“下半年來，在公司生產技術部的指導下，我礦地質找煤工作成效顯著，新增準備煤量約2.8萬噸，有效地增強了礦井的生產后勁。”近日，永安煤業公司水井坑煤礦生產副礦長鄭泱碩高興地告訴筆者。原來，針對水井坑煤礦生產技術力量相對薄弱的問題，永安煤業公司生產技術部人員主動與礦井掛鉤，利用下礦檢查的時機，協助礦井重新校驗地質報告和地質編錄，梳理論證井田地質構造，科學合理布置探采巷道，助力礦井突破地質找煤瓶頸。
　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，該公司黨委根據查擺出的“機關部門與基層單位主動溝通較少，為基層單位解決實際問題不夠到位，部分管理人員主動擔當、主動作為、主動服務的意識仍有不足”的問題，及時制訂整改措施，著力抓好管理隊伍作風建設。
　　該公司黨委通過強化理論教育、重溫入黨申請書、對照黨章黨規找差距、開展“悟初心、守初心、踐初心”專題發言、個別談話等方式給管理隊伍進行思想上的“洗禮”。同時，結合實際制定執行“首接責任制”、專業技術人員季度考試、末位處罰等新制度，促進管理隊伍自我完善、自我提高。　　隨著該公司整改措施的推進，機關各部室也紛紛開展作風建設的自查自改。該公司黨工部針對查擺出的“部分從生產技術崗位轉崗到黨務政工崗位的人員出現能力恐慌的問題”，及時為轉崗人員量身定做了新聞寫作比武、征文比賽、黨務培訓、如何當好黨政辦主任”交流會等一系列培訓“套餐”，幫助轉崗人員快速提高業務技能水平。“授人以魚不如授人以漁，黨工部組織的這些活動讓我們受益匪淺。剛從關閉礦井分流到運銷分公司的黨政辦主辦王尚斌感慨地說。
　　響鼓還要重錘敲。為進一步激發管理隊伍干事創業的熱情，該公司在去年底實行中層管理人員年度考核末位三名每人處罰5000元的基礎上，今年8月份又出臺文件，對下井帶班質量考核同步實行末位處罰制度。該公司每月對各礦井帶班的礦領導和副總工帶班質量分別進行量化考核，帶班排名最后一名的，第一次處罰500元，第二次處罰1000元，第三次進行組織處理。由此可見，這項考核已不僅只是關乎“面子”和“銀子”，還直接關系到“位子”。
　　“現在礦領導下井跟班帶班不但時間上有保證，還會更加主動地發現并解決生產中遇到的各種問題……”柯坑煤礦采煤班長田富潔說。由于柯坑煤礦明年即將關閉，目前已停止掘進作業，掘進隊伍除分流外，都轉為采煤隊伍，礦領導和管理人員一下井必定先到他們這些轉崗隊伍進行檢查，幫助解決技術問題，讓隊員們干起活來充滿干勁。（魏初鍵 林蕓）