本報訊截至3月29日，天湖山能源公司的煤炭產量和銷量分別完成一季度計劃的110.31%和113.63%，順利實現了集團提出的“‘十四五’開好局、起好步，以優異成績迎接建黨100周年”的奮斗目標。
　　煤礦企業受行業特殊性影響，每年的節后復工都比其他行業來得稍晚一些，復工雖晚，但計劃沒變。該公司黨委書記、執行董事陳開甜在復工第一天的早會收心會上就明確提出：“我們要發揚‘三牛’精神，做盡快復工達產的‘拓荒牛’，做為一線服務的‘孺子牛’，做努力工作的‘老黃牛’，確保實現首季‘開門紅’。”
　　含春煤礦是該公司唯一一對生產礦井，礦井產量即公司產量，沒有第二條路可選擇，也沒有任何周旋的余地，可想而知該礦肩上的責任之重。該礦礦長王興忠深感壓力：“時間一天天過，任務非常艱巨，我們就是要及早謀劃應對舉措，任務細分到天、責任明確到人、產量下達到工作面，一天都不能松懈。”
　　什么是王礦長口中的應對舉措？據該礦生產辦主任林凌斌介紹，該礦開展了“保安全、保出勤、保產量”勞動競賽，出臺了多種形式的激勵措施，對一線職工春節放假前三天保有率、節后復工三天內到位率等都要求在80%以上，對按礦井安排時間返鄉的，省內、省外分別補貼路費300元和500元，留礦過年則提供免費用餐；對不同時間段超出的產量，也給予每噸5元至15元不等的獎勵，且隊長不得超過25%，這留給一線工人更大的激勵空間。林凌斌說：“激勵措施沒有多復雜，就是要讓工人一眼就看出有多少實惠，這是最直接最有效的。”
　　果不其然，該礦不僅節前超計劃完成任務，節后復工到位率也基本達到預期目標，且在較短的時間內實現達產。
　　產量和銷量是兩個最重要的量化指標，作為煤礦企業，煤要挖得出來，也要賣得出去，還要賣個好價錢。“兩節”期間，該公司運銷部領導就兵分三路，馬不停蹄地對目前正在合作和曾經合作過的31家客戶開展一次全面走訪。用該部經理曾志猛的話說：“走訪最重要的兩個目的，一是增進感情溝通，二是了解客戶需求。”那為什么對曾經合作的客戶也走訪？曾志猛說：“現在的市場瞬息萬變，俗話說‘生意不成仁義在’，順路走訪沒增加工作量，但可以為長遠銷售拓展空間。”
　　該公司還針對客戶的煤質需求進行分門別類，從井下工作面到565硐口翻滾籠，從篩選配比到取樣化驗，每一個環節都做到“因客制宜”，盡一切努力滿足客戶需求。也許正是這種真誠打動了客戶，該公司一季度煤炭銷售整體體現了“走量”“穩價”兩大特點。
　　一年之計在于春，該公司各項工作從年初起就注重抓早抓好抓細抓實，展現了“產銷兩順”的良好態勢，為實現全年目標開了一個好頭。（英陽桂茂）