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永安煤業(yè)『破冰』前行交出亮眼『期中卷』
文章字?jǐn)?shù)：629
截至6月20日，永安煤業(yè)公司煤炭產(chǎn)量和銷量分別完成年度計劃的50%和52.8%，營業(yè)收入和利潤總額分別完成年度預(yù)算的55.1%和52.3%，提前實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
今年來，該公司深入實施省委“三提三效”行動，以思想破冰、營銷突圍、行動破題等工作舉措，奮力化解新冠疫情反復(fù)多變、仙亭煤礦延證停產(chǎn)時間長等挑戰(zhàn)，在逆境中交出了亮眼“期中卷”。
推進(jìn)“三大改革”添動力
“采掘班組正常出勤、安全成效好的獎勵大班長1000元、班長800元、班員500元，力度可真大。”“月度考核月度兌現(xiàn)，大伙都要繃緊安全這根弦，按章作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。”該公司6月10日出臺的嚴(yán)管期間安全激勵措施，引發(fā)了職工熱議。
這是繼“開門紅”薪酬激勵之后，該公司從思想破冰，縱深推進(jìn)內(nèi)退、機(jī)構(gòu)、薪酬“三大改革”的又一舉措。面對企業(yè)盈利能力越來越低、人員結(jié)構(gòu)矛盾凸顯等難題，該公司結(jié)合用工需求和企業(yè)發(fā)展需要，重新修訂了內(nèi)部退養(yǎng)政策，合理調(diào)整內(nèi)退年齡和待遇；將永安管理處、豐海綜合辦、半羅山礦留守處三個機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，關(guān)閉物供分公司綜合廠，減少基層黨組織6個；對生產(chǎn)經(jīng)營單位的產(chǎn)量和成本實行階梯式目標(biāo)考核，推出嚴(yán)管期間安全激勵措施，對安全管理人員下井跟帶班天數(shù)、采掘一線出勤和安全成效等加大考核獎罰力度，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力。
“為強化周末、節(jié)假日等薄弱時段的安全管理，公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長的安全督查小組，加大現(xiàn)場安全檢查，推進(jìn)各項安全管理制度落實落細(xì)落到位。”該公司分管領(lǐng)導(dǎo)說。
（下轉(zhuǎn)二版）
今年來，該公司深入實施省委“三提三效”行動，以思想破冰、營銷突圍、行動破題等工作舉措，奮力化解新冠疫情反復(fù)多變、仙亭煤礦延證停產(chǎn)時間長等挑戰(zhàn)，在逆境中交出了亮眼“期中卷”。
推進(jìn)“三大改革”添動力
“采掘班組正常出勤、安全成效好的獎勵大班長1000元、班長800元、班員500元，力度可真大。”“月度考核月度兌現(xiàn)，大伙都要繃緊安全這根弦，按章作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。”該公司6月10日出臺的嚴(yán)管期間安全激勵措施，引發(fā)了職工熱議。
這是繼“開門紅”薪酬激勵之后，該公司從思想破冰，縱深推進(jìn)內(nèi)退、機(jī)構(gòu)、薪酬“三大改革”的又一舉措。面對企業(yè)盈利能力越來越低、人員結(jié)構(gòu)矛盾凸顯等難題，該公司結(jié)合用工需求和企業(yè)發(fā)展需要，重新修訂了內(nèi)部退養(yǎng)政策，合理調(diào)整內(nèi)退年齡和待遇；將永安管理處、豐海綜合辦、半羅山礦留守處三個機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，關(guān)閉物供分公司綜合廠，減少基層黨組織6個；對生產(chǎn)經(jīng)營單位的產(chǎn)量和成本實行階梯式目標(biāo)考核，推出嚴(yán)管期間安全激勵措施，對安全管理人員下井跟帶班天數(shù)、采掘一線出勤和安全成效等加大考核獎罰力度，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力。
“為強化周末、節(jié)假日等薄弱時段的安全管理，公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長的安全督查小組，加大現(xiàn)場安全檢查，推進(jìn)各項安全管理制度落實落細(xì)落到位。”該公司分管領(lǐng)導(dǎo)說。
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