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技術(shù)革新夯基礎(chǔ)管理創(chuàng)新出效益
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圖為六枝電廠集控室。 本報(bào)訊 近日，六枝電廠利用1號機(jī)組C修之機(jī)完成了主輔網(wǎng)一體化改造工作，成功將輔控除灰、脫硫、化水DCS操作員站及相關(guān)配套監(jiān)控裝置遷移至主機(jī)集控室，實(shí)現(xiàn)主輔網(wǎng)的深度融合及一體化集中控制。
主輔網(wǎng)“大集控”模式作為未來電力企業(yè)運(yùn)行管理的發(fā)展方向，可以通過提升機(jī)組集中控制自動(dòng)化水平，逐步將外圍運(yùn)行與集控運(yùn)行崗位職責(zé)進(jìn)行整合，部分崗位實(shí)現(xiàn)無人值守或少人值守，從而達(dá)到減崗減員、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。在公司降本增效經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，六枝電廠經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，提前制定了改造方案并于六月份著手實(shí)施，歷時(shí)25天順利完成了硬件安裝及系統(tǒng)調(diào)試，并正式投入運(yùn)行。改造后的控制室布局合理、美觀大方，7S面貌煥然一新。在硬件實(shí)施的同時(shí)，該公司同步做好“軟件”配套跟進(jìn)工作，提前策劃主輔網(wǎng)聯(lián)合培訓(xùn)及崗位資格認(rèn)證方案，推進(jìn)集控運(yùn)行與輔控運(yùn)行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了大集控全能值班的安全平穩(wěn)過渡。
主輔網(wǎng)一體化管理的實(shí)施，一方面消除了自動(dòng)化“孤島現(xiàn)象”，助力六枝電廠自動(dòng)化水平更上一個(gè)臺(tái)階；另一方面，為優(yōu)化公司運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)及跨專業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造了有利條件，可實(shí)現(xiàn)精簡運(yùn)行人員5人，每年節(jié)約人力資源成本100多萬元；同時(shí)，拓寬了運(yùn)行人員的晉升通道，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍又好又快發(fā)展。
（熊祥 陳旱雨 攝影報(bào)道）