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　　本報訊　連日來，福能貴電公司自動發(fā)電控制系統(tǒng)改善小組成員本著及早發(fā)現(xiàn)、快速解決的原則，從技術(shù)及管理層面著手，攻堅克難，提升自動發(fā)電控制系統(tǒng)達標合格率，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行保駕護航。
　　隨著雙碳目標的提出，新能源項目如雨后春筍般遍地崛起。為確保電網(wǎng)安全，福能貴電公司火力發(fā)電機組不得不由原來的計劃曲線跟蹤模式變成調(diào)頻模式，同時也給一次調(diào)頻性能、自動發(fā)電控制系統(tǒng)及自動電壓控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力提出更高的要求。新模式的誕生，伴隨著新的“5＋1”考核評價系統(tǒng)跟進，南方電網(wǎng)要求各火力發(fā)電企業(yè)必須熟悉并掌握規(guī)則，減少因調(diào)頻問題帶來的經(jīng)濟損失。
　　在新模式運行策略控制下，福能貴電自動發(fā)電控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)合格率不到40%，與自動發(fā)電控制系統(tǒng)考核評價標準相比不達標，嚴重影響了該公司在評價系統(tǒng)中的收益。
　　為應(yīng)對評價系統(tǒng)嚴格考評標準，福能貴電立即組建自動發(fā)電控制系統(tǒng)改善小組，分別從情報（政策信息）收集、設(shè)備尋優(yōu)、數(shù)據(jù)比對分析等方面，利用精益六西格瑪DMAIC工具開展改善工作。
　　改善小組首先收集相關(guān)政策信息、區(qū)域優(yōu)勢（西電東送）、評價規(guī)則、豁免條件等共計86條，結(jié)合公司實際情況，編制可行性操作規(guī)則45條，作為后續(xù)工作指引。通過分析，改善小組發(fā)現(xiàn)，評價系統(tǒng)指令和自動發(fā)電控制系統(tǒng)接收指令的不同步引起調(diào)節(jié)速率不合格，同步時鐘系統(tǒng)響應(yīng)滯后2分鐘，經(jīng)處理改善后，自動發(fā)電控制系統(tǒng)的合格率提升到65%。通過對1萬多條評價數(shù)據(jù)與自動發(fā)電控制系統(tǒng)的歷史曲線比對發(fā)現(xiàn)，調(diào)頻模式下，評價系統(tǒng)無相關(guān)反調(diào)指令識別邏輯，導致評價不合格，屬評價系統(tǒng)邏輯漏洞。針對這一問題，改善小組立刻編寫豁免考核申請和不合理邏輯說明，并得到了上級主管部門認可，避免了不合規(guī)的考核，同時協(xié)助南方電網(wǎng)對評價系統(tǒng)邏輯漏洞進行修改，為系統(tǒng)公平評判做出了貢獻。（竇剛 張桔）