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讓“行動(dòng)”更加出彩
文章字?jǐn)?shù)：1,366
營業(yè)收入完成年度目標(biāo)的46%、利潤較序時(shí)指標(biāo)減虧38%，項(xiàng)目前期奮力推進(jìn)。這是福維公司1~5月交出的一份亮麗答卷。
成績的背后，是無數(shù)人的心血和汗水。疫情反復(fù)、市場嚴(yán)峻、成本高企……面對困境，該公司逆流而上，著力聚焦“三提三效”行動(dòng)，在“快、優(yōu)、實(shí)”上下功夫，用一項(xiàng)項(xiàng)出彩“行動(dòng)”為企業(yè)發(fā)展賦能助力。
打出增效“組合拳”
在該公司維綸值長室的大屏幕上，實(shí)時(shí)閃現(xiàn)著各值一次投入產(chǎn)出率、質(zhì)量指標(biāo)和各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)，讓各值比較、追趕。這是該公司打好提質(zhì)增效“組合拳”的一個(gè)縮影。
今年以來，該公司堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)提升為目標(biāo)，在生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)跟蹤和過程督導(dǎo)機(jī)制，通過管理升級、挖潛增效、黨建引領(lǐng)等各種增效方式，促進(jìn)公司經(jīng)營“質(zhì)、效”雙提升。在管理升級上，制定詳細(xì)的預(yù)算和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性和成本控制目標(biāo)，并將任務(wù)層層分解、細(xì)化落實(shí)到各單位、部室，發(fā)揮好考核激勵(lì)導(dǎo)向作用；在挖潛增效上，加強(qiáng)排污權(quán)交易前期市場調(diào)研，研究吃透政策，制定詳細(xì)的交易計(jì)劃，確保多創(chuàng)效益。對于生產(chǎn)原輔材料、燃煤采購供應(yīng)，加強(qiáng)市場信息分析研判，適時(shí)進(jìn)行大單采購降成本；在黨建引領(lǐng)上，圍繞提質(zhì)增效重點(diǎn)工作任務(wù)，深入推進(jìn)“黨建+”工程，在8個(gè)基層黨組織中立項(xiàng)“黨建+”項(xiàng)目，明確時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
拼出市場“新天地”
盡管持續(xù)的陰雨天給交通運(yùn)輸帶來影響，但前來該公司提貨的車輛依然絡(luò)繹不絕，維棉銷售業(yè)務(wù)員張運(yùn)輝常常到了下班時(shí)間還在忙著為客戶開單、組織裝貨。
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場，該公司緊盯疫情對下游客戶生產(chǎn)及物流運(yùn)輸?shù)挠绊懀`活調(diào)整營銷策略，全體業(yè)務(wù)員將“跑斷腿、磨破嘴”精神落實(shí)到常態(tài)，加大線上行銷力度，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，保常規(guī)銷售基本量。同時(shí)，積極拓展差異化產(chǎn)品市場，實(shí)行“一戶一策，一品一策”銷售策略，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產(chǎn)，讓效益最大化，形成了“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”的良性局面。
“內(nèi)銷市場上我們爭取不丟客戶、不丟占地；出口市場也不怕競爭，千方百計(jì)搶占出口客戶資源。”該公司銷售部負(fù)責(zé)人李輝遙表示。今年來，該公司提前謀劃布局，密切關(guān)注外部市場動(dòng)向，及時(shí)捕捉國外市場缺口，搶占出口客戶資源，銷售區(qū)域逐漸輻射到東亞、東南亞、西亞等地，并和一批國外客戶建立長期合作關(guān)系，提高了應(yīng)對市場變化的能力。1~5月，該公司維綸產(chǎn)品出口總額較去年同期增長48.34%，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長。跑出項(xiàng)目“加速度”
“組織租戶搬遷，開展現(xiàn)場拆除和清理，引導(dǎo)勘察隊(duì)伍進(jìn)場施工……”
六月份，該公司42萬噸鈣化物項(xiàng)目籌建工作進(jìn)入關(guān)鍵階段。籌建組人員正各司其責(zé)、只爭朝夕推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓后勁、抓未來。今年，該公司堅(jiān)持以“項(xiàng)目攻堅(jiān)”行動(dòng)為抓手，扎實(shí)搭平臺、夯基礎(chǔ)。“我們從3月初籌建開始，以‘一天都不耽擱’的精神狠抓項(xiàng)目落實(shí)，確保項(xiàng)目推進(jìn)每天有新變化、每周有新突破。”鈣化物項(xiàng)目籌建處負(fù)責(zé)人卓建成說。為了讓項(xiàng)目快起來、跑起來，該公司開啟項(xiàng)目綠色通道，克服疫情不利因素，狠抓手續(xù)辦理、項(xiàng)目優(yōu)化、設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同談判、現(xiàn)場清理等“五條工作主線”，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、交叉作業(yè)、壓茬推進(jìn)。
“我們還將抓住集團(tuán)戰(zhàn)略機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目調(diào)研、推介，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。”該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏平和對福維發(fā)展即將迎來新的“春天”充滿了信心。（陳福華）
成績的背后，是無數(shù)人的心血和汗水。疫情反復(fù)、市場嚴(yán)峻、成本高企……面對困境，該公司逆流而上，著力聚焦“三提三效”行動(dòng)，在“快、優(yōu)、實(shí)”上下功夫，用一項(xiàng)項(xiàng)出彩“行動(dòng)”為企業(yè)發(fā)展賦能助力。
打出增效“組合拳”
在該公司維綸值長室的大屏幕上，實(shí)時(shí)閃現(xiàn)著各值一次投入產(chǎn)出率、質(zhì)量指標(biāo)和各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)，讓各值比較、追趕。這是該公司打好提質(zhì)增效“組合拳”的一個(gè)縮影。
今年以來，該公司堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)提升為目標(biāo)，在生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)跟蹤和過程督導(dǎo)機(jī)制，通過管理升級、挖潛增效、黨建引領(lǐng)等各種增效方式，促進(jìn)公司經(jīng)營“質(zhì)、效”雙提升。在管理升級上，制定詳細(xì)的預(yù)算和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性和成本控制目標(biāo)，并將任務(wù)層層分解、細(xì)化落實(shí)到各單位、部室，發(fā)揮好考核激勵(lì)導(dǎo)向作用；在挖潛增效上，加強(qiáng)排污權(quán)交易前期市場調(diào)研，研究吃透政策，制定詳細(xì)的交易計(jì)劃，確保多創(chuàng)效益。對于生產(chǎn)原輔材料、燃煤采購供應(yīng)，加強(qiáng)市場信息分析研判，適時(shí)進(jìn)行大單采購降成本；在黨建引領(lǐng)上，圍繞提質(zhì)增效重點(diǎn)工作任務(wù)，深入推進(jìn)“黨建+”工程，在8個(gè)基層黨組織中立項(xiàng)“黨建+”項(xiàng)目，明確時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
拼出市場“新天地”
盡管持續(xù)的陰雨天給交通運(yùn)輸帶來影響，但前來該公司提貨的車輛依然絡(luò)繹不絕，維棉銷售業(yè)務(wù)員張運(yùn)輝常常到了下班時(shí)間還在忙著為客戶開單、組織裝貨。
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場，該公司緊盯疫情對下游客戶生產(chǎn)及物流運(yùn)輸?shù)挠绊懀`活調(diào)整營銷策略，全體業(yè)務(wù)員將“跑斷腿、磨破嘴”精神落實(shí)到常態(tài)，加大線上行銷力度，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，保常規(guī)銷售基本量。同時(shí)，積極拓展差異化產(chǎn)品市場，實(shí)行“一戶一策，一品一策”銷售策略，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產(chǎn)，讓效益最大化，形成了“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”的良性局面。
“內(nèi)銷市場上我們爭取不丟客戶、不丟占地；出口市場也不怕競爭，千方百計(jì)搶占出口客戶資源。”該公司銷售部負(fù)責(zé)人李輝遙表示。今年來，該公司提前謀劃布局，密切關(guān)注外部市場動(dòng)向，及時(shí)捕捉國外市場缺口，搶占出口客戶資源，銷售區(qū)域逐漸輻射到東亞、東南亞、西亞等地，并和一批國外客戶建立長期合作關(guān)系，提高了應(yīng)對市場變化的能力。1~5月，該公司維綸產(chǎn)品出口總額較去年同期增長48.34%，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長。跑出項(xiàng)目“加速度”
“組織租戶搬遷，開展現(xiàn)場拆除和清理，引導(dǎo)勘察隊(duì)伍進(jìn)場施工……”
六月份，該公司42萬噸鈣化物項(xiàng)目籌建工作進(jìn)入關(guān)鍵階段。籌建組人員正各司其責(zé)、只爭朝夕推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓后勁、抓未來。今年，該公司堅(jiān)持以“項(xiàng)目攻堅(jiān)”行動(dòng)為抓手，扎實(shí)搭平臺、夯基礎(chǔ)。“我們從3月初籌建開始，以‘一天都不耽擱’的精神狠抓項(xiàng)目落實(shí)，確保項(xiàng)目推進(jìn)每天有新變化、每周有新突破。”鈣化物項(xiàng)目籌建處負(fù)責(zé)人卓建成說。為了讓項(xiàng)目快起來、跑起來，該公司開啟項(xiàng)目綠色通道，克服疫情不利因素，狠抓手續(xù)辦理、項(xiàng)目優(yōu)化、設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同談判、現(xiàn)場清理等“五條工作主線”，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、交叉作業(yè)、壓茬推進(jìn)。
“我們還將抓住集團(tuán)戰(zhàn)略機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目調(diào)研、推介，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。”該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏平和對福維發(fā)展即將迎來新的“春天”充滿了信心。（陳福華）