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一切圍著項(xiàng)目干 全程圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)
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9月26日中班，漳平煤業(yè)公司箭竹坪煤礦+90m主鏈鎖工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前5天順利貫通，為全面推進(jìn)年底轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“真的不容易啊！”箭竹坪煤礦董事長葉揚(yáng)淼回想起去年12月10日與福能集團(tuán)副總經(jīng)理吳維加以及漳平煤業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理江詩課，副總經(jīng)理林忠謙，該礦籌建處主任林朝傳一起在“作戰(zhàn)圖”上就此項(xiàng)重點(diǎn)工程鄭重簽下“軍令狀”時(shí)的情景，現(xiàn)在還深深倒吸了口氣。其實(shí)大家心里都明白，當(dāng)時(shí)立下“軍令狀”就等于扛下了如山的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。多少人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)，如今卻硬是把不可能變成了可能。
“我們的做法主要呈現(xiàn)出四個(gè)亮點(diǎn)：一是精準(zhǔn)施策，技術(shù)指導(dǎo)到位；二是正面激勵(lì)，政策疊加考核給力；三是凝心聚力，黨員同志身先士卒；四是服務(wù)保障，優(yōu)質(zhì)有力高效對接。”林朝傳介紹。
今年是極不尋常極不容易的一年。受新冠肺炎疫情影響，箭竹坪煤礦被迫延遲復(fù)工。該公司領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，妥善溝通協(xié)調(diào)處理好職工進(jìn)駐礦區(qū)、外省員工集中隔離觀察和信息聯(lián)絡(luò)互通等事項(xiàng)，據(jù)實(shí)調(diào)整年度基建計(jì)劃，果斷提出實(shí)施對策、措施并布置落實(shí)。
聚焦該礦+90m主鏈鎖工程，礦里原計(jì)劃11月底完成，公司要求提前到10月底，集團(tuán)加壓把會戰(zhàn)目標(biāo)再提前到9月底。該公司將責(zé)任層層分解到部門、礦井、隊(duì)伍和班組，實(shí)施聯(lián)動作戰(zhàn)、捆綁考核，量化重點(diǎn)工作，細(xì)化重點(diǎn)措施，針對項(xiàng)目瓶頸和環(huán)節(jié)，及時(shí)組織現(xiàn)場論證，化解施工難題，對措施落實(shí)不力、整改不到位的部門單位及個(gè)人倒查追責(zé)。全體建設(shè)者們充分發(fā)揮“5+2”“白+黑”的創(chuàng)業(yè)精神，保安全、搶時(shí)間、趕工期，鼓足干勁，全力攻堅(jiān)。公司層面成立督察督導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)、目標(biāo)要求和重獎(jiǎng)重罰考核辦法，實(shí)行每月調(diào)度督導(dǎo)，以完成好各季度基建節(jié)點(diǎn)任務(wù)為推力，營造了大會戰(zhàn)的濃厚氛圍。
該礦按照“時(shí)、量、責(zé)”等要素，組織“五比”勞動競賽和重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)考核，多種激勵(lì)舉措疊加運(yùn)用，激發(fā)了員工主動性，提升了管理原動力，形成了鮮明的正面激勵(lì)導(dǎo)向。施工作業(yè)隊(duì)伍為了搶工期，分秒必爭、拼盡全力，多個(gè)隊(duì)長月出勤天數(shù)達(dá)到了28天。如楊天文隊(duì)組織得力，掘進(jìn)進(jìn)尺連創(chuàng)新高，月進(jìn)尺折算達(dá)到223米，連加源隊(duì)單日進(jìn)尺最高達(dá)到8.9米，九月份該礦單月進(jìn)尺累加突破1000米，再創(chuàng)歷史新高。
在箭竹坪煤礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)，現(xiàn)在還可看到顯眼位置安放的簡易沙發(fā)。葉揚(yáng)淼說：“在復(fù)工初期，省內(nèi)外員工因疫情無法入住當(dāng)?shù)卮迕褡越ǚ俊榱瞬挥绊懝て冢覀児芾砣藛T全部吃住在辦公樓近一個(gè)半月，就睡在這樣的小沙發(fā)上。”該公司各級黨組織和廣大黨員沉下身子，貼近一線，當(dāng)好“服務(wù)員”。一切圍著項(xiàng)目干，全程圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，為打贏這場硬仗源源不斷輸送重要的助攻力量。
“爬坡過坎、力克時(shí)艱，漸變美好，未來可期，我們?nèi)〉昧穗A段性勝利。下一步，大家要緊繃決戰(zhàn)之弦，拼盡決戰(zhàn)之力，扛起決戰(zhàn)之責(zé)，樹牢必勝之心，全力決戰(zhàn)決勝年底試生產(chǎn)，再鼓干勁，吹響號角，向‘最后一公里’沖刺！”江詩課在+90m主鏈鎖工程貫通表彰大會暨“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)”動員大會上提出了明確的目標(biāo)和要求。（陳先英）
“真的不容易啊！”箭竹坪煤礦董事長葉揚(yáng)淼回想起去年12月10日與福能集團(tuán)副總經(jīng)理吳維加以及漳平煤業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理江詩課，副總經(jīng)理林忠謙，該礦籌建處主任林朝傳一起在“作戰(zhàn)圖”上就此項(xiàng)重點(diǎn)工程鄭重簽下“軍令狀”時(shí)的情景，現(xiàn)在還深深倒吸了口氣。其實(shí)大家心里都明白，當(dāng)時(shí)立下“軍令狀”就等于扛下了如山的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。多少人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)，如今卻硬是把不可能變成了可能。
“我們的做法主要呈現(xiàn)出四個(gè)亮點(diǎn)：一是精準(zhǔn)施策，技術(shù)指導(dǎo)到位；二是正面激勵(lì)，政策疊加考核給力；三是凝心聚力，黨員同志身先士卒；四是服務(wù)保障，優(yōu)質(zhì)有力高效對接。”林朝傳介紹。
今年是極不尋常極不容易的一年。受新冠肺炎疫情影響，箭竹坪煤礦被迫延遲復(fù)工。該公司領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，妥善溝通協(xié)調(diào)處理好職工進(jìn)駐礦區(qū)、外省員工集中隔離觀察和信息聯(lián)絡(luò)互通等事項(xiàng)，據(jù)實(shí)調(diào)整年度基建計(jì)劃，果斷提出實(shí)施對策、措施并布置落實(shí)。
聚焦該礦+90m主鏈鎖工程，礦里原計(jì)劃11月底完成，公司要求提前到10月底，集團(tuán)加壓把會戰(zhàn)目標(biāo)再提前到9月底。該公司將責(zé)任層層分解到部門、礦井、隊(duì)伍和班組，實(shí)施聯(lián)動作戰(zhàn)、捆綁考核，量化重點(diǎn)工作，細(xì)化重點(diǎn)措施，針對項(xiàng)目瓶頸和環(huán)節(jié)，及時(shí)組織現(xiàn)場論證，化解施工難題，對措施落實(shí)不力、整改不到位的部門單位及個(gè)人倒查追責(zé)。全體建設(shè)者們充分發(fā)揮“5+2”“白+黑”的創(chuàng)業(yè)精神，保安全、搶時(shí)間、趕工期，鼓足干勁，全力攻堅(jiān)。公司層面成立督察督導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)、目標(biāo)要求和重獎(jiǎng)重罰考核辦法，實(shí)行每月調(diào)度督導(dǎo)，以完成好各季度基建節(jié)點(diǎn)任務(wù)為推力，營造了大會戰(zhàn)的濃厚氛圍。
該礦按照“時(shí)、量、責(zé)”等要素，組織“五比”勞動競賽和重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)考核，多種激勵(lì)舉措疊加運(yùn)用，激發(fā)了員工主動性，提升了管理原動力，形成了鮮明的正面激勵(lì)導(dǎo)向。施工作業(yè)隊(duì)伍為了搶工期，分秒必爭、拼盡全力，多個(gè)隊(duì)長月出勤天數(shù)達(dá)到了28天。如楊天文隊(duì)組織得力，掘進(jìn)進(jìn)尺連創(chuàng)新高，月進(jìn)尺折算達(dá)到223米，連加源隊(duì)單日進(jìn)尺最高達(dá)到8.9米，九月份該礦單月進(jìn)尺累加突破1000米，再創(chuàng)歷史新高。
在箭竹坪煤礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)，現(xiàn)在還可看到顯眼位置安放的簡易沙發(fā)。葉揚(yáng)淼說：“在復(fù)工初期，省內(nèi)外員工因疫情無法入住當(dāng)?shù)卮迕褡越ǚ俊榱瞬挥绊懝て冢覀児芾砣藛T全部吃住在辦公樓近一個(gè)半月，就睡在這樣的小沙發(fā)上。”該公司各級黨組織和廣大黨員沉下身子，貼近一線，當(dāng)好“服務(wù)員”。一切圍著項(xiàng)目干，全程圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，為打贏這場硬仗源源不斷輸送重要的助攻力量。
“爬坡過坎、力克時(shí)艱，漸變美好，未來可期，我們?nèi)〉昧穗A段性勝利。下一步，大家要緊繃決戰(zhàn)之弦，拼盡決戰(zhàn)之力，扛起決戰(zhàn)之責(zé)，樹牢必勝之心，全力決戰(zhàn)決勝年底試生產(chǎn)，再鼓干勁，吹響號角，向‘最后一公里’沖刺！”江詩課在+90m主鏈鎖工程貫通表彰大會暨“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)”動員大會上提出了明確的目標(biāo)和要求。（陳先英）