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黨務(wù)也要常創(chuàng)新
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圖為陳英陽在政工例會上發(fā)言。 他在一個崗位6年多，創(chuàng)新建立5個黨建工作機(jī)制，其中3個獲得集團(tuán)黨委“黨建工作創(chuàng)新獎”，個被評為全國煤炭行業(yè)黨建工作品牌優(yōu)秀案例。他，就是剛剛被省國資委黨委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的天湖山能源公司黨群部主任陳英陽。
作為有著60多年的省屬煤炭老國企，天湖山能源公司的黨建工作經(jīng)歷了幾十年的摸爬滾打，形成了一套有自身特色的工作模式。而固化的模式有其兩面性，一方面工作老套路，輕車熟路，信手拈來；而另一方面機(jī)制固化，難以創(chuàng)新，缺乏活力。
自2015年初，陳英陽走馬上任黨工部（后機(jī)構(gòu)改革更名為黨群部）主任崗位，他就鉚著一股勁抓工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷為黨建工作注入新鮮活力。
誰都知道，安全是煤礦的生命線。作為有著礦井一線、基層直屬和公司機(jī)關(guān)等多個崗位經(jīng)驗的陳英陽，他的感受更深。上任之初，他就尋思，黨建如何能更好地融入到安全生產(chǎn)工作中，助力企業(yè)的安定穩(wěn)定呢？他的思路是：黨不僅要管黨，還要管安全，關(guān)鍵是如何管。經(jīng)過一段時間對礦井有關(guān)人員的走訪了解，結(jié)合當(dāng)時安管人員下井質(zhì)量等情況，迅速推出“黨管安全抓督查促履職”工作機(jī)制。該機(jī)制的獨特之處在于，黨員要參與管安全，但又不直接管到工作面，而是通過督查安管人員履職情況，促進(jìn)安全管理更加到位，從而提升整體安全管理水平。
2016年，國家實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭企業(yè)陸續(xù)關(guān)停，職工對未來的去向心中無底，思想很不穩(wěn)定。而天湖山能源公司要關(guān)的第一對礦井——曲斗煤礦，就是陳英陽一畢業(yè)就參加工作的地方，雖然他對該礦比較熟悉，但他還是多次到礦井跟老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老工人等坐一坐聊聊天，了解當(dāng)時的情況、職工的想法，建立了“五談五促”工作機(jī)制。該機(jī)制的核心，就是通過座談，讓每個人都明白當(dāng)前的發(fā)展形勢和企業(yè)實情，從而轉(zhuǎn)變觀念，樹立與企業(yè)共渡難關(guān)的決心和信心。這一機(jī)制一直沿用至今，并在后來的天湖巖礦整合和鉛坑煤礦的關(guān)停中發(fā)揮了積極作用。
到黨工部的第三年，陳英陽又在該公司多年黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，整合推出“黨徽耀天湖”黨建品牌，建立了一套系統(tǒng)的黨建檢查考評機(jī)制，對基層黨建工作進(jìn)行綜合評估、兌現(xiàn)獎懲，在后來的幾年里，該機(jī)制每年進(jìn)行一次修訂完善，目前已較成熟，并一直堅持到現(xiàn)在。
近年來，煤炭企業(yè)因受市場的沖擊等影響，管理成本增加較大。陳英陽經(jīng)常組織部門人員座談，他說：企業(yè)生存壓力越來越大，作為黨委工作部門，我們能做點什么呢？在你一言我一語中，他提出，要發(fā)動公司各級黨組織，加強(qiáng)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)單位的黨建共建和感情溝通。在這種情況下，該公司創(chuàng)新建立了“三極聯(lián)創(chuàng)”黨建工作機(jī)制，致力于加強(qiáng)與地方行業(yè)主管部門、與集團(tuán)權(quán)屬兄弟單位的黨建交流，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建管理，促進(jìn)共同提高。該機(jī)制建立至今，各級黨組織先后與相關(guān)部門開展了二十余次的黨建共建，較好發(fā)揮了黨建助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的“潤滑劑”作用。
在這種濃厚創(chuàng)新氛圍的影響下，幾年來，該公司各基層黨組織也致力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，涌現(xiàn)出“創(chuàng)效在崗位、黨員在行動”“三亮三融三促”“保安全、促穩(wěn)定、穩(wěn)關(guān)停”“多管我管”“四增四零”等一批黨建創(chuàng)新載體，讓黨建工作更加融入中心，更加富有活力。（盧桂茂攝影報道）