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“虎力”全開(kāi)“虎勁”拼出“開(kāi)門(mén)紅”
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“至昨天為止，我們礦共生產(chǎn)原煤2.02萬(wàn)噸，提前完成了一季度原煤生產(chǎn)任務(wù)。”3月23日，永安煤業(yè)公司池坪蘆坑煤礦礦長(zhǎng)連占建在早會(huì)上說(shuō)。
一季度，永安煤業(yè)公司給該礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)同比增加了0.5萬(wàn)噸。面對(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)增加，礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采面搬家頻繁導(dǎo)致的工效較低及春節(jié)前后一線職工不穩(wěn)定帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，該礦多措并舉抓好生產(chǎn)組織管理，化壓力為動(dòng)力，提前9天實(shí)現(xiàn)了一季度原煤生產(chǎn)任務(wù)的“開(kāi)門(mén)紅”。
為鼓舞職工干勁，1月初，該礦制訂了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍包含所有職工，重點(diǎn)向一線傾斜，此舉大大提高了一線職工的工作積極性。同時(shí)，為確保節(jié)前正常生產(chǎn)和節(jié)后順利復(fù)工，該礦還制定了一線職工提早離礦或推遲返礦相關(guān)處罰措施，確保職工在節(jié)前和節(jié)后都能夠按時(shí)離礦和返礦。
今年，該礦的原煤生產(chǎn)同比去年有所增加，因此，需要補(bǔ)充30名以上的新工人。考慮到節(jié)后是招工補(bǔ)員的最好時(shí)機(jī)，該礦給每名采掘隊(duì)干各下達(dá)了5人的招工指標(biāo)，并制定了階梯式獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)激勵(lì)舉措及采掘隊(duì)干的共同努力，復(fù)工以來(lái)至3月上旬，該礦共招收了32名新工人，基本上滿足了生產(chǎn)勞力的需要。
“井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，有的值班機(jī)電維修工修復(fù)不及時(shí)，影響了一線職工的正常生產(chǎn)，今后在這一方面我們要加以改進(jìn)。”“一線職工在井下干活很辛苦，要保證他們吃好、吃飽，在班中餐管理上，要多花一些心思。”針對(duì)節(jié)后一線職工比較不穩(wěn)定這一情況，1月中旬，該礦組織各股室負(fù)責(zé)人和機(jī)運(yùn)隊(duì)干召開(kāi)了一次“我能為一線職工做些什么”座談會(huì)，與會(huì)人員紛紛對(duì)如何更好穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍提出了意見(jiàn)和建議。在該礦滿滿的人文關(guān)懷氛圍中，節(jié)后復(fù)工一線職工穩(wěn)定率達(dá)到了96.9%，為近五年來(lái)穩(wěn)定率最高。
針對(duì)個(gè)別管理人員存在工作執(zhí)行力差、下井跟班不到位、安全檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，該礦還在全礦管理員中開(kāi)展了工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)工作履職不到位的管理人員，除按規(guī)定進(jìn)行處罰和通報(bào)批評(píng)以外，還與年終效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。通過(guò)一系列舉措，各級(jí)管理人員盡心盡責(zé)做好本職工作，為該礦完成一季度原煤生產(chǎn)任務(wù)提供了安全保障、技術(shù)保障和后勤保障。（陳思洲）
一季度，永安煤業(yè)公司給該礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)同比增加了0.5萬(wàn)噸。面對(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)增加，礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采面搬家頻繁導(dǎo)致的工效較低及春節(jié)前后一線職工不穩(wěn)定帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，該礦多措并舉抓好生產(chǎn)組織管理，化壓力為動(dòng)力，提前9天實(shí)現(xiàn)了一季度原煤生產(chǎn)任務(wù)的“開(kāi)門(mén)紅”。
為鼓舞職工干勁，1月初，該礦制訂了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍包含所有職工，重點(diǎn)向一線傾斜，此舉大大提高了一線職工的工作積極性。同時(shí)，為確保節(jié)前正常生產(chǎn)和節(jié)后順利復(fù)工，該礦還制定了一線職工提早離礦或推遲返礦相關(guān)處罰措施，確保職工在節(jié)前和節(jié)后都能夠按時(shí)離礦和返礦。
今年，該礦的原煤生產(chǎn)同比去年有所增加，因此，需要補(bǔ)充30名以上的新工人。考慮到節(jié)后是招工補(bǔ)員的最好時(shí)機(jī)，該礦給每名采掘隊(duì)干各下達(dá)了5人的招工指標(biāo)，并制定了階梯式獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)激勵(lì)舉措及采掘隊(duì)干的共同努力，復(fù)工以來(lái)至3月上旬，該礦共招收了32名新工人，基本上滿足了生產(chǎn)勞力的需要。
“井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，有的值班機(jī)電維修工修復(fù)不及時(shí)，影響了一線職工的正常生產(chǎn)，今后在這一方面我們要加以改進(jìn)。”“一線職工在井下干活很辛苦，要保證他們吃好、吃飽，在班中餐管理上，要多花一些心思。”針對(duì)節(jié)后一線職工比較不穩(wěn)定這一情況，1月中旬，該礦組織各股室負(fù)責(zé)人和機(jī)運(yùn)隊(duì)干召開(kāi)了一次“我能為一線職工做些什么”座談會(huì)，與會(huì)人員紛紛對(duì)如何更好穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍提出了意見(jiàn)和建議。在該礦滿滿的人文關(guān)懷氛圍中，節(jié)后復(fù)工一線職工穩(wěn)定率達(dá)到了96.9%，為近五年來(lái)穩(wěn)定率最高。
針對(duì)個(gè)別管理人員存在工作執(zhí)行力差、下井跟班不到位、安全檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，該礦還在全礦管理員中開(kāi)展了工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)工作履職不到位的管理人員，除按規(guī)定進(jìn)行處罰和通報(bào)批評(píng)以外，還與年終效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。通過(guò)一系列舉措，各級(jí)管理人員盡心盡責(zé)做好本職工作，為該礦完成一季度原煤生產(chǎn)任務(wù)提供了安全保障、技術(shù)保障和后勤保障。（陳思洲）