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十年磨劍初心不變
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近日，在福建煤電公司OA辦公系統(tǒng)上出現(xiàn)三份“重量級”文件：一份是《“紅炭山先鋒”黨組織考評方案》（2020修訂版），這是該公司第6次對“紅炭山先鋒”黨建品牌創(chuàng)建考核方案進(jìn)行了“升級”；另外兩份分別是《黨內(nèi)關(guān)懷幫扶實(shí)施辦法》和《黨組織工作經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用暫行辦法》，這兩份文件解決了目前黨組織工作中黨建經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性問題，以及黨內(nèi)困難慰問幫扶實(shí)操過程中的細(xì)節(jié)問題。其中，后兩份文件也是目前福能集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中較早發(fā)文規(guī)范運(yùn)作的黨建實(shí)操工作“指南”。三份文件也是2020年福建煤電公司在“紅炭山先鋒”黨建品牌創(chuàng)建上的又一次提升。
隨著文件的出臺，6月29日到7月13日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子分赴基層，走訪慰問了91名建國前入黨黨員、困難黨員及在疫情防控方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員志愿者。公司黨委在“七一”期間再次展現(xiàn)了“紅炭山先鋒”這個(gè)10年黨建老品牌的凝聚力。
2009年，福建煤電公司創(chuàng)建了“紅炭山先鋒”黨建品牌，在隨后的10年間初心不改，堅(jiān)持開展創(chuàng)建活動，并不斷完善、創(chuàng)新，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建成效。目前，該公司黨委已建立形成并逐步健全完善了5大類18小項(xiàng)的“紅炭山先鋒”黨組織創(chuàng)建考核體系，同時(shí)豐富和拓展了“紅炭山清風(fēng)”“紅炭山青春”“紅炭山愛心”三大子品牌，建立了公司、基層黨組織、基層二級黨支部（黨小組）三級聯(lián)創(chuàng)、三級考評的黨建考核制度。
“要堅(jiān)持把‘紅炭山先鋒’黨建品牌做實(shí)做新做強(qiáng)，不斷賦予新鮮血液，不斷提升工作實(shí)效，不斷創(chuàng)建工作新亮點(diǎn)。”談及“紅炭山先鋒”品牌創(chuàng)建，該公司黨委書記、董事長陳文階創(chuàng)建目標(biāo)十分明確，那就是把“紅炭山先鋒”黨建品牌努力打造成福建煤電公司的一張“黨建名片”。
近年來，在“紅炭山先鋒”黨建品牌創(chuàng)建過程中，煤電公司黨委巧借省國資委“六好”黨建模范示范點(diǎn)建設(shè)、福能集團(tuán)“133”黨建工作新機(jī)制推廣示范點(diǎn)建設(shè)、“黨建+”工作新模式推廣、公司支部建設(shè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”活動開展等契機(jī)，不斷豐富完善活動內(nèi)容，開展了多層次的特色創(chuàng)建活動，黨組織融合融入中心的力度不斷加大，黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中的組織引領(lǐng)作用也在不斷增強(qiáng)。2014~2017年，為響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能政策，該公司相繼關(guān)停了11對礦井。依托“紅炭山先鋒”黨組織創(chuàng)建活動的開展，公司通過“內(nèi)退養(yǎng)人，取現(xiàn)走人”“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，調(diào)劑用人”“牽線搭橋，聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟，縮編減人”等措施，平穩(wěn)有序分流安置富余人員6000余人次，妥善化解了關(guān)閉礦井職工及全司在崗、內(nèi)退、離退休、撫恤救濟(jì)對象等近1.3萬人的各類利益訴求，礦區(qū)始終保持安定穩(wěn)定。同時(shí)，借助“紅炭山先鋒”黨建品牌強(qiáng)大的凝聚力，該公司黨委也先后化解了2216名選留合同制工人在農(nóng)輪工期間補(bǔ)繳社保、4586戶“三供一業(yè)”移交等多項(xiàng)難題，紅炭山健康養(yǎng)老、礦山土地復(fù)墾、福能礦山公園建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。（林秀龍）
隨著文件的出臺，6月29日到7月13日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子分赴基層，走訪慰問了91名建國前入黨黨員、困難黨員及在疫情防控方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員志愿者。公司黨委在“七一”期間再次展現(xiàn)了“紅炭山先鋒”這個(gè)10年黨建老品牌的凝聚力。
2009年，福建煤電公司創(chuàng)建了“紅炭山先鋒”黨建品牌，在隨后的10年間初心不改，堅(jiān)持開展創(chuàng)建活動，并不斷完善、創(chuàng)新，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建成效。目前，該公司黨委已建立形成并逐步健全完善了5大類18小項(xiàng)的“紅炭山先鋒”黨組織創(chuàng)建考核體系，同時(shí)豐富和拓展了“紅炭山清風(fēng)”“紅炭山青春”“紅炭山愛心”三大子品牌，建立了公司、基層黨組織、基層二級黨支部（黨小組）三級聯(lián)創(chuàng)、三級考評的黨建考核制度。
“要堅(jiān)持把‘紅炭山先鋒’黨建品牌做實(shí)做新做強(qiáng)，不斷賦予新鮮血液，不斷提升工作實(shí)效，不斷創(chuàng)建工作新亮點(diǎn)。”談及“紅炭山先鋒”品牌創(chuàng)建，該公司黨委書記、董事長陳文階創(chuàng)建目標(biāo)十分明確，那就是把“紅炭山先鋒”黨建品牌努力打造成福建煤電公司的一張“黨建名片”。
近年來，在“紅炭山先鋒”黨建品牌創(chuàng)建過程中，煤電公司黨委巧借省國資委“六好”黨建模范示范點(diǎn)建設(shè)、福能集團(tuán)“133”黨建工作新機(jī)制推廣示范點(diǎn)建設(shè)、“黨建+”工作新模式推廣、公司支部建設(shè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”活動開展等契機(jī)，不斷豐富完善活動內(nèi)容，開展了多層次的特色創(chuàng)建活動，黨組織融合融入中心的力度不斷加大，黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中的組織引領(lǐng)作用也在不斷增強(qiáng)。2014~2017年，為響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能政策，該公司相繼關(guān)停了11對礦井。依托“紅炭山先鋒”黨組織創(chuàng)建活動的開展，公司通過“內(nèi)退養(yǎng)人，取現(xiàn)走人”“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，調(diào)劑用人”“牽線搭橋，聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟，縮編減人”等措施，平穩(wěn)有序分流安置富余人員6000余人次，妥善化解了關(guān)閉礦井職工及全司在崗、內(nèi)退、離退休、撫恤救濟(jì)對象等近1.3萬人的各類利益訴求，礦區(qū)始終保持安定穩(wěn)定。同時(shí)，借助“紅炭山先鋒”黨建品牌強(qiáng)大的凝聚力，該公司黨委也先后化解了2216名選留合同制工人在農(nóng)輪工期間補(bǔ)繳社保、4586戶“三供一業(yè)”移交等多項(xiàng)難題，紅炭山健康養(yǎng)老、礦山土地復(fù)墾、福能礦山公園建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。（林秀龍）