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述職變“演說”“年考”轉(zhuǎn)作風(fēng)
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“這次述職竟然述出了競聘演說的感覺，真是既緊張又興奮。”12月20日上午，剛完成年度述職述廉報告的永安煤業(yè)公司規(guī)劃部副經(jīng)理涂宣鋒感慨地說。
在當(dāng)天舉行的永安煤業(yè)公司2019年度機(jī)關(guān)部室中層管理人員述職述廉評議大會上，“脫稿進(jìn)行述職述廉報告”“每人報告不超過5分鐘”成為大會的最大亮點。只見32名中層管理人員逐一登臺，以“演說”的方式，在短短的5分鐘內(nèi)精練地總結(jié)自己一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的主要做法和成效，既展示“成績”，又主動“揭短”，充分體現(xiàn)了各自在總結(jié)提煉、文字組織及演講口才方面的能力。
歲末年終，永安煤業(yè)公司對所屬單位經(jīng)營班子和中層管理人員的年度考核上持續(xù)“放大招”，除了提高基層職工的民主測評分占比外，還著重加大二級班子和中層管理人員落實黨建責(zé)任制、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、意識形態(tài)責(zé)任制及法制建設(shè)責(zé)任制方面的考核。并且在考核結(jié)束后，將全程督促落實好考核發(fā)現(xiàn)問題的整改，嚴(yán)格考核結(jié)果的運(yùn)用，對考核結(jié)果排末位的3人予以每人5000元的處罰。
“窺一斑而知全豹”，從年終考核可以看出永安煤業(yè)公司對中層管理隊伍建設(shè)可謂不遺余力。今年以來，該公司堅持“請進(jìn)來、送出去”的辦法，強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，專門邀請永安市委紀(jì)委、黨校的老師進(jìn)行授課，增強(qiáng)中層管理隊伍的政治定力和拒腐防變意識。在面向全司舉行的“全面從嚴(yán)治黨應(yīng)知應(yīng)會知識”和“法制知識”閉卷測試中，也專門明確中層管理隊伍的參與比例，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。同時，大力開展中層管理隊伍內(nèi)部交流輪崗，實現(xiàn)多崗位鍛煉，全年調(diào)整中層管理崗位50人，并從去年競聘成績優(yōu)秀人員中提任3名中層副職，為團(tuán)隊輸送新鮮血液。
“中層管理隊伍一定要做到能上能下，不能讓他們有進(jìn)了‘保險箱’的想法。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬在中層管理隊伍建設(shè)上大力倡導(dǎo)“負(fù)激勵”考核辦法。該公司今年新增了季度黨建考核末位處罰制度和下井帶班質(zhì)量末位處罰制度，并實行黨建責(zé)任制、風(fēng)險防控與全體中層管理人員年度績效獎2萬元掛鉤考核制度，以“落后就要受罰”的方式激發(fā)全體中層管理人員“爭當(dāng)一流”的決心。
考核施壓，賦權(quán)提效。今年，該公司還通過創(chuàng)新成本考核方式，賦予基層單位更加靈活的經(jīng)營權(quán)，加大預(yù)算完成情況獎懲力度，讓基層班子和成員的主觀能動性得到更大發(fā)揮。年終考核時，各基層單位均提交了一份優(yōu)異的“成績單”：即將關(guān)閉的半羅山煤礦和柯坑煤礦結(jié)合實際，制訂隊伍建設(shè)目標(biāo)獎懲措施，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，順利完成年度各項指標(biāo)；池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦通過制訂綠色礦山建設(shè)掛鉤考核辦法，有力推進(jìn)工作進(jìn)度，成功晉級國家級綠色礦山；運(yùn)銷分公司建立營銷目標(biāo)考核機(jī)制，層層傳遞營銷壓力，圓滿完成銷售任務(wù)；上京供電所加大技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效考核力度，提前5個月完成年度經(jīng)營指標(biāo)。
“我們倒排拆遷進(jìn)度，分解拆遷指標(biāo)，實行定責(zé)定量考核，打造出一個月拆除一個廠的‘豐篩速度’。”豐海篩選廠廠長徐鳳璋說，新的考核方式讓基層單位在日常經(jīng)營管理上更具活力，也讓班子成員在工作中更有激情。（魏初鍵林蕓）
在當(dāng)天舉行的永安煤業(yè)公司2019年度機(jī)關(guān)部室中層管理人員述職述廉評議大會上，“脫稿進(jìn)行述職述廉報告”“每人報告不超過5分鐘”成為大會的最大亮點。只見32名中層管理人員逐一登臺，以“演說”的方式，在短短的5分鐘內(nèi)精練地總結(jié)自己一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的主要做法和成效，既展示“成績”，又主動“揭短”，充分體現(xiàn)了各自在總結(jié)提煉、文字組織及演講口才方面的能力。
歲末年終，永安煤業(yè)公司對所屬單位經(jīng)營班子和中層管理人員的年度考核上持續(xù)“放大招”，除了提高基層職工的民主測評分占比外，還著重加大二級班子和中層管理人員落實黨建責(zé)任制、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、意識形態(tài)責(zé)任制及法制建設(shè)責(zé)任制方面的考核。并且在考核結(jié)束后，將全程督促落實好考核發(fā)現(xiàn)問題的整改，嚴(yán)格考核結(jié)果的運(yùn)用，對考核結(jié)果排末位的3人予以每人5000元的處罰。
“窺一斑而知全豹”，從年終考核可以看出永安煤業(yè)公司對中層管理隊伍建設(shè)可謂不遺余力。今年以來，該公司堅持“請進(jìn)來、送出去”的辦法，強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，專門邀請永安市委紀(jì)委、黨校的老師進(jìn)行授課，增強(qiáng)中層管理隊伍的政治定力和拒腐防變意識。在面向全司舉行的“全面從嚴(yán)治黨應(yīng)知應(yīng)會知識”和“法制知識”閉卷測試中，也專門明確中層管理隊伍的參與比例，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。同時，大力開展中層管理隊伍內(nèi)部交流輪崗，實現(xiàn)多崗位鍛煉，全年調(diào)整中層管理崗位50人，并從去年競聘成績優(yōu)秀人員中提任3名中層副職，為團(tuán)隊輸送新鮮血液。
“中層管理隊伍一定要做到能上能下，不能讓他們有進(jìn)了‘保險箱’的想法。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬在中層管理隊伍建設(shè)上大力倡導(dǎo)“負(fù)激勵”考核辦法。該公司今年新增了季度黨建考核末位處罰制度和下井帶班質(zhì)量末位處罰制度，并實行黨建責(zé)任制、風(fēng)險防控與全體中層管理人員年度績效獎2萬元掛鉤考核制度，以“落后就要受罰”的方式激發(fā)全體中層管理人員“爭當(dāng)一流”的決心。
考核施壓，賦權(quán)提效。今年，該公司還通過創(chuàng)新成本考核方式，賦予基層單位更加靈活的經(jīng)營權(quán)，加大預(yù)算完成情況獎懲力度，讓基層班子和成員的主觀能動性得到更大發(fā)揮。年終考核時，各基層單位均提交了一份優(yōu)異的“成績單”：即將關(guān)閉的半羅山煤礦和柯坑煤礦結(jié)合實際，制訂隊伍建設(shè)目標(biāo)獎懲措施，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，順利完成年度各項指標(biāo)；池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦通過制訂綠色礦山建設(shè)掛鉤考核辦法，有力推進(jìn)工作進(jìn)度，成功晉級國家級綠色礦山；運(yùn)銷分公司建立營銷目標(biāo)考核機(jī)制，層層傳遞營銷壓力，圓滿完成銷售任務(wù)；上京供電所加大技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效考核力度，提前5個月完成年度經(jīng)營指標(biāo)。
“我們倒排拆遷進(jìn)度，分解拆遷指標(biāo)，實行定責(zé)定量考核，打造出一個月拆除一個廠的‘豐篩速度’。”豐海篩選廠廠長徐鳳璋說，新的考核方式讓基層單位在日常經(jīng)營管理上更具活力，也讓班子成員在工作中更有激情。（魏初鍵林蕓）