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用好考核“指揮棒”
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“通過(guò)大家的努力，我們部門(mén)四月份績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在公司排名第一，部門(mén)員工的績(jī)效工資比三月份人均增加了24%。”近日，三川風(fēng)電公司維檢中心負(fù)責(zé)人黃國(guó)湞喜悅之情溢于言表。
“是啊，通過(guò)考核，這個(gè)月我的收入比往常多了好幾百元，平常的努力沒(méi)白費(fèi)。”維檢中心楊國(guó)文高興地說(shuō)。
今年四月份，該中心所維護(hù)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可利用率高達(dá)99.27%，設(shè)備消缺率100%，創(chuàng)公司全容量投運(yùn)以來(lái)最高水平。
受疫情及設(shè)備廠家上海電氣備件采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)等因素影響，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所需要的風(fēng)速儀、IGBT功率模塊等缺口較大。為減少備件影響，維檢中心未雨綢繆，一方面商情上海電氣提前移交合同備件，另一方面及時(shí)建議公司相關(guān)部門(mén)自行采購(gòu)一部分作為備用。“因?yàn)榭己酥忻鞔_規(guī)定當(dāng)月平均風(fēng)速大于8m/s時(shí)的考核內(nèi)容，意味著我們?cè)谄綍r(shí)要準(zhǔn)備好相關(guān)備品備件，貧風(fēng)期才能搶抓檢修窗口，保證在盛風(fēng)期全容量滿(mǎn)發(fā)，積極主動(dòng)為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組提供‘保姆式’服務(wù)。”楊國(guó)文說(shuō)。
該公司突出效率效益，設(shè)立權(quán)重不同的差異化績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立考核積分超額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員自我加壓、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。考核內(nèi)容側(cè)重哪些，執(zhí)行就會(huì)朝哪里使勁，差異化考核方式在該公司干部職工中引發(fā)熱烈反響。該公司財(cái)資部在財(cái)務(wù)費(fèi)用管控方面，把資金用款計(jì)劃準(zhǔn)確率列入績(jī)效考核工作，為公司合理籌資、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出發(fā)揮重要作用；安環(huán)部把應(yīng)急預(yù)案有效率列入考核，保證了考核應(yīng)急預(yù)案能正確響應(yīng)，突發(fā)事件能得到有效處置。
各職能部門(mén)在發(fā)展方向、業(yè)務(wù)狀況、崗位結(jié)構(gòu)等都有差異，設(shè)置統(tǒng)一的考核體系難以考準(zhǔn)考實(shí)工作實(shí)績(jī)。該公司打破依靠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“一把尺子量到底”的單一考核體系，突出不同考核重點(diǎn)范圍，設(shè)立了公共指標(biāo)、共性指標(biāo)，同時(shí)針對(duì)每個(gè)部門(mén)特性設(shè)置了個(gè)性指標(biāo)，做到考核差異化、精準(zhǔn)化。
“過(guò)去的宣傳工作基本是黨群部在寫(xiě)稿件，現(xiàn)在將宣傳工作納入各部門(mén)績(jī)效考核共性指標(biāo)，各部門(mén)宣傳工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。自新的績(jī)效考核辦法出來(lái)，各部門(mén)可謂是分秒必爭(zhēng)，宣傳考核就是績(jī)效動(dòng)能的一個(gè)縮影。”該公司黨群部職工吳敏說(shuō)。（魏雯煒）
“是啊，通過(guò)考核，這個(gè)月我的收入比往常多了好幾百元，平常的努力沒(méi)白費(fèi)。”維檢中心楊國(guó)文高興地說(shuō)。
今年四月份，該中心所維護(hù)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可利用率高達(dá)99.27%，設(shè)備消缺率100%，創(chuàng)公司全容量投運(yùn)以來(lái)最高水平。
受疫情及設(shè)備廠家上海電氣備件采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)等因素影響，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所需要的風(fēng)速儀、IGBT功率模塊等缺口較大。為減少備件影響，維檢中心未雨綢繆，一方面商情上海電氣提前移交合同備件，另一方面及時(shí)建議公司相關(guān)部門(mén)自行采購(gòu)一部分作為備用。“因?yàn)榭己酥忻鞔_規(guī)定當(dāng)月平均風(fēng)速大于8m/s時(shí)的考核內(nèi)容，意味著我們?cè)谄綍r(shí)要準(zhǔn)備好相關(guān)備品備件，貧風(fēng)期才能搶抓檢修窗口，保證在盛風(fēng)期全容量滿(mǎn)發(fā)，積極主動(dòng)為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組提供‘保姆式’服務(wù)。”楊國(guó)文說(shuō)。
該公司突出效率效益，設(shè)立權(quán)重不同的差異化績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立考核積分超額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員自我加壓、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。考核內(nèi)容側(cè)重哪些，執(zhí)行就會(huì)朝哪里使勁，差異化考核方式在該公司干部職工中引發(fā)熱烈反響。該公司財(cái)資部在財(cái)務(wù)費(fèi)用管控方面，把資金用款計(jì)劃準(zhǔn)確率列入績(jī)效考核工作，為公司合理籌資、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出發(fā)揮重要作用；安環(huán)部把應(yīng)急預(yù)案有效率列入考核，保證了考核應(yīng)急預(yù)案能正確響應(yīng)，突發(fā)事件能得到有效處置。
各職能部門(mén)在發(fā)展方向、業(yè)務(wù)狀況、崗位結(jié)構(gòu)等都有差異，設(shè)置統(tǒng)一的考核體系難以考準(zhǔn)考實(shí)工作實(shí)績(jī)。該公司打破依靠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“一把尺子量到底”的單一考核體系，突出不同考核重點(diǎn)范圍，設(shè)立了公共指標(biāo)、共性指標(biāo)，同時(shí)針對(duì)每個(gè)部門(mén)特性設(shè)置了個(gè)性指標(biāo)，做到考核差異化、精準(zhǔn)化。
“過(guò)去的宣傳工作基本是黨群部在寫(xiě)稿件，現(xiàn)在將宣傳工作納入各部門(mén)績(jī)效考核共性指標(biāo)，各部門(mén)宣傳工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。自新的績(jī)效考核辦法出來(lái)，各部門(mén)可謂是分秒必爭(zhēng)，宣傳考核就是績(jī)效動(dòng)能的一個(gè)縮影。”該公司黨群部職工吳敏說(shuō)。（魏雯煒）