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攜手奮進，拼出“第五班”
文章字數(shù)：404
近日，石獅熱電公司運行部到處呈現(xiàn)出學習繁忙的景象，學習、討論聲此起彼伏。運行員工辛勤忙碌，只為更好地將“四班”轉“五班”落到實處。
“‘五班三運轉’工作模式是石獅熱電公司減輕勞動強度、提升員工幸福指數(shù)、增強員工競爭力的重要舉措，近年來一直作為公司、運行部的重點工作持續(xù)推進。‘四班’轉‘五班’，不只是增設一個班這么簡單。”運行部經(jīng)理楊曉棠介紹。為了將通崗培訓工作有序平穩(wěn)落地，運行部與綜合辦、安環(huán)部等部門通力協(xié)作，不斷完善“五班三倒”實施方案，落實人員合理配置、調(diào)整班組安全員、重新劃分設備、消防器材責任區(qū)及員工宿舍等工作。同時不斷征集運行員工的意見建議，持續(xù)優(yōu)化改善方案，確保一切從保障公司安全生產(chǎn)和員工的切身利益出發(fā)。
“‘五班轉’以后，陪家里小家伙的時間就更多了，促進家庭更加和睦幸福。”機電運行值班員李志斌笑著說。此舉不僅使運行人員的休息時間得到保障，還能有更充裕的學習培訓時間，運行人員的綜合素質將得到大幅提升。（鄭雨龍）
“‘五班三運轉’工作模式是石獅熱電公司減輕勞動強度、提升員工幸福指數(shù)、增強員工競爭力的重要舉措，近年來一直作為公司、運行部的重點工作持續(xù)推進。‘四班’轉‘五班’，不只是增設一個班這么簡單。”運行部經(jīng)理楊曉棠介紹。為了將通崗培訓工作有序平穩(wěn)落地，運行部與綜合辦、安環(huán)部等部門通力協(xié)作，不斷完善“五班三倒”實施方案，落實人員合理配置、調(diào)整班組安全員、重新劃分設備、消防器材責任區(qū)及員工宿舍等工作。同時不斷征集運行員工的意見建議，持續(xù)優(yōu)化改善方案，確保一切從保障公司安全生產(chǎn)和員工的切身利益出發(fā)。
“‘五班轉’以后，陪家里小家伙的時間就更多了，促進家庭更加和睦幸福。”機電運行值班員李志斌笑著說。此舉不僅使運行人員的休息時間得到保障，還能有更充裕的學習培訓時間，運行人員的綜合素質將得到大幅提升。（鄭雨龍）