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黨建也是“生產(chǎn)力”
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圖為賴偉源在辦公。 某日，賴偉源正在辦公室工作，吾祠煤礦的職工楊秀喜敲敲門說：“賴礦您好，我今天過來公司領(lǐng)生日禮物，聽說您在四樓，過來看看看您。
“謝謝你還記得我呀，我以前在礦里也沒少批評(píng)你。賴偉源說。
“那也是您關(guān)心才會(huì)批評(píng)我，我后來終于把賭戒掉了。現(xiàn)在城里有房子，孩子也在城里上學(xué)了。楊秀喜說。
賴偉源自2008年畢業(yè)分配到漳平煤業(yè)，便長期從事采礦專業(yè)技術(shù)管理工作，2016年擔(dān)任吾祠煤礦生產(chǎn)副礦長，后兼任該礦黨支部副書記，2020年提任公司黨工部主任。他把生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)融合到黨務(wù)管理工作中，不僅實(shí)現(xiàn)角色快速轉(zhuǎn)換，更通過實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績證明：搞生產(chǎn)技術(shù)的同樣可以管好黨務(wù)工作。
黨務(wù)也是“技術(shù)活”。長期從事生產(chǎn)技術(shù)管理的人都難免有一個(gè)“職業(yè)病”，就是偏愛精細(xì)活兒，講究條理。賴偉源也是這樣，他在兼任吾祠礦黨支部副書記時(shí)，就把礦井黨務(wù)工作表格精細(xì)化。在公司下發(fā)黨建年度重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，特別是按照礦井黨員結(jié)構(gòu)等具體情況，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了黨務(wù)日常管理表格清單。針對(duì)二線班組，他把后勤機(jī)運(yùn)保障服務(wù)質(zhì)量列入重點(diǎn)，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)個(gè)別老黨員班員的專門指標(biāo)化管理，如針對(duì)電工班的老黨員班長李建賢會(huì)干活不擅管理的情況，除了正向強(qiáng)化李建賢的模范帶班之外，又專門設(shè)立了班組協(xié)調(diào)指標(biāo)，考核整個(gè)班組并重點(diǎn)考核李建賢。通過一年的專項(xiàng)針對(duì)性考核，電工班的內(nèi)部協(xié)作和班組間的橫向協(xié)調(diào)水平有了顯著提升。李建賢說：“現(xiàn)在班里干活兒的效率更高也更輕松了，班員也更服我了。
黨建更是“生產(chǎn)力”。在賴偉源主持吾祠礦黨務(wù)工作期間，礦井采三隊(duì)隊(duì)員基本是本地人，日常作業(yè)紀(jì)律相對(duì)松懈，單產(chǎn)老是墊底。為此，賴偉源幾次組織采三隊(duì)隊(duì)員深入談心交流，著重要求本地班員強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，并承諾只要單產(chǎn)水平連續(xù)3個(gè)月進(jìn)入采掘隊(duì)排名前三，他可向上級(jí)爭取激勵(lì)政策。當(dāng)年底，采三隊(duì)單產(chǎn)同比提升近40%，全礦產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成，賴偉源也兌現(xiàn)了承諾。自擔(dān)任公司黨工部主任以來，賴偉源進(jìn)一步將實(shí)務(wù)性管理融入到公司“黨建引領(lǐng)3+2，創(chuàng)新帶動(dòng)促發(fā)展”主題活動(dòng)中。如2020年包保指導(dǎo)箭竹坪煤礦“黨建+快速建設(shè)”，面對(duì)春節(jié)后復(fù)工初期疫情和任務(wù)的雙重壓力，持續(xù)深入基層督促礦井黨員充分發(fā)揮“頭雁”作用，為礦井實(shí)現(xiàn)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
精于黨務(wù)與技術(shù)管理的賴偉源，連續(xù)四年被漳平煤業(yè)公司評(píng)為優(yōu)秀管理者，今年更獲得福能集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和龍巖市直機(jī)關(guān)黨工委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。正如黨工部職員林建輝所說，賴偉源管理黨務(wù)就跟管理生產(chǎn)技術(shù)一樣，很實(shí)在、很務(wù)實(shí)。（劉以祥攝影報(bào)道）