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咬定指標(biāo)不松勁快馬加鞭向前沖
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本報(bào)訊 截至10月21日，天湖山能源公司提前71天完成全年550萬千瓦時的發(fā)電任務(wù)，這是該公司各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)最早完成的一項(xiàng)。“其它尚未完成的指標(biāo)，公司將堅(jiān)持指標(biāo)剛性原則，倒排計(jì)劃，咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)抓好工作落實(shí)。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳開甜在10月23號的早會上表態(tài)。
指標(biāo)再緊，也不能忘了安全。該公司安監(jiān)室結(jié)合年底特殊時段職工的心態(tài)特點(diǎn)，率先推出了“奮戰(zhàn)92天確保年終安全生產(chǎn)”主題活動。該活動以集團(tuán)開展的“四個清單一個臺賬”建設(shè)為抓手，制訂了“宣傳、領(lǐng)導(dǎo)值班、人盯人、民爆管理”等11個項(xiàng)目32條細(xì)化指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)過程與結(jié)果相結(jié)合，加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的履職考核，并把重大安全隱患與領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤考核。含春礦安監(jiān)室主任柯春泉說:“該活動共92天，我們在井口醒目位置設(shè)置了日期倒計(jì)時提示牌，讓各級安全生產(chǎn)管理員，特別是一線職工更能感受到濃濃的活動氛圍，并一天一天接近目標(biāo)。”
在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量成了公司全年?duì)I收重中之重的任務(wù)指標(biāo)。到三季度末，該公司鉛坑礦產(chǎn)量完成了序時任務(wù)的110.41%，但主持工作的副礦長賴建源并沒有絲毫的松懈，他未雨綢繆把困難想在前，把工作做在前。他說：“明年春節(jié)來得早，按以往的慣例，工人都會提早回家過年，所以產(chǎn)量安排還得往前趕。”該礦根據(jù)各工作面的實(shí)際優(yōu)劣條件，將產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)按月細(xì)化分解到每個工作面，并每月進(jìn)行考核，對未完成的部分每噸預(yù)留5元，到12月31日算總賬，完成多少對應(yīng)返還多少。為確保產(chǎn)量指標(biāo)的完成，該礦還對目前尚處于單班制作業(yè)的幾個班組也按雙班制下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)。賴建源說：“這一舉動迫使其盡快實(shí)現(xiàn)了雙班制作業(yè)，否則一定完不成月度任務(wù)指標(biāo)。”
煤炭挖得出來，還要賣得出去，企業(yè)才有效益。今年以來，閩南地區(qū)用煤企業(yè)有一定程度的萎縮，在這種不利形勢下，區(qū)域外煤炭還大量涌入。受此雙重影響，天湖山能源公司的煤炭銷售格局發(fā)生了“顛覆式”變化。何謂“顛覆式”？運(yùn)銷部經(jīng)理尤澤豹這樣解釋：“公司煤炭銷售近十幾年來都是火車運(yùn)輸占大頭，今年第一次汽車超過了火車,主要原因是火車市場急劇萎縮,只能開拓汽車市場，目前我們開發(fā)了幾家周邊磚廠，大大緩解了銷售壓力。客戶多，煤種要求就多，堆場數(shù)量也多，大大增加了管理難度。”為此，該部堅(jiān)持“拓市場、穩(wěn)客戶、保價(jià)格、促銷量”的“十二字方針”，全面調(diào)整篩選、發(fā)運(yùn)、質(zhì)量調(diào)配、堆放等各環(huán)節(jié)管理格局，積極主動適應(yīng)市場變化，迎合不同客戶的不同質(zhì)量需求，呈現(xiàn)”逆市上揚(yáng)“的良好態(tài)勢。
同時，該公司對棚戶區(qū)改造、矸石電廠資產(chǎn)處置、土地復(fù)墾和生態(tài)恢復(fù)等重點(diǎn)工程也快馬加鞭往前趕，對相關(guān)人員按職責(zé)大小實(shí)行掛鉤考核，大大增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。目前，該公司土地復(fù)墾和生態(tài)恢復(fù)已通過縣級初步驗(yàn)收，棚戶區(qū)改造也進(jìn)入掃尾階段，電廠資產(chǎn)處置也即將上網(wǎng)掛牌發(fā)布，有望提前完成目標(biāo)任務(wù)。（桂茂 林琛）
指標(biāo)再緊，也不能忘了安全。該公司安監(jiān)室結(jié)合年底特殊時段職工的心態(tài)特點(diǎn)，率先推出了“奮戰(zhàn)92天確保年終安全生產(chǎn)”主題活動。該活動以集團(tuán)開展的“四個清單一個臺賬”建設(shè)為抓手，制訂了“宣傳、領(lǐng)導(dǎo)值班、人盯人、民爆管理”等11個項(xiàng)目32條細(xì)化指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)過程與結(jié)果相結(jié)合，加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的履職考核，并把重大安全隱患與領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤考核。含春礦安監(jiān)室主任柯春泉說:“該活動共92天，我們在井口醒目位置設(shè)置了日期倒計(jì)時提示牌，讓各級安全生產(chǎn)管理員，特別是一線職工更能感受到濃濃的活動氛圍，并一天一天接近目標(biāo)。”
在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量成了公司全年?duì)I收重中之重的任務(wù)指標(biāo)。到三季度末，該公司鉛坑礦產(chǎn)量完成了序時任務(wù)的110.41%，但主持工作的副礦長賴建源并沒有絲毫的松懈，他未雨綢繆把困難想在前，把工作做在前。他說：“明年春節(jié)來得早，按以往的慣例，工人都會提早回家過年，所以產(chǎn)量安排還得往前趕。”該礦根據(jù)各工作面的實(shí)際優(yōu)劣條件，將產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)按月細(xì)化分解到每個工作面，并每月進(jìn)行考核，對未完成的部分每噸預(yù)留5元，到12月31日算總賬，完成多少對應(yīng)返還多少。為確保產(chǎn)量指標(biāo)的完成，該礦還對目前尚處于單班制作業(yè)的幾個班組也按雙班制下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)。賴建源說：“這一舉動迫使其盡快實(shí)現(xiàn)了雙班制作業(yè)，否則一定完不成月度任務(wù)指標(biāo)。”
煤炭挖得出來，還要賣得出去，企業(yè)才有效益。今年以來，閩南地區(qū)用煤企業(yè)有一定程度的萎縮，在這種不利形勢下，區(qū)域外煤炭還大量涌入。受此雙重影響，天湖山能源公司的煤炭銷售格局發(fā)生了“顛覆式”變化。何謂“顛覆式”？運(yùn)銷部經(jīng)理尤澤豹這樣解釋：“公司煤炭銷售近十幾年來都是火車運(yùn)輸占大頭，今年第一次汽車超過了火車,主要原因是火車市場急劇萎縮,只能開拓汽車市場，目前我們開發(fā)了幾家周邊磚廠，大大緩解了銷售壓力。客戶多，煤種要求就多，堆場數(shù)量也多，大大增加了管理難度。”為此，該部堅(jiān)持“拓市場、穩(wěn)客戶、保價(jià)格、促銷量”的“十二字方針”，全面調(diào)整篩選、發(fā)運(yùn)、質(zhì)量調(diào)配、堆放等各環(huán)節(jié)管理格局，積極主動適應(yīng)市場變化，迎合不同客戶的不同質(zhì)量需求，呈現(xiàn)”逆市上揚(yáng)“的良好態(tài)勢。
同時，該公司對棚戶區(qū)改造、矸石電廠資產(chǎn)處置、土地復(fù)墾和生態(tài)恢復(fù)等重點(diǎn)工程也快馬加鞭往前趕，對相關(guān)人員按職責(zé)大小實(shí)行掛鉤考核，大大增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。目前，該公司土地復(fù)墾和生態(tài)恢復(fù)已通過縣級初步驗(yàn)收，棚戶區(qū)改造也進(jìn)入掃尾階段，電廠資產(chǎn)處置也即將上網(wǎng)掛牌發(fā)布，有望提前完成目標(biāo)任務(wù)。（桂茂 林琛）