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永安煤業(yè)：新管理帶來“薪”提升
文章字?jǐn)?shù)：867
“這個月的‘工分’比之前多了不少啊！”“是呀，加強(qiáng)隱患整改‘回頭看’后，有效防止整改不到位現(xiàn)象，我的現(xiàn)場管理分就高啦。”8月20日，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦安全員“工分”統(tǒng)計表一經(jīng)公示，就引起了大家的關(guān)注。
近年來，永安煤業(yè)公司把安全員隊伍建設(shè)擺在安全管理工作的突出位置，從嚴(yán)格準(zhǔn)入條件、加強(qiáng)素質(zhì)提升、增加人員配備入手，不斷夯實安全管理“硬件”保障。
“推行‘工分制’績效管理，不僅對安全員的考核更加科學(xué)規(guī)范，也避免了之前考核標(biāo)準(zhǔn)和勞動付出不相稱的弊端。”該礦安監(jiān)站站長黃鴻海介紹，實行“工分制”后，干好干壞收入差距近千元，有效激發(fā)了安全員的工作熱情，促進(jìn)提升安全盯守質(zhì)量，切實把安全隱患解決在現(xiàn)場，把技術(shù)難題化解在一線。
去年從關(guān)閉礦井分流到仙亭煤礦的安全員林碧穗，初到新環(huán)境時“工分”總是比不過人家，失落之余他決定迎頭趕上，通過虛心求教，勤跑現(xiàn)場，不斷積累經(jīng)驗。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，他的“工分”也一路攀升，今年來多次以最高分“領(lǐng)跑”。回想這一路走來，他感嘆：“付出終有回報！多學(xué)本領(lǐng)，努力工作，最受益的還是自己！”
此外，該公司還以提高收入穩(wěn)隊伍、拓寬載體抓培訓(xùn)等有力舉措，強(qiáng)化班組自主管理效果，提升班組終端落實能力，打通安全管理“最后一公里”。
“我的‘三違’行為，根本原因就在于作業(yè)前我‘走馬觀花’式的檢查，以至于一處架棚支護(hù)背幫不實沒有及時發(fā)現(xiàn)……”
為提高安全培訓(xùn)效果，該公司創(chuàng)新開展安全活動日，讓職工“唱主角”，通過因違章受處罰的職工上臺現(xiàn)身說教、班組安全隱患剖析交流會、模擬現(xiàn)場操作等互動式、融入式、“沉浸式”的安全培訓(xùn)教育方式，形成全員、全方位、全過程的案例警示教育模式，強(qiáng)化安全責(zé)任意識和防范意識，促使職工由被動接受約束，向行為自覺轉(zhuǎn)變，達(dá)到“以案促改”消除崗位陋習(xí)的目的，讓職工從思想上真真正正系好“安全帶”，繃緊“安全弦”。
“在六、七月份開展的‘控事故、保安全、迎建黨百年’安全生產(chǎn)集中攻堅專項行動中，各單位完成既定目標(biāo)，現(xiàn)場安全管理有效提升。”該公司安監(jiān)室主任涂聯(lián)湖介紹，公司按噸煤7至8元對礦井進(jìn)行考核，并且獎勵金分配向一線職工傾斜，達(dá)到安全創(chuàng)效增收的目標(biāo)。（陳吉烺）
近年來，永安煤業(yè)公司把安全員隊伍建設(shè)擺在安全管理工作的突出位置，從嚴(yán)格準(zhǔn)入條件、加強(qiáng)素質(zhì)提升、增加人員配備入手，不斷夯實安全管理“硬件”保障。
“推行‘工分制’績效管理，不僅對安全員的考核更加科學(xué)規(guī)范，也避免了之前考核標(biāo)準(zhǔn)和勞動付出不相稱的弊端。”該礦安監(jiān)站站長黃鴻海介紹，實行“工分制”后，干好干壞收入差距近千元，有效激發(fā)了安全員的工作熱情，促進(jìn)提升安全盯守質(zhì)量，切實把安全隱患解決在現(xiàn)場，把技術(shù)難題化解在一線。
去年從關(guān)閉礦井分流到仙亭煤礦的安全員林碧穗，初到新環(huán)境時“工分”總是比不過人家，失落之余他決定迎頭趕上，通過虛心求教，勤跑現(xiàn)場，不斷積累經(jīng)驗。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，他的“工分”也一路攀升，今年來多次以最高分“領(lǐng)跑”。回想這一路走來，他感嘆：“付出終有回報！多學(xué)本領(lǐng)，努力工作，最受益的還是自己！”
此外，該公司還以提高收入穩(wěn)隊伍、拓寬載體抓培訓(xùn)等有力舉措，強(qiáng)化班組自主管理效果，提升班組終端落實能力，打通安全管理“最后一公里”。
“我的‘三違’行為，根本原因就在于作業(yè)前我‘走馬觀花’式的檢查，以至于一處架棚支護(hù)背幫不實沒有及時發(fā)現(xiàn)……”
為提高安全培訓(xùn)效果，該公司創(chuàng)新開展安全活動日，讓職工“唱主角”，通過因違章受處罰的職工上臺現(xiàn)身說教、班組安全隱患剖析交流會、模擬現(xiàn)場操作等互動式、融入式、“沉浸式”的安全培訓(xùn)教育方式，形成全員、全方位、全過程的案例警示教育模式，強(qiáng)化安全責(zé)任意識和防范意識，促使職工由被動接受約束，向行為自覺轉(zhuǎn)變，達(dá)到“以案促改”消除崗位陋習(xí)的目的，讓職工從思想上真真正正系好“安全帶”，繃緊“安全弦”。
“在六、七月份開展的‘控事故、保安全、迎建黨百年’安全生產(chǎn)集中攻堅專項行動中，各單位完成既定目標(biāo)，現(xiàn)場安全管理有效提升。”該公司安監(jiān)室主任涂聯(lián)湖介紹，公司按噸煤7至8元對礦井進(jìn)行考核，并且獎勵金分配向一線職工傾斜，達(dá)到安全創(chuàng)效增收的目標(biāo)。（陳吉烺）