“喝上了市政提供的飲用水、小區有了車輛自動識別系統和足夠的停車位、樓道口安裝了樓宇防盜門、多了不少視頻監控系統……”紅梅小區第一屆業主委員會主任王念招如數家珍般地給我們說起小區的變化。福建煤電公司的“紅梅小區”，一改曾經的舊面貌，基礎配套設施得到不斷完善，這是福能集團職工家屬區“三供一業”分離移交的一個縮影，是真正的惠民工程。
　　“三供一業”分離移交是深化國有企業改革重要內容之一，有利于企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，也有利于整合資源改造提升基礎設施，進一步改善職工居住環境。但就是這么一個民心工程，煤電公司在推進之初卻是一波三折，這是怎么一回事呢？
　　紅梅小區位于龍巖市新羅區龍門鎮石埠村，始建于1997年，分三期建成，小區內建筑面積17.1萬平米，住房2314套，是福能集團乃至全省最大的煤礦職工家屬區。由于承建時間較早，市政配套設施不全，國家雖有“先移交后改造”政策，但小區所在社區居委會卻不敢大膽接手；同時紅梅小區將從煤電公司脫離的消息一傳出，退休職工們頓時就炸開了鍋，極力反對，認為企業是要拋棄他們，有的甚至以矽肺病為由阻撓施工。“當地部門的工作可以通過政策來加強溝通，但職工家屬們的思想包袱，就要我們自己來解開。煤電公司物業公司主任姜初晏對那段經歷記憶猶新。
　　改革的道路從來都不是一帆風順，政策雖好，但也要講究方法策略。老職工對企業有著濃厚的感情，這里有著他們青春和歲月的印記，公司是他們的依賴，不能辜負了老員工的這份寄托。工作人員通過走訪摸清了幾位反對最為強烈的退休老職工當初的工作情況，動員他們曾經的工友，協同礦工會，加強政策解讀和思想開導，動之以情曉之以理，經過堅持不懈地努力，終于撬動了他們的思想包袱。
　　“爭取一批、改造一批、示范一批，好政策要實實在在讓職工家屬們看得到。姜初晏堅毅地說，“這是公司的初心，也是我們的策略。”拆雞窩、平菜地，雜草叢生的樓棟間隔換之以寬敞、整齊的泊車位，周邊環境的改善，那些等待、觀望的職工家屬是看在眼里、急在心里。他們開始暗流涌動，有的通過朋友、熟人給公司領導打電話，有的干脆直接到業委會主任王念招的樓下等著，紛紛要求先改造自己所在的樓層，峰回路轉，柳暗花明，收獲的是滿滿喜悅。
　　在這里住了20年的退休職工張日寬老人，每回取水爬樓梯中間都要休息好幾趟，采訪時他高興地說：現在接入市政飲用水，水龍頭結垢少了，裝上凈水器就可以直接喝。”言語間掩飾不住他內心的激動。修修補補總不是辦法，再好的物業也經不起折騰，他指著樓頂新安裝的彩鋼瓦說：以前一到下雨，這些早期的樓房頂樓很多就會漏水，現在有了這些彩鋼瓦，不但解決了漏水問題，而且夏天還可以遮擋太陽，真是一舉兩得。
　　授人予魚不如授人予漁。煤電公司把點子用在刀刃上，落在工作實處，公司先后投入1700多萬元對紅梅小區供水管網、物業設施進行改造和升級，新建二級泵房3個和2個小區綜合活動室，新增地面停車位約1000個，配套完善車輛自動識別系統，不僅解決了家用車輛亂停車占用消防通道問題，光泊車收費每年還可為小區業委會增收50萬元左右，小區生活質量得到進一步提高，同時有了“造血功能”。“明年開春，我們將在小區靠山側全部種上三角梅。”同是業委會成員的姜初晏說。
　　由南向北，行走在紅梅小區的主干道上，干凈整齊的樓房，夾雜著人群的熙攘，孩童歡快的嬉鬧聲，現在的紅梅小區，已兌現了“先分離后改造”的承諾，趕上了時代的步伐，真正享受到了社會公共服務的好處，待三角梅花開之時，紅梅”將再次綻放魅力光彩。
　　這些既是“三供一業”改造分離移交的紅利，更是福能集團造福員工、服務社會的驚鴻一瞥，福能人用心做好每一件事，無時無刻都在演繹著傳奇佳話。
　　（龍安熱電 吳建宏）