)師，并結(jié)成“師徒對(duì)子”。1996年出生的王晨去年加入福能物流，在“60后”黨員師傅吳濤的培養(yǎng)下，快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。如今，他被指派為“90后”新員工蔡銘的專業(yè)導(dǎo)師。“在教學(xué)中反省自己，這本身也是一種提升。”提及教學(xué)心得，王晨坦言，要成長(zhǎng)就要走出機(jī)關(guān)“空調(diào)房”、走進(jìn)一線“大火爐”。眼下，身為兩歲寶媽的蔡銘正在莆田國(guó)投港進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
暢通“雙晉升”渠道激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“公司建立了崗位職級(jí)和專業(yè)職稱兩個(gè)晉升渠道，就是要讓青年人才‘冒’出來(lái)。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理劉開強(qiáng)在青年員工座談會(huì)上鼓勵(lì)青年，要自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)考試取得與崗位相匹配的專業(yè)技術(shù)職稱。
人盡其才，更要才盡其用。該公司秉持“因材施教、因事?lián)袢恕⒁暷芏◢彙⑷藣忂m配”的選人用人原則，逐年修改完善員工評(píng)崗定級(jí)、業(yè)務(wù)提成、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等實(shí)施辦法，暢通自二級(jí)員工向一級(jí)員工、二級(jí)主辦及一級(jí)主辦的晉升通道，形成“能上能下、多勞多得、比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)成才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”。近兩年，該公司先后有1人通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試、2人取得會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，中級(jí)以上職稱人員占比大幅提升。（李瑞）