“本月綜合消缺率97.07%,及時率97.01%,熱控及時率100%,電氣和綜合班組實現(xiàn)‘兩個100%’……”近日,在部門早會上,晉南熱電公司設(shè)備維護部副經(jīng)理汪劍波說起八月份的消缺數(shù)據(jù)時,感觸頗深。
今年六月,該公司實現(xiàn)兩臺機組雙投產(chǎn)成績的同時,對做好機組安全運行提出了新的挑戰(zhàn)。工程尾工缺陷、設(shè)備磨合期、工作溝通磨合、員工角色轉(zhuǎn)換等新問題擺在面前。萬事開頭難,良好的開端是成功的一半,這根“接力棒”傳得好不好,關(guān)鍵看怎么接。
“為了提高消缺率,降低延期缺陷數(shù),我們都叫兄弟電廠幫忙了。”熱控專業(yè)李國閩說。電氣專業(yè)黨員由愛東發(fā)揮了先鋒模范作用,不僅實現(xiàn)自身專業(yè)消缺率和及時率“雙100%”,且沒有延期缺陷的成績,而且每日幫忙盯著其他專業(yè)缺陷流轉(zhuǎn)情況,定期提醒督促大家落實。機務(wù)專業(yè)雖然沒有達到100%,也已完成95%的目標(biāo),且消缺數(shù)量穩(wěn)居第一,占總數(shù)一半以上,表現(xiàn)依然搶眼。
“備品備件申報、計劃盤點落實、舉一反三、加強配合……”這些早會上出現(xiàn)頻次最高的詞,成了工作最強音,既協(xié)調(diào)問題又暢通思想脈絡(luò)。從班組到外委,從部門到公司及部門之間,建立自下而上溝通渠道,每日堅持召開公司及部門協(xié)調(diào)會,從專業(yè)一人擴大到兩人參會,集思廣益,加強溝通,安排專人跟蹤落實早會事項、公司協(xié)調(diào)會事項,限期整改。
一分耕耘、一分收獲。繁忙的八月,該公司消缺數(shù)量已達268條,開出各種票類226張,各類隱患整改30多條,進一步提高了設(shè)備可靠性,為機組安全運行打下基礎(chǔ)。(林國新)