發(fā)布日期：
“你們?cè)?我們的收入就有保障”
文章字?jǐn)?shù)：864
“老林，上個(gè)月工資收入不錯(cuò)吧？
“嗯，現(xiàn)在的工資收入一個(gè)月比一個(gè)月高，這不，前些天剛?cè)×斯べY就微信轉(zhuǎn)了八千塊錢(qián)回家，拿來(lái)裝修新房子用。
7月27日，在福建煤電公司翠屏山礦井口工業(yè)廣場(chǎng)上，該礦生產(chǎn)股股長(zhǎng)陳文偉跟剛出井的采一隊(duì)副班長(zhǎng)林山親切地拉起了家常。
今年年初受疫情影響，林山還擔(dān)心自己的工資收入也會(huì)受到影響，沒(méi)想到礦井很快就恢復(fù)了生產(chǎn)，而且這半年來(lái)井下的生產(chǎn)條件都很好，出勤正常的林山工資收入也比去年高了不少。
“你們?cè)冢覀兊氖杖刖陀斜Ｕ稀Ａ稚礁屑どa(chǎn)技術(shù)人員的辛勤付出，說(shuō)出了井下一線(xiàn)職工的心聲。
“生產(chǎn)股技術(shù)員確實(shí)付出了很多。”陳文偉介紹說(shuō)，今年以來(lái)，該礦生產(chǎn)部門(mén)在管理上有了一些新的做法，主要體現(xiàn)在“兩個(gè)多”上。
首先，生產(chǎn)技術(shù)員在井下現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間多了。生產(chǎn)技術(shù)員的工資收入與井下包保采面產(chǎn)量掛鉤的考核制度，提升了生產(chǎn)技術(shù)員的工作積極性。如今，生產(chǎn)技術(shù)員更能沉下心去抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助井下一線(xiàn)職工解決實(shí)際存在的問(wèn)題，改善了管理員和一線(xiàn)工人的關(guān)系。以前是管理員“高高在上”，拿著罰單找問(wèn)題，現(xiàn)在他們既是管理與被管理關(guān)系，又是“互助互利”的同事關(guān)系，一起解決井下生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在這種良好關(guān)系的助力下，井下安全生產(chǎn)工作管理起來(lái)就變得容易許多，營(yíng)造了井下一線(xiàn)職工和生產(chǎn)技術(shù)員“雙贏”的好局面。
其次，生產(chǎn)技術(shù)員查看1:500的圖紙次數(shù)多了。每天下午查看圖紙是生產(chǎn)部門(mén)的必修課，帶著現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)組織地質(zhì)、測(cè)量、采掘技術(shù)員進(jìn)行集中分析研判，通過(guò)認(rèn)真討論得出實(shí)際可行的實(shí)施方案，既能提升井下地質(zhì)找煤的準(zhǔn)確性，提高掘進(jìn)單進(jìn)率，減少生產(chǎn)成本，同時(shí)又大大提升井下可采煤儲(chǔ)量，緩解了井下生產(chǎn)接替緊張的局面。通過(guò)對(duì)圖紙的研判，還能提高井下采面復(fù)采率，保證在安全的情況下，合理安排煤層回采順序，做到不隨意丟煤，切實(shí)提高井下煤炭資源利用率。
“接下去我們生產(chǎn)部門(mén)還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這些好的工作做法。陳文偉告訴林山。
“我一定要好好干，出好勤干出產(chǎn)量多拿工資，爭(zhēng)取年底能住進(jìn)新房子。”林山憧憬著自己的小康生活。（張文環(huán)）
“嗯，現(xiàn)在的工資收入一個(gè)月比一個(gè)月高，這不，前些天剛?cè)×斯べY就微信轉(zhuǎn)了八千塊錢(qián)回家，拿來(lái)裝修新房子用。
7月27日，在福建煤電公司翠屏山礦井口工業(yè)廣場(chǎng)上，該礦生產(chǎn)股股長(zhǎng)陳文偉跟剛出井的采一隊(duì)副班長(zhǎng)林山親切地拉起了家常。
今年年初受疫情影響，林山還擔(dān)心自己的工資收入也會(huì)受到影響，沒(méi)想到礦井很快就恢復(fù)了生產(chǎn)，而且這半年來(lái)井下的生產(chǎn)條件都很好，出勤正常的林山工資收入也比去年高了不少。
“你們?cè)冢覀兊氖杖刖陀斜Ｕ稀Ａ稚礁屑どa(chǎn)技術(shù)人員的辛勤付出，說(shuō)出了井下一線(xiàn)職工的心聲。
“生產(chǎn)股技術(shù)員確實(shí)付出了很多。”陳文偉介紹說(shuō)，今年以來(lái)，該礦生產(chǎn)部門(mén)在管理上有了一些新的做法，主要體現(xiàn)在“兩個(gè)多”上。
首先，生產(chǎn)技術(shù)員在井下現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間多了。生產(chǎn)技術(shù)員的工資收入與井下包保采面產(chǎn)量掛鉤的考核制度，提升了生產(chǎn)技術(shù)員的工作積極性。如今，生產(chǎn)技術(shù)員更能沉下心去抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助井下一線(xiàn)職工解決實(shí)際存在的問(wèn)題，改善了管理員和一線(xiàn)工人的關(guān)系。以前是管理員“高高在上”，拿著罰單找問(wèn)題，現(xiàn)在他們既是管理與被管理關(guān)系，又是“互助互利”的同事關(guān)系，一起解決井下生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在這種良好關(guān)系的助力下，井下安全生產(chǎn)工作管理起來(lái)就變得容易許多，營(yíng)造了井下一線(xiàn)職工和生產(chǎn)技術(shù)員“雙贏”的好局面。
其次，生產(chǎn)技術(shù)員查看1:500的圖紙次數(shù)多了。每天下午查看圖紙是生產(chǎn)部門(mén)的必修課，帶著現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)組織地質(zhì)、測(cè)量、采掘技術(shù)員進(jìn)行集中分析研判，通過(guò)認(rèn)真討論得出實(shí)際可行的實(shí)施方案，既能提升井下地質(zhì)找煤的準(zhǔn)確性，提高掘進(jìn)單進(jìn)率，減少生產(chǎn)成本，同時(shí)又大大提升井下可采煤儲(chǔ)量，緩解了井下生產(chǎn)接替緊張的局面。通過(guò)對(duì)圖紙的研判，還能提高井下采面復(fù)采率，保證在安全的情況下，合理安排煤層回采順序，做到不隨意丟煤，切實(shí)提高井下煤炭資源利用率。
“接下去我們生產(chǎn)部門(mén)還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這些好的工作做法。陳文偉告訴林山。
“我一定要好好干，出好勤干出產(chǎn)量多拿工資，爭(zhēng)取年底能住進(jìn)新房子。”林山憧憬著自己的小康生活。（張文環(huán)）