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向管理要效益以改革促發(fā)展
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連日來(lái)，涉及到大家“錢(qián)袋子”的績(jī)效考核改革方案，成為華廈設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)分院?jiǎn)T工熱議的話題。
原來(lái)，該分院長(zhǎng)期存在激勵(lì)機(jī)制不健全、高端技術(shù)人才匱乏、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，導(dǎo)致近年來(lái)經(jīng)營(yíng)效益不穩(wěn)定，員工收入不高，影響了團(tuán)隊(duì)整體士氣。
針對(duì)這些問(wèn)題，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃金平強(qiáng)調(diào)：建筑設(shè)計(jì)分院要通過(guò)內(nèi)部改革，解決長(zhǎng)期存在的矛盾和問(wèn)題，提振分院職工的精氣神。
改革，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，特別是打破傳統(tǒng)的利益分配制度，難免觸動(dòng)到有些人的“奶酪”，存在一定阻力。但是該公司卻鐵了心將改革進(jìn)行到底。“改革有陣痛，不改革就是長(zhǎng)痛。”黃金平如是說(shuō)。
于是，建筑設(shè)計(jì)分院成為該公司部門(mén)改革的試點(diǎn)。多項(xiàng)舉措“并聯(lián)配套”，釋放改革“疊加效應(yīng)”：部門(mén)換帥——由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)掌管；人員分組——將部門(mén)人員分成三個(gè)小組，實(shí)行“分工+合作”的運(yùn)行模式，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平；創(chuàng)新考核——研究制訂新的部門(mén)績(jī)效考核方案，更加突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得……
改革如何進(jìn)行、轉(zhuǎn)型如何推進(jìn)、措施如何落實(shí)？今年初，該公司將企業(yè)改革發(fā)展之事問(wèn)計(jì)于民，組織開(kāi)展了以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。
于是，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”席卷上下。大家積極建言獻(xiàn)策，針對(duì)改革發(fā)展問(wèn)題開(kāi)出“良方”。不少部門(mén)是全員參與，提交了許多有價(jià)值的意見(jiàn)建議。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集到意見(jiàn)建議122份、300多條，一些有建設(shè)性的意見(jiàn)已逐步推廣運(yùn)用。
抓好項(xiàng)目促發(fā)展。該公司以“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)為契機(jī)，緊跟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)加強(qiáng)晉南熱電綜合辦公樓、福能海峽辦公樓、古雷基地運(yùn)營(yíng)中心、古雷北部污水廠管道等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。
“‘三提三效’行動(dòng)開(kāi)展后，大家都‘動(dòng)’了起來(lái)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至技術(shù)人員，大家各盡其責(zé)，各司其職，真正做到‘領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接、工作有序推進(jìn)’。”該公司辦公室主任秦光說(shuō)。
如何打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)“造血”功能，是改革發(fā)展以及“三提三效”行動(dòng)的重點(diǎn)。該公司極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，認(rèn)真捕捉市場(chǎng)信息，在前期分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了“用戶側(cè)電化學(xué)儲(chǔ)能電站應(yīng)用項(xiàng)目”作為發(fā)展新能源領(lǐng)域的突破口，擬通過(guò)創(chuàng)新合作等模式，實(shí)現(xiàn)自我“造血”功能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5月底，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員，到省外開(kāi)展電化學(xué)儲(chǔ)能項(xiàng)目調(diào)研。“該項(xiàng)目技術(shù)上已實(shí)現(xiàn)電池模塊化、儲(chǔ)能設(shè)備單元化，具有建設(shè)周期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。”儲(chǔ)能項(xiàng)目組成員陳亦然介紹。
如果說(shuō)尋找新項(xiàng)目落地是“開(kāi)源”，那么加強(qiáng)“五項(xiàng)費(fèi)用”管理則是“節(jié)流”的有效途徑。
日前，該公司下達(dá)了各部門(mén)“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算管理，這是該公司首次對(duì)“五項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)行預(yù)算控制。雖然有一些部門(mén)還不太適應(yīng)，在預(yù)算上“討價(jià)還價(jià)”，但是適度從緊、可控應(yīng)控的預(yù)算原則沒(méi)有變。一紙成文，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)擺在那，時(shí)刻提醒大家要過(guò)“緊日子”。（劉志偉）
原來(lái)，該分院長(zhǎng)期存在激勵(lì)機(jī)制不健全、高端技術(shù)人才匱乏、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，導(dǎo)致近年來(lái)經(jīng)營(yíng)效益不穩(wěn)定，員工收入不高，影響了團(tuán)隊(duì)整體士氣。
針對(duì)這些問(wèn)題，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃金平強(qiáng)調(diào)：建筑設(shè)計(jì)分院要通過(guò)內(nèi)部改革，解決長(zhǎng)期存在的矛盾和問(wèn)題，提振分院職工的精氣神。
改革，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，特別是打破傳統(tǒng)的利益分配制度，難免觸動(dòng)到有些人的“奶酪”，存在一定阻力。但是該公司卻鐵了心將改革進(jìn)行到底。“改革有陣痛，不改革就是長(zhǎng)痛。”黃金平如是說(shuō)。
于是，建筑設(shè)計(jì)分院成為該公司部門(mén)改革的試點(diǎn)。多項(xiàng)舉措“并聯(lián)配套”，釋放改革“疊加效應(yīng)”：部門(mén)換帥——由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)掌管；人員分組——將部門(mén)人員分成三個(gè)小組，實(shí)行“分工+合作”的運(yùn)行模式，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平；創(chuàng)新考核——研究制訂新的部門(mén)績(jī)效考核方案，更加突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得……
改革如何進(jìn)行、轉(zhuǎn)型如何推進(jìn)、措施如何落實(shí)？今年初，該公司將企業(yè)改革發(fā)展之事問(wèn)計(jì)于民，組織開(kāi)展了以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。
于是，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”席卷上下。大家積極建言獻(xiàn)策，針對(duì)改革發(fā)展問(wèn)題開(kāi)出“良方”。不少部門(mén)是全員參與，提交了許多有價(jià)值的意見(jiàn)建議。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集到意見(jiàn)建議122份、300多條，一些有建設(shè)性的意見(jiàn)已逐步推廣運(yùn)用。
抓好項(xiàng)目促發(fā)展。該公司以“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)為契機(jī)，緊跟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)加強(qiáng)晉南熱電綜合辦公樓、福能海峽辦公樓、古雷基地運(yùn)營(yíng)中心、古雷北部污水廠管道等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。
“‘三提三效’行動(dòng)開(kāi)展后，大家都‘動(dòng)’了起來(lái)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至技術(shù)人員，大家各盡其責(zé)，各司其職，真正做到‘領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接、工作有序推進(jìn)’。”該公司辦公室主任秦光說(shuō)。
如何打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)“造血”功能，是改革發(fā)展以及“三提三效”行動(dòng)的重點(diǎn)。該公司極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，認(rèn)真捕捉市場(chǎng)信息，在前期分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了“用戶側(cè)電化學(xué)儲(chǔ)能電站應(yīng)用項(xiàng)目”作為發(fā)展新能源領(lǐng)域的突破口，擬通過(guò)創(chuàng)新合作等模式，實(shí)現(xiàn)自我“造血”功能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5月底，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員，到省外開(kāi)展電化學(xué)儲(chǔ)能項(xiàng)目調(diào)研。“該項(xiàng)目技術(shù)上已實(shí)現(xiàn)電池模塊化、儲(chǔ)能設(shè)備單元化，具有建設(shè)周期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。”儲(chǔ)能項(xiàng)目組成員陳亦然介紹。
如果說(shuō)尋找新項(xiàng)目落地是“開(kāi)源”，那么加強(qiáng)“五項(xiàng)費(fèi)用”管理則是“節(jié)流”的有效途徑。
日前，該公司下達(dá)了各部門(mén)“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算管理，這是該公司首次對(duì)“五項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)行預(yù)算控制。雖然有一些部門(mén)還不太適應(yīng)，在預(yù)算上“討價(jià)還價(jià)”，但是適度從緊、可控應(yīng)控的預(yù)算原則沒(méi)有變。一紙成文，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)擺在那，時(shí)刻提醒大家要過(guò)“緊日子”。（劉志偉）