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“無形”的會議“有形”的福利
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近日，受新冠肺炎疫情的影響，永安煤業(yè)公司六屆四次職工代表大會首次通過微信群的形式召開，108名與會代表提前審議了《企業(yè)工作報告》等六個報告，在微信群內(nèi)表決通過了六個報告的決議。在這場“無形”的會議里，與會代表們紛紛表示收獲到滿滿的“福利”。
“安全福利”很貼心
“對因疫情防控需要延遲返礦的職工和隔離觀察期職工發(fā)放生活補貼，安排專人負責隔離職工的生活物資保障，給職工和家屬配備口罩、洗手液等防疫物資，每天對工作場所、食堂和生活區(qū)進行消毒……”蘇橋煤礦掘進隊長許思福為該公司在新冠肺炎疫情防控中的貼心舉動點贊。他說，企業(yè)工作報告把疫情防控工作放在全年工作的首位，各項防控舉措和措施都充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工生命健康的重視和關愛，不僅有力度，還很有“溫度”。
同時，在今年即將關閉三對礦井，生產(chǎn)規(guī)模同比壓縮近20%的情況下，該公司還將持續(xù)加大安全投入。在投入720萬元進行安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的基礎上，計劃再投入5000余萬元的安措和維簡資金，進一步提升礦井“三位一體”安全生產(chǎn)標準化建設水平，推廣適用的新技術、新工藝和新裝備，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎，有力保障從業(yè)人員安全。
“改革福利”有奔頭
“公司今年還將繼續(xù)推行成本考核機制改革，賦予基層單位更加靈活的經(jīng)營自主權，讓各單位可自行結合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，設置獎勵項目，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。”水井坑煤礦礦長林富增點贊公司的改革舉措。他說，水井坑煤礦去年初礦井準備煤量僅4.3萬噸，生產(chǎn)接替嚴重緊張，為此專門設置了“資源挖潛”專項獎勵機制，執(zhí)行按績效考核、按貢獻分配獎勵的考核辦法。并且，這項考核礦領導班子均不參與，只考核到具體參與人員，有效調(diào)動了生產(chǎn)技術人員的主觀能動性，礦井資源挖潛工作成效顯著。該項目不僅順利完成年度生產(chǎn)計劃，還獲得公司年度特殊貢獻一等獎。
針對礦井不斷關閉退出的實際，該公司主動謀劃改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路。一方面持續(xù)開展改進截煤機、挖掘式扒裝機應用等技術課題研究，并準備創(chuàng)造條件引進1套滾筒式采煤機進行試驗攻關，提高機械化開采水平；另一方面積極尋找合適的轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，近期將按集團的部署，成立專門調(diào)研機構，指定專人開展與山西合作項目的前期調(diào)研以及對接，力爭在轉(zhuǎn)型上取得突破，給職工一個更加值得期待的前景。
“民生福利”最實惠“公司去年全面恢復技能等級鑒定，我現(xiàn)在被公司正式聘任為變電運行工種的中級工，算起來每年工資獎金能增加近5000元，另外‘五險兩金’的繳費基數(shù)和標準也都提高了，真的很開心。”上京供電所職工劉婷婷為該公司的惠民政策點贊。新年伊始，該公司及時出臺文件，對去年通過各技術工種等級鑒定的303人給予聘任，落實相關待遇。
根據(jù)集團工作會精神，該公司在企業(yè)工作報告中明確提出要以“一人一事”為原則，落實好三對關閉礦井的人員分流安置工作，并將繼續(xù)完善薪酬管理辦法，優(yōu)化薪酬結構，適當提高員工收入，特別是要提高現(xiàn)有工資水平較低員工群體的收入。同時進一步落實共享發(fā)展理念，今年計劃投入240余萬元地面土建資金，持續(xù)改善職工住房條件，為企業(yè)職工營造優(yōu)美的工作、居住環(huán)境，不斷提升職工的獲得感和幸福感。（魏初鍵 林蕓）
“安全福利”很貼心
“對因疫情防控需要延遲返礦的職工和隔離觀察期職工發(fā)放生活補貼，安排專人負責隔離職工的生活物資保障，給職工和家屬配備口罩、洗手液等防疫物資，每天對工作場所、食堂和生活區(qū)進行消毒……”蘇橋煤礦掘進隊長許思福為該公司在新冠肺炎疫情防控中的貼心舉動點贊。他說，企業(yè)工作報告把疫情防控工作放在全年工作的首位，各項防控舉措和措施都充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工生命健康的重視和關愛，不僅有力度，還很有“溫度”。
同時，在今年即將關閉三對礦井，生產(chǎn)規(guī)模同比壓縮近20%的情況下，該公司還將持續(xù)加大安全投入。在投入720萬元進行安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的基礎上，計劃再投入5000余萬元的安措和維簡資金，進一步提升礦井“三位一體”安全生產(chǎn)標準化建設水平，推廣適用的新技術、新工藝和新裝備，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎，有力保障從業(yè)人員安全。
“改革福利”有奔頭
“公司今年還將繼續(xù)推行成本考核機制改革，賦予基層單位更加靈活的經(jīng)營自主權，讓各單位可自行結合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，設置獎勵項目，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。”水井坑煤礦礦長林富增點贊公司的改革舉措。他說，水井坑煤礦去年初礦井準備煤量僅4.3萬噸，生產(chǎn)接替嚴重緊張，為此專門設置了“資源挖潛”專項獎勵機制，執(zhí)行按績效考核、按貢獻分配獎勵的考核辦法。并且，這項考核礦領導班子均不參與，只考核到具體參與人員，有效調(diào)動了生產(chǎn)技術人員的主觀能動性，礦井資源挖潛工作成效顯著。該項目不僅順利完成年度生產(chǎn)計劃，還獲得公司年度特殊貢獻一等獎。
針對礦井不斷關閉退出的實際，該公司主動謀劃改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路。一方面持續(xù)開展改進截煤機、挖掘式扒裝機應用等技術課題研究，并準備創(chuàng)造條件引進1套滾筒式采煤機進行試驗攻關，提高機械化開采水平；另一方面積極尋找合適的轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，近期將按集團的部署，成立專門調(diào)研機構，指定專人開展與山西合作項目的前期調(diào)研以及對接，力爭在轉(zhuǎn)型上取得突破，給職工一個更加值得期待的前景。
“民生福利”最實惠“公司去年全面恢復技能等級鑒定，我現(xiàn)在被公司正式聘任為變電運行工種的中級工，算起來每年工資獎金能增加近5000元，另外‘五險兩金’的繳費基數(shù)和標準也都提高了，真的很開心。”上京供電所職工劉婷婷為該公司的惠民政策點贊。新年伊始，該公司及時出臺文件，對去年通過各技術工種等級鑒定的303人給予聘任，落實相關待遇。
根據(jù)集團工作會精神，該公司在企業(yè)工作報告中明確提出要以“一人一事”為原則，落實好三對關閉礦井的人員分流安置工作，并將繼續(xù)完善薪酬管理辦法，優(yōu)化薪酬結構，適當提高員工收入，特別是要提高現(xiàn)有工資水平較低員工群體的收入。同時進一步落實共享發(fā)展理念，今年計劃投入240余萬元地面土建資金，持續(xù)改善職工住房條件，為企業(yè)職工營造優(yōu)美的工作、居住環(huán)境，不斷提升職工的獲得感和幸福感。（魏初鍵 林蕓）