今年以來，永安煤業公司以“黨建動車組”為引擎，筑牢“虎虎生威”的支部堡壘，切實找準黨建工作與生產經營的融入點，為實現首季“開門紅”提供組織保障。
集眾智 融入提質提效
　　　連日來，蘇橋煤礦的“黨員技術攻關組”異常忙碌。他們根據各種巖性改變，大膽提出將原來長期使用的1.8米鉆桿改為2米的鉆桿，長孔爆破有效提高了掘進工效；對+150m水池、+390m水池采用聯動智能控制，減少機運值班人員工作量；在翻滾輪阻車器設計安裝了自動閉合系統，防止卡煤工違章作業。
　　　這僅僅是該公司黨建融入生產、黨員示范引領的一個縮影。為持續放大“頭雁引領”效應，該公司成立10支黨員突擊隊，集中力量攻克生產、安全等難題。
　　　3月22日，水井坑煤礦提前完成一季度原煤生產任務。該礦黨支部根據今年的產量任務目標適時制訂招工、保勤、保產、保安全等獎勵措施，并重點向一線傾斜，有效激發了一線員工的積極性。
顯擔當 融入創新創效
　　　近日，隨著廣元東區變屋頂建設太陽能分布式光伏發電項目取得備案，該公司開啟了利用屋頂“捉光、采電”，建設自發自用、余電上網的光伏發電模式。
　　　廣元東區變電站屋頂建設裝機規模320kW的太陽能分布式光伏，年均發電量可達33萬kWh。屋頂建設光伏不僅可利用變電站廠房、變壓器、維修人員等現有資源，光伏發電還能夠被蘇橋煤礦吸納，有效降低了企業內部購電成本。
筑堡壘 融入穩產保供
　　　“一季度，公司發運煤炭18.95萬噸，有力地保障了重點用煤客戶的需求。”運銷分公司黨支部副書記林志鵬說。
　　　省內疫情暴發以來，該公司在抓好疫情防控的同時還要兼顧穩產保供。省內復工階段煤炭供應緊張、疫情期間區域煤炭調運不暢的形勢，該公司統籌安排礦井生產，加強安全生產排查整治工作，精準研判市場，多措并舉提高外購煤份額和優質煤銷售占比，穩價保量，實現企業效益最大化。同時，科學安排煤炭調運，保障了重點客戶的用煤需求。
（陳荔瓊 攝影報道）
　　（陳荔瓊攝影報道）圖為永安煤業公司正在裝車發運煤炭。