面對政策、疫情、雨季等諸多挑戰(zhàn),新材公司以攻堅克難的激情和只爭朝夕的勁頭,跑出開年“加速度”。
3月30日,龍海機制砂項目山上加工區(qū)成功投料試生產(chǎn);3月下旬,華安機制砂項目實現(xiàn)礦山基建總包招標(biāo)成功掛網(wǎng)并取得加工區(qū)第一宗64畝工業(yè)用地等兩個目標(biāo)節(jié)點,超額完成一季度投資計劃,實現(xiàn)首季“開門紅”。
黨建引領(lǐng)點燃紅色引擎
龍海和華安兩個機制砂項目的建設(shè),是新材公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。該公司聚焦兩砂項目黨支部和黨員兩個作用的發(fā)揮,將“紅色力量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“動力引擎”。在公司黨委的帶領(lǐng)下,兩砂項目黨支部找準(zhǔn)推動黨建與發(fā)展融合的切入點,建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制,大力開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等活動,面對疫情防控、證照辦理、土地征用、后勤保障、外部協(xié)調(diào)等大考,“我是黨員我先行”成為兩砂項目黨員的一種自覺,全力推動項目高起點、高標(biāo)準(zhǔn)實施。龍海機制砂項目的黨員們主動放棄休息時間,堅守在生產(chǎn)一線,實施“晴天搶干、雨天巧干”的多模式作業(yè);華安機制砂項目黨支部組建新領(lǐng)導(dǎo)班子,充實骨干人員,多番組織實地勘察、套圖摸底和技術(shù)論證,診斷征地難的問題癥結(jié),召開多層次協(xié)調(diào)會,推進政府解決供地問題。
多方聯(lián)動匯聚發(fā)展合力
兩砂項目的推進并非一帆風(fēng)順,相關(guān)前期工作較復(fù)雜繁瑣。新材公司堅持“全司一盤棋”,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動,打開剝離物和亂毛石的銷售市場,形成現(xiàn)金回流,2021年度銷售總量超200萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入5221萬元。截至3月29日,該公司累計銷售剝離物22.38萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入約500萬元。
華安機制砂項目新班子積極主動對接縣、鎮(zhèn)兩級換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子,先后完成礦山部分初步設(shè)計、運礦運廢道路初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計專篇的編制與評審,確定初步設(shè)計方案;分工跟進64畝地塊掛牌出讓、建華陶瓷32畝地塊轉(zhuǎn)讓等工業(yè)用地獲取、礦山總包招標(biāo)掛網(wǎng)等事項,為5月礦山動工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
(黃婧珺 袁道霞 林婉貞 胡承淞)