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引才聚智打造人才高地
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“當你選擇了成為一名建筑人，就是選擇了一份不以山海為遠、不以日月為限的恢弘事業(yè)，你們將用步伐丈量九州經(jīng)緯……”8月19日，聯(lián)美公司召開2021屆新員工入職座談會，黨委書記黃友平寄語新聯(lián)美人。近年來，該公司從人才的“選、育、留、用”全周期入手，多舉措打造精干高效的人才隊伍，為企業(yè)攻堅創(chuàng)效注入強勁動力。
引才聚智，釋放發(fā)展“動能”
“今年招錄的58名新員工，將被分派到龍巖、福安等地，補充公司在建項目和待開工建設(shè)項目的用人缺口。”據(jù)該公司人力部經(jīng)理王軍濤介紹，公司目前有在建施工項目35個，為滿足項目生產(chǎn)經(jīng)營需求，近三年公司共錄用165名專業(yè)技術(shù)人才，平均年齡28歲，企業(yè)人才規(guī)模穩(wěn)步增長，團隊的年齡梯隊和知識結(jié)構(gòu)也得以優(yōu)化。
為深挖人力潛能，該公司還推進本部機構(gòu)改革，先后成立結(jié)算中心和造價中心，整合專業(yè)對口人才，提升精細化管理。僅2020年就優(yōu)化預算近1億元，審減結(jié)算金額700萬元，助推企業(yè)降本增效。
培訓競賽，提升人才“厚度”
“企業(yè)骨干隊伍的建設(shè)，貴在引進，重在培養(yǎng)。”該公司董事長林添茂說。該公司每年通過舉辦或選派職工參加各類業(yè)務培訓交流，增強各層次和板塊技能人員的實操能力和管理水平。
消防安全、工程造價、工程測量等實操性強的勞動競賽和技能比武，成為該公司職工同臺競技、賽馬選馬的重要平臺。“公司這幾年以賽促學、以學促干的氛圍較濃厚，成效顯著，三年來共獲得省級工程建設(shè)QC小組一等獎2項、二等獎4項、三等獎3項，新工藝新技術(shù)得以廣泛使用，不僅多個項目捧回了省‘閩江杯’優(yōu)質(zhì)工程獎和市優(yōu)質(zhì)工程獎，而且讓公司旗下項目‘生態(tài)美’指數(shù)得以持續(xù)提升。”該公司工程管理部經(jīng)理林黎能說。
激勵加壓，注入競爭“活水”
“聯(lián)美公司要在‘雙過半’的基礎(chǔ)上，緊抓項目，挖掘潛力，盡可能多創(chuàng)收增盈，彌補福能集團個別板塊不足，為福能集團實現(xiàn)全年預算目標多做貢獻。”這是集團對該公司的最新要求。高質(zhì)量事業(yè)需要高質(zhì)量人才活力，為此，該公司借鑒行業(yè)經(jīng)驗，出臺《房地產(chǎn)項目利潤指標超額激勵管理辦法》，修訂工程質(zhì)量、安全管理、黨務工作等模塊的制度，明確獎罰措施，完善激勵機制，激發(fā)職工的競爭意識和干事積極性。同時，鼓勵職工考取建造師、造價師、經(jīng)濟師等資格證書，對持證人員給予一定津貼。目前，該公司擁有各類管理及專業(yè)技術(shù)人才492人，其中高級職稱人員81人，一級注冊建造師123人。
“高質(zhì)量隊伍為人才選優(yōu)拔尖提供了良好的基礎(chǔ)，競聘上崗、民主推薦等方式不僅激活了優(yōu)秀骨干的事業(yè)心，而且成為公司大體量項目、關(guān)鍵性崗位人才的眾向所歸，人才成長力已經(jīng)很好地成為我們事業(yè)發(fā)展的托舉力。”該公司黨委書記黃友平說。（許秀蘭）
引才聚智，釋放發(fā)展“動能”
“今年招錄的58名新員工，將被分派到龍巖、福安等地，補充公司在建項目和待開工建設(shè)項目的用人缺口。”據(jù)該公司人力部經(jīng)理王軍濤介紹，公司目前有在建施工項目35個，為滿足項目生產(chǎn)經(jīng)營需求，近三年公司共錄用165名專業(yè)技術(shù)人才，平均年齡28歲，企業(yè)人才規(guī)模穩(wěn)步增長，團隊的年齡梯隊和知識結(jié)構(gòu)也得以優(yōu)化。
為深挖人力潛能，該公司還推進本部機構(gòu)改革，先后成立結(jié)算中心和造價中心，整合專業(yè)對口人才，提升精細化管理。僅2020年就優(yōu)化預算近1億元，審減結(jié)算金額700萬元，助推企業(yè)降本增效。
培訓競賽，提升人才“厚度”
“企業(yè)骨干隊伍的建設(shè)，貴在引進，重在培養(yǎng)。”該公司董事長林添茂說。該公司每年通過舉辦或選派職工參加各類業(yè)務培訓交流，增強各層次和板塊技能人員的實操能力和管理水平。
消防安全、工程造價、工程測量等實操性強的勞動競賽和技能比武，成為該公司職工同臺競技、賽馬選馬的重要平臺。“公司這幾年以賽促學、以學促干的氛圍較濃厚，成效顯著，三年來共獲得省級工程建設(shè)QC小組一等獎2項、二等獎4項、三等獎3項，新工藝新技術(shù)得以廣泛使用，不僅多個項目捧回了省‘閩江杯’優(yōu)質(zhì)工程獎和市優(yōu)質(zhì)工程獎，而且讓公司旗下項目‘生態(tài)美’指數(shù)得以持續(xù)提升。”該公司工程管理部經(jīng)理林黎能說。
激勵加壓，注入競爭“活水”
“聯(lián)美公司要在‘雙過半’的基礎(chǔ)上，緊抓項目，挖掘潛力，盡可能多創(chuàng)收增盈，彌補福能集團個別板塊不足，為福能集團實現(xiàn)全年預算目標多做貢獻。”這是集團對該公司的最新要求。高質(zhì)量事業(yè)需要高質(zhì)量人才活力，為此，該公司借鑒行業(yè)經(jīng)驗，出臺《房地產(chǎn)項目利潤指標超額激勵管理辦法》，修訂工程質(zhì)量、安全管理、黨務工作等模塊的制度，明確獎罰措施，完善激勵機制，激發(fā)職工的競爭意識和干事積極性。同時，鼓勵職工考取建造師、造價師、經(jīng)濟師等資格證書，對持證人員給予一定津貼。目前，該公司擁有各類管理及專業(yè)技術(shù)人才492人，其中高級職稱人員81人，一級注冊建造師123人。
“高質(zhì)量隊伍為人才選優(yōu)拔尖提供了良好的基礎(chǔ)，競聘上崗、民主推薦等方式不僅激活了優(yōu)秀骨干的事業(yè)心，而且成為公司大體量項目、關(guān)鍵性崗位人才的眾向所歸，人才成長力已經(jīng)很好地成為我們事業(yè)發(fā)展的托舉力。”該公司黨委書記黃友平說。（許秀蘭）