發(fā)布日期：
巧做“加法”精做“減法”
文章字?jǐn)?shù)：963
2020年度，肖厝港物流公司力克新冠肺炎疫情帶來的“陣痛”，緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，將十九屆五中全會(huì)精神切實(shí)融入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，全面深化落實(shí)“六穩(wěn)六保”和省委“三四八”工作機(jī)制，在2019年實(shí)現(xiàn)公司自投產(chǎn)經(jīng)營以來首次盈利的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向上突破，以逆勢增長的態(tài)勢迎來新的“高峰”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司2020年度利潤總額較年度預(yù)算增盈810萬元，裝卸船舶392船次，裝卸吞吐量較上年增長27%，創(chuàng)歷史新高。這一份亮眼的成績單讓每位職工都喜笑顏開。
不停尋找市場商機(jī)，巧做“加法”
“現(xiàn)在泊位都已經(jīng)停靠船舶，目前沒法排出空檔。”近日，肖厝港物流公司調(diào)度室工作人員正在緊張地調(diào)配泊位和各設(shè)備，越到年末，泊位越緊張。回想2020年初，由于市場原因，主要貨種自然砂、小麥、水泥制品、木材等吞吐量下降明顯。為破解燃眉之急，該公司組織商務(wù)隊(duì)伍主動(dòng)出擊，多方尋找市場商機(jī)，積極拓展硫酸銨、水泥管（樁）、海上風(fēng)電轉(zhuǎn)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，同時(shí)，因勢應(yīng)變，對原有主要貨種碎石、大豆進(jìn)行密切跟蹤。經(jīng)過商務(wù)隊(duì)伍的不斷努力，港區(qū)進(jìn)出港船舶逐漸變多，貨物不斷增加。2020年，該公司碎石裝卸吞吐量同比增加460%、大豆裝卸吞吐量同比增加96%，12月單月吞吐量創(chuàng)歷史新高。
抓好內(nèi)控管理工作，精做“減法”
“經(jīng)過一年的協(xié)調(diào)溝通，2020年減少利息支出143.6萬元。”肖厝港物流公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理涂文貴在年終述職時(shí)說。為了降低公司融資成本，該公司積極與多家銀行進(jìn)行協(xié)商談判，成功對公司有息借貸款24000萬元進(jìn)行資金置換，不僅減少了2020年的利息支出，也使今后每年利息支出節(jié)約460萬元以上。去年，“挖潛降耗，提質(zhì)增收”勞動(dòng)競賽指標(biāo)一下達(dá)，各部門鉚足了勁兒向指標(biāo)沖刺。
“打好‘降’的算盤，做好‘減法’也是‘增加’的一種方式。”技術(shù)部經(jīng)理嚴(yán)美龍從加強(qiáng)部門精細(xì)化管理入手，“伺候”好港區(qū)內(nèi)門機(jī)、橋吊等重要設(shè)施設(shè)備，2020年全年設(shè)備使用完好率達(dá)99.75%。還對全年維護(hù)成本進(jìn)行預(yù)算管控，通過小技改、修舊利廢、降低貨物萬噸用電量等方式減少維護(hù)支出約36萬元。
“2021年，我們要以全新的起點(diǎn)迎接新一年的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，以黨建工作為引領(lǐng)，拓展市場業(yè)務(wù)，鞏固糧食貨源，擴(kuò)大砂石吞吐量，開拓集裝箱內(nèi)貿(mào)航線，爭取更多風(fēng)電設(shè)備落地肖厝港……”肖厝港物流公司黨總支書記、董事長戈銘發(fā)就2021年工作作出了新的部署。（林如梅）
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司2020年度利潤總額較年度預(yù)算增盈810萬元，裝卸船舶392船次，裝卸吞吐量較上年增長27%，創(chuàng)歷史新高。這一份亮眼的成績單讓每位職工都喜笑顏開。
不停尋找市場商機(jī)，巧做“加法”
“現(xiàn)在泊位都已經(jīng)停靠船舶，目前沒法排出空檔。”近日，肖厝港物流公司調(diào)度室工作人員正在緊張地調(diào)配泊位和各設(shè)備，越到年末，泊位越緊張。回想2020年初，由于市場原因，主要貨種自然砂、小麥、水泥制品、木材等吞吐量下降明顯。為破解燃眉之急，該公司組織商務(wù)隊(duì)伍主動(dòng)出擊，多方尋找市場商機(jī)，積極拓展硫酸銨、水泥管（樁）、海上風(fēng)電轉(zhuǎn)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，同時(shí)，因勢應(yīng)變，對原有主要貨種碎石、大豆進(jìn)行密切跟蹤。經(jīng)過商務(wù)隊(duì)伍的不斷努力，港區(qū)進(jìn)出港船舶逐漸變多，貨物不斷增加。2020年，該公司碎石裝卸吞吐量同比增加460%、大豆裝卸吞吐量同比增加96%，12月單月吞吐量創(chuàng)歷史新高。
抓好內(nèi)控管理工作，精做“減法”
“經(jīng)過一年的協(xié)調(diào)溝通，2020年減少利息支出143.6萬元。”肖厝港物流公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理涂文貴在年終述職時(shí)說。為了降低公司融資成本，該公司積極與多家銀行進(jìn)行協(xié)商談判，成功對公司有息借貸款24000萬元進(jìn)行資金置換，不僅減少了2020年的利息支出，也使今后每年利息支出節(jié)約460萬元以上。去年，“挖潛降耗，提質(zhì)增收”勞動(dòng)競賽指標(biāo)一下達(dá)，各部門鉚足了勁兒向指標(biāo)沖刺。
“打好‘降’的算盤，做好‘減法’也是‘增加’的一種方式。”技術(shù)部經(jīng)理嚴(yán)美龍從加強(qiáng)部門精細(xì)化管理入手，“伺候”好港區(qū)內(nèi)門機(jī)、橋吊等重要設(shè)施設(shè)備，2020年全年設(shè)備使用完好率達(dá)99.75%。還對全年維護(hù)成本進(jìn)行預(yù)算管控，通過小技改、修舊利廢、降低貨物萬噸用電量等方式減少維護(hù)支出約36萬元。
“2021年，我們要以全新的起點(diǎn)迎接新一年的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，以黨建工作為引領(lǐng)，拓展市場業(yè)務(wù)，鞏固糧食貨源，擴(kuò)大砂石吞吐量，開拓集裝箱內(nèi)貿(mào)航線，爭取更多風(fēng)電設(shè)備落地肖厝港……”肖厝港物流公司黨總支書記、董事長戈銘發(fā)就2021年工作作出了新的部署。（林如梅）