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蘇橋煤礦:調(diào)和“矛”與“盾”安全為生產(chǎn)
文章字?jǐn)?shù):625
  為了保障春節(jié)假期前的生產(chǎn)順利實(shí)施以及生產(chǎn)安全,永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦采取一系列有效措施,充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全上的“矛”與“盾”的關(guān)系,確保該礦節(jié)前生產(chǎn)安全,從而讓職工過(guò)上平安、祥和的春節(jié)。
  年前,該礦就提前進(jìn)行生產(chǎn)布局謀劃,優(yōu)化各工作面條件,增加坑道鉆探找煤,以技術(shù)為抓手為井下各工作面創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件;同時(shí),該礦借助公司的優(yōu)惠政策,把公司一季度生產(chǎn)組織獎(jiǎng)勵(lì)的所有資金全部用于一線職工隊(duì)伍中,進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作積極性。截至目前,由于各項(xiàng)組織、措施到位,該礦按照序時(shí)計(jì)劃完成了月度的進(jìn)尺及產(chǎn)量,為年度的生產(chǎn)工作開(kāi)好局。
  為防止職工因激勵(lì)政策因素?fù)屵M(jìn)尺和產(chǎn)量從而忽視安全工作,該礦通過(guò)班前會(huì)、“三無(wú)”班組、隱患閉環(huán)管理等方面加強(qiáng)班組的安全考核,同時(shí)加大反“三違”力度,嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的安全理念,為井下工作面營(yíng)造良好的安全氛圍。另一方面,該礦重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),要求采掘隊(duì)干、管理人員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)員及時(shí)跟進(jìn)部署,安監(jiān)部門(mén)重點(diǎn)抓好隱患閉環(huán)管理關(guān),礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抽查管理人員的下井質(zhì)量,通過(guò)人治進(jìn)一步保障各項(xiàng)安全制度的落實(shí),達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
  “安全和生產(chǎn)是一個(gè)矛盾的個(gè)體,有效的結(jié)合就是一個(gè)整體。單講生產(chǎn)不利于安全,單講安全不利于生產(chǎn),只有把它們有效地結(jié)合在一起,就能夠反作用于個(gè)體,使‘矛’與‘盾’和諧共存,從而到達(dá)安全生產(chǎn)雙贏的最終目的。”長(zhǎng)期從事安全工作且有豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)的該礦安全副礦長(zhǎng)林科淵這樣解釋安全生產(chǎn)工作。(陳君賢)