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大干“紅五月”爭創(chuàng)“雙過半”
文章字數(shù)：1,150
“我們要積極謀劃，打好5月‘攻堅戰(zhàn)’，努力爭取‘雙過半’。”近日，在福建煤電公司綜合辦公例會上，該公司黨委書記、董事長高海明再次發(fā)出做好安全生產(chǎn)工作的“動員令”，要求要在一季度“開門紅”的良好業(yè)績下，以全面落實國務院安委會部署的安全生產(chǎn)十五條措施和省委重點推進的“三提三效”為抓手，乘勢而為、再創(chuàng)佳績。
配合“動員令”，該公司圍繞“提高效率、提升效能、提增效益”，在各個崗位上深入開展以“三精三強”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，全面按下生產(chǎn)“加速鍵”。
在“提高效率”方面，該公司在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廣泛開展“精心組織強服務”系列活動，在礦井把優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強后勤保障作為重點，重點推進了“一優(yōu)三減”、優(yōu)化勞動組織和開展后勤保障服務競賽。
在“提升效能”方面，該公司通過開展“精工打造強技術”全面提升各崗位工作效能。上半年，該公司把強化“正規(guī)工作面”建設、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝流程標準建設、推廣科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為重點，礦車運輸自動技術系統(tǒng)、井下?lián)跛畨Π踩O(jiān)控系統(tǒng)、礦井供電監(jiān)測系統(tǒng)、高壓微霧抑塵遠程控制系統(tǒng)等新技術不斷亮相，逐步投入生活實踐。
在“提增效益”方面，該公司開展了以“精細管理強落實”為主題的精細化經(jīng)營管理活動，重點在各崗位中開展強化責任落實、提升執(zhí)行力建設等活動。為了做好責任落實，該公司把5月定為“落實安全責任制活動月”，通過活動月進一步強化安全責任落實，更好地營造黨政工青婦齊抓共管的安全管理氛圍。在提升執(zhí)行力方面，該公司上半年進一步完善了含安全履職考核、生產(chǎn)管理考核在內(nèi)的多項考核獎懲措施，在礦井全面推進落實安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理“雙預警”機制，不斷筑牢安全防線。
圍繞“三提三效”，煤電公司所屬各基層單位紛紛結合自己的實際情況開展系列活動。在龍?zhí)睹旱V、翠屏山煤礦兩對骨干礦井，強化地質(zhì)找煤、開源節(jié)流、穩(wěn)產(chǎn)控本成了提增效益的主要手段；在電力安裝檢修公司，安全保供、對外創(chuàng)收等成了助推煤電公司提升效能的主要生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容；在泉州分公司（鴻山項目部），以做強做大清倉保潔為主要內(nèi)容的協(xié)同項目成了煤電公司在轉型發(fā)展中加速推進“三提三效”和促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關鍵；在物業(yè)管理中心，推動歷史遺留問題的處置再次展現(xiàn)了“煤電效率”，紅炭山、紅梅小區(qū)產(chǎn)權證的辦理，關閉礦井土地資產(chǎn)的盤活和閑置土地的復墾，紅炭山健康養(yǎng)老基地三期自有土地的搬遷等工作都在加速推進，各項工作按清單式管理完成中；在坎市發(fā)運站、雁石發(fā)運站兩個煤炭轉運基地，做好煤炭揀矸驗矸、分篩分儲，優(yōu)化商品煤品種結構、科學配煤，強化市場協(xié)調(diào)溝通、挖潛增銷等都是落實“三提三效”的主要措施……
“用‘三精三強’推動‘三提三效’落到實處，我們更多地是要營造一個全員參與、共同打拼，全力完成集團下達的各項工作指標任務的良好氛圍。”高海明說，“大干、干好‘紅五月’，對實現(xiàn)半年‘雙過半’，完成全年指標有重要意義。”
（林秀龍）
配合“動員令”，該公司圍繞“提高效率、提升效能、提增效益”，在各個崗位上深入開展以“三精三強”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，全面按下生產(chǎn)“加速鍵”。
在“提高效率”方面，該公司在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廣泛開展“精心組織強服務”系列活動，在礦井把優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強后勤保障作為重點，重點推進了“一優(yōu)三減”、優(yōu)化勞動組織和開展后勤保障服務競賽。
在“提升效能”方面，該公司通過開展“精工打造強技術”全面提升各崗位工作效能。上半年，該公司把強化“正規(guī)工作面”建設、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝流程標準建設、推廣科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為重點，礦車運輸自動技術系統(tǒng)、井下?lián)跛畨Π踩O(jiān)控系統(tǒng)、礦井供電監(jiān)測系統(tǒng)、高壓微霧抑塵遠程控制系統(tǒng)等新技術不斷亮相，逐步投入生活實踐。
在“提增效益”方面，該公司開展了以“精細管理強落實”為主題的精細化經(jīng)營管理活動，重點在各崗位中開展強化責任落實、提升執(zhí)行力建設等活動。為了做好責任落實，該公司把5月定為“落實安全責任制活動月”，通過活動月進一步強化安全責任落實，更好地營造黨政工青婦齊抓共管的安全管理氛圍。在提升執(zhí)行力方面，該公司上半年進一步完善了含安全履職考核、生產(chǎn)管理考核在內(nèi)的多項考核獎懲措施，在礦井全面推進落實安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理“雙預警”機制，不斷筑牢安全防線。
圍繞“三提三效”，煤電公司所屬各基層單位紛紛結合自己的實際情況開展系列活動。在龍?zhí)睹旱V、翠屏山煤礦兩對骨干礦井，強化地質(zhì)找煤、開源節(jié)流、穩(wěn)產(chǎn)控本成了提增效益的主要手段；在電力安裝檢修公司，安全保供、對外創(chuàng)收等成了助推煤電公司提升效能的主要生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容；在泉州分公司（鴻山項目部），以做強做大清倉保潔為主要內(nèi)容的協(xié)同項目成了煤電公司在轉型發(fā)展中加速推進“三提三效”和促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關鍵；在物業(yè)管理中心，推動歷史遺留問題的處置再次展現(xiàn)了“煤電效率”，紅炭山、紅梅小區(qū)產(chǎn)權證的辦理，關閉礦井土地資產(chǎn)的盤活和閑置土地的復墾，紅炭山健康養(yǎng)老基地三期自有土地的搬遷等工作都在加速推進，各項工作按清單式管理完成中；在坎市發(fā)運站、雁石發(fā)運站兩個煤炭轉運基地，做好煤炭揀矸驗矸、分篩分儲，優(yōu)化商品煤品種結構、科學配煤，強化市場協(xié)調(diào)溝通、挖潛增銷等都是落實“三提三效”的主要措施……
“用‘三精三強’推動‘三提三效’落到實處，我們更多地是要營造一個全員參與、共同打拼，全力完成集團下達的各項工作指標任務的良好氛圍。”高海明說，“大干、干好‘紅五月’，對實現(xiàn)半年‘雙過半’，完成全年指標有重要意義。”
（林秀龍）