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多部門聯動促項目推進
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3月16日，福建水泥公司副總經理王振興帶領由公司采購部、人力部、黨群部有關人員組成的工作小組，到安砂建福召開第二次人員核編優(yōu)化會。
工作小組來到項目建設施工安裝現場，走破碎系統(tǒng)、看聯合儲庫、問建設進度，對人員定編過程中的問題和核增變化的崗位進行工作飽和度分析和實地考察，使核編優(yōu)化人數和崗位設計既貼合實際，滿足生產需要，又富有挑戰(zhàn)性和競爭力。工作小組初定了9個部門101個崗位，同比一條生產線產能翻了一番，人員配置卻只增加了23%。通過個體發(fā)揮點的效率，團隊激發(fā)線的效率，組織展現面的效率，以實現效率有提高，風險有管控，員工有成長，收入有增長。
“公司戰(zhàn)略發(fā)展到哪里，組織能力建設就要跟到哪里。”這是福建水泥公司總經理何友棟對人力資源團隊的寄語。
早在2月21日，春節(jié)假期后上班的第一天，福建水泥公司人力部就到安砂建福公司，啟動安砂建福二期項目人員補充事宜。為滿足安砂建福二期項目投產及持續(xù)生產的人員需求，福建水泥公司人力部與安砂建福公司一同研討，提交項目投入運行后所需人員核編優(yōu)化初步方案和二線缺員招聘方案。
安砂建福技改項目一切工作圍繞“5月31日點火，6月出熟料”的目標展開，倒排時間表，倒逼工作量。3月17日，兼任煉石廠（二期）和安砂建福（二期）兩個項目的總指揮、福建水泥副總經理李小明，直奔指揮部召開安砂建福二期項目周例會，逐項協調解決各專業(yè)組在施工建設、設備安裝、證照辦理、一二線搭接、水電管網等方面存在的問題后，又匆忙趕往政府協調商議相關事宜。“這兩年，隨領導來回奔波在順昌和永安兩個工地，我們的公里數都增長了不少。”小車班駕駛員說。
“已經記不得這是第幾次蓋印，第幾次去銀行，第幾次提交驗資材料了。在公司財資部的指導協調下，總算是簽訂了安砂二期籌建資金和流動資金貸款合同。”財務部經辦人員為項目建設積極籌措資金。
“礦山開采和石灰石保供也沒問題了。在運營部關注支持下，與二線能力相匹配的礦車、挖掘機、鉆機等將在5月10日前全部到位。”采購部領導從安砂二期建設現場回來后說，“接下來，要推動引進煤自動取樣機工作，提前準備石膏堆棚物料，拓寬采購渠道，儲備合格供應商，保證二期試生產原燃材料供應。”
“我們一定要借安砂二期項目建設，借安砂一期大修，借一二線搭接機會，做好設備消缺、安全整改、廠容廠貌工作。”福建水泥公司副總經理鄭志強再一次打電話叮囑安砂建福領導班子，要求把安砂建福打造成福建水泥標桿，甚至是行業(yè)標桿。（周俊軍）