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“三大工程”助力人才隊伍建設
文章字數：855
近年來，晉江氣電公司秉承集團“用合適的人，做合適的事”用人理念，全力打造“人才梯隊工程”“全員素質工程”“組織績效工程”三大工程，助力公司人才隊伍建設。
多舉措激發(fā)人才“活力”
2005年畢業(yè)于南京航空航天大學的葛建春，從“稚嫩小鮮肉”到“燃機老司機”，逐漸成長為晉江氣電公司的中流砥柱。今年4月，憑借多年的生產鍛煉經驗和管理經驗，葛建春順利通過民主推薦程序，成為公司80后中層正職。他說：感謝公司為年輕人打造了迅速成長的平臺，只要努力和堅持，相信自己，便會贏得未來。
最近幾年，晉江氣電公司通過優(yōu)化競聘管理、崗位選拔任用管理方式，建立公平競爭平臺，營造了積極向上的良好氛圍。同時完善員工職業(yè)發(fā)展體系，拓展了專業(yè)技術人才發(fā)展通道，形成“H”型人才雙通道。
多維度開發(fā)人才“潛力”
“2017年第一次代表公司參加集團技能比賽，成績沒達到自己的預期。多虧有公司打造的培訓體系和‘氣電之星’技能競賽平臺，讓我得到了充分的鍛煉。2019年參加集團比賽，終于取得讓自己滿意的成績了。連續(xù)參加兩屆集團技能競賽，去年獲得熱工自動化項目個人第一名的張盛峰心里充滿感激。
晉江氣電公司致力于新員工的培養(yǎng)，通過建立內訓管理機制，加大培訓力量，提升培訓效果。并邀請行業(yè)內專家，完成生產技術題庫5萬道題目評審，持續(xù)對題庫進行補充，先后整理補充專業(yè)技術14萬道題目。同時創(chuàng)新開展“氣電之星”職工技能競賽，至今已開展五屆，競賽項目涵蓋生產技術、職能管理等崗位，培養(yǎng)了一批人才，共計22人次在集團技能競賽決賽中獲得佳績。
多方面促進隊伍“動力”
“今年，公司特別重視低崗位員工的薪酬待遇，四月份對長期未提薪的人員調了一次薪級，八月份薪酬結構、崗級設置優(yōu)化，每月基礎工資又漲1500多元。”人力部許伊凌在薪酬制度宣貫時對員工說。
今年，晉江氣電公司遵循“限高、保中、提低”的優(yōu)化思路，本著薪酬結構向生產一線傾斜的原則，合理設計薪酬結構，提高生產一線薪酬待遇。同時推動人才的發(fā)展，員工積極參加外部的人才評價，共有十余人獲得泉州市、晉江市“高層次人才”認定。（王小江）
多舉措激發(fā)人才“活力”
2005年畢業(yè)于南京航空航天大學的葛建春，從“稚嫩小鮮肉”到“燃機老司機”，逐漸成長為晉江氣電公司的中流砥柱。今年4月，憑借多年的生產鍛煉經驗和管理經驗，葛建春順利通過民主推薦程序，成為公司80后中層正職。他說：感謝公司為年輕人打造了迅速成長的平臺，只要努力和堅持，相信自己，便會贏得未來。
最近幾年，晉江氣電公司通過優(yōu)化競聘管理、崗位選拔任用管理方式，建立公平競爭平臺，營造了積極向上的良好氛圍。同時完善員工職業(yè)發(fā)展體系，拓展了專業(yè)技術人才發(fā)展通道，形成“H”型人才雙通道。
多維度開發(fā)人才“潛力”
“2017年第一次代表公司參加集團技能比賽，成績沒達到自己的預期。多虧有公司打造的培訓體系和‘氣電之星’技能競賽平臺，讓我得到了充分的鍛煉。2019年參加集團比賽，終于取得讓自己滿意的成績了。連續(xù)參加兩屆集團技能競賽，去年獲得熱工自動化項目個人第一名的張盛峰心里充滿感激。
晉江氣電公司致力于新員工的培養(yǎng)，通過建立內訓管理機制，加大培訓力量，提升培訓效果。并邀請行業(yè)內專家，完成生產技術題庫5萬道題目評審，持續(xù)對題庫進行補充，先后整理補充專業(yè)技術14萬道題目。同時創(chuàng)新開展“氣電之星”職工技能競賽，至今已開展五屆，競賽項目涵蓋生產技術、職能管理等崗位，培養(yǎng)了一批人才，共計22人次在集團技能競賽決賽中獲得佳績。
多方面促進隊伍“動力”
“今年，公司特別重視低崗位員工的薪酬待遇，四月份對長期未提薪的人員調了一次薪級，八月份薪酬結構、崗級設置優(yōu)化，每月基礎工資又漲1500多元。”人力部許伊凌在薪酬制度宣貫時對員工說。
今年，晉江氣電公司遵循“限高、保中、提低”的優(yōu)化思路，本著薪酬結構向生產一線傾斜的原則，合理設計薪酬結構，提高生產一線薪酬待遇。同時推動人才的發(fā)展，員工積極參加外部的人才評價，共有十余人獲得泉州市、晉江市“高層次人才”認定。（王小江）