發(fā)布日期：
安全生產(chǎn)第一條
文章字數(shù)：784
對于一個企業(yè)來講，無論大小，在其管理上，都會有質(zhì)量、產(chǎn)能、效益等數(shù)十條甚至上百成千條規(guī)章制度，即便如此，這些“硬指標(biāo)”在生產(chǎn)運營過程中仍難免“受傷”，但好在無論傷勢輕重，都會有“救治”治愈的機會。只有安全隱患是致命般的傷害，輕者使企業(yè)停產(chǎn)整頓，員工收入不保，團隊聲譽受損；重則使企業(yè)倒閉關(guān)門，輝煌的過往和累累業(yè)績瞬間化為泡影，從而導(dǎo)致員工失去工作，家庭失去幸福。所以，堅決守牢安全防線，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、員工安康幸福的前提條件。
那么，該如何才能確保守牢安全這條防線呢？
筆者以為，首先要提高認識。安全作為企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，我們每一位員工都不應(yīng)該把它看作是一兩個部門或一兩位領(lǐng)導(dǎo)的事，要深刻認識到安全是事關(guān)全局、事關(guān)全員的大事。一旦出現(xiàn)較大安全問題，都會掣肘整個企業(yè)的發(fā)展，損害全體員工的切身利益。因此，我們要找到最容易出現(xiàn)安全問題的崗位和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到上傳下達，步步到位，只有大家關(guān)注安全，將安全防控落實到崗位，才會把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
其次要加強管控。水泥生產(chǎn)企業(yè)大多生產(chǎn)崗位是三班倒，多數(shù)員工處在苦、臟、累環(huán)境中，特別是炎熱的夏季和寒冷的冬天，對安全管控都提出了更高的要求，此時，如果不及時消除安全隱患，企業(yè)生存將面臨危機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展更是一句空話。從公司總部、各基地工廠、生產(chǎn)車間再到每一個班組，每一個層級都應(yīng)該深知自己的職責(zé)，所謂做好本職，就是踏踏實實、認認真真做好手中事，管好身邊人，不推諉、不扯皮、不遺漏、不遺憾。確保本層級認識到位、管控到位。從各層級管理者到每一位現(xiàn)場操作人員，從制度制定到貫徹實施，從隱患排查到整改落實，每一位、每一環(huán)都高質(zhì)量做好自己的“分內(nèi)事”，安全管控就筑牢了堅不可摧的“銅墻鐵壁”。
我們要時刻謹記，企業(yè)管理千萬條，安全生產(chǎn)第一條，只有將安全銘記于心，才可能打造一個安全安心的工作環(huán)境，才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠。（蔣沛夏）
那么，該如何才能確保守牢安全這條防線呢？
筆者以為，首先要提高認識。安全作為企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，我們每一位員工都不應(yīng)該把它看作是一兩個部門或一兩位領(lǐng)導(dǎo)的事，要深刻認識到安全是事關(guān)全局、事關(guān)全員的大事。一旦出現(xiàn)較大安全問題，都會掣肘整個企業(yè)的發(fā)展，損害全體員工的切身利益。因此，我們要找到最容易出現(xiàn)安全問題的崗位和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到上傳下達，步步到位，只有大家關(guān)注安全，將安全防控落實到崗位，才會把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
其次要加強管控。水泥生產(chǎn)企業(yè)大多生產(chǎn)崗位是三班倒，多數(shù)員工處在苦、臟、累環(huán)境中，特別是炎熱的夏季和寒冷的冬天，對安全管控都提出了更高的要求，此時，如果不及時消除安全隱患，企業(yè)生存將面臨危機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展更是一句空話。從公司總部、各基地工廠、生產(chǎn)車間再到每一個班組，每一個層級都應(yīng)該深知自己的職責(zé)，所謂做好本職，就是踏踏實實、認認真真做好手中事，管好身邊人，不推諉、不扯皮、不遺漏、不遺憾。確保本層級認識到位、管控到位。從各層級管理者到每一位現(xiàn)場操作人員，從制度制定到貫徹實施，從隱患排查到整改落實，每一位、每一環(huán)都高質(zhì)量做好自己的“分內(nèi)事”，安全管控就筑牢了堅不可摧的“銅墻鐵壁”。
我們要時刻謹記，企業(yè)管理千萬條，安全生產(chǎn)第一條，只有將安全銘記于心，才可能打造一個安全安心的工作環(huán)境，才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠。（蔣沛夏）