今年1至7月，永安煤業公司池坪蘆坑煤礦在井下大型材料投入增加、接收關閉礦井分流人員和招收采掘新工人等多項費用增加的情況下，不但成本沒有超支，噸煤成本反而比責任制指標還減少0.98元。
　　“1至7月，我們礦成本管控比較好，與每個月召開的成本經濟分析會是分不開的。召開這樣的會議會使每個人都會花心思來想成本管控這個問題。”近日，該礦礦長連占建告訴筆者。
　　為了讓各部門、各隊伍一起重視成本管控，今年以來，該礦每個月都召開一次成本經濟分析會。該礦要求各部門負責人、采掘機運隊長除了在會上要匯報本部門、本隊上個月控成本指標的完成情況外，還有一個“重頭戲”，那就是控成本指標未完成的部門、隊伍必須對未完成的原因進行自我“剖析”，并對下一步的控成本提出自我“整改”的具體措施。通過這些措施的實施，該礦的成本管控取得了一定實效。
　　該礦井下火工品原來使用時偶爾會超出計劃用量，該礦生產股股長郭麗強在會上“剖析”時說，火工品使用的考核對象為生產股股長、供應股股長和采掘隊干。而火工品使用的指導人員是分管工作面的技術員、使用對象為采掘班組人員。為了達到更好的考核效果，郭麗強提出了自我“整改”的措施：要將考核對象延伸至以上所有人員。自從對這些人員進行考核后，分管工作面的技術員在指導火工品使用的過程中，能結合現場的實際適當調整爆破參數；采掘隊的職工能夠根據工作面的巖性變化優化炮眼布置，以及能夠根據不同類型的炮眼控制裝藥量。通過對考核對象的延伸，該礦火工品的使用量有了明顯的下降。1至7月，該礦雷管使用量為1.15發/噸，比計劃降低了0.15發；炸藥使用量為0.6千克/噸，比計劃降低了0.24千克。
　　針對該礦綜合電耗原先存在略超指標這一情況，負責機電管理的機供股副股長陳偉雄在會上“剖析”時認為，綜合電耗超指標的主要原因是管理不夠精細，導致用電浪費。陳偉雄提出了幾點自我“整改”的措施：要加強井下工作面局扇的調整或更換，避免大馬拉小車；要控制空壓機開停機時間，同時對井下沒用的巷道、工作面的風管進行封堵，以降低空壓機用電；要對生活區公共用電實行定時控制，以減少不必要的用電。通過有效的管控，該礦的綜合電耗有了明顯的下降，1至7月，該礦綜合電耗為23.18千瓦時/噸，比計劃降低了1.98千瓦時。（陳思洲）