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混改體制之下“黨旗紅”
文章字?jǐn)?shù)：876
“在當(dāng)前建筑施工市場環(huán)境下，除了黨群和紀(jì)檢人員配備外，其他部門要嚴(yán)格控制職數(shù)。”日前，在機構(gòu)改革與管理機制創(chuàng)新的股東會上，聯(lián)信公司明確了混合所有制體制下加強黨建的保障措施和支持態(tài)度。
聯(lián)信公司于2013年6月在福能集團(tuán)內(nèi)部率先完成混合所有制改制，由聯(lián)美公司與廈門貴信集團(tuán)出資在原福建煤炭工業(yè)基本建設(shè)有限公司基礎(chǔ)上設(shè)立。“有機構(gòu)，更要有人員，有人做事是關(guān)鍵。”去年以來，立足加強黨建的新需要，聯(lián)信公司黨委分批在集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)4名黨務(wù)及紀(jì)檢人員；結(jié)合支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”建設(shè)需要，在9個黨支部專門設(shè)立了黨建綜合崗，以半年與年度考核成果為依據(jù)，確立不同的經(jīng)濟待遇；去年底又適時設(shè)置了紀(jì)檢監(jiān)察室，配備3名專職人員，在項目部聘用11名兼職監(jiān)察員，加強了基層監(jiān)察力量。
“能否以一種方式，每天突出一項重點，讓黨建特色更加直觀？”聯(lián)信公司股東方代表對于加強黨員教育和企業(yè)形象建設(shè)提出了建議，并一同參與探討，確定了在公司微信平臺推出“黨建日歷”這一新形式，得到了黨員的積極響應(yīng)。
在新體制運行中，聯(lián)信公司注重文化滋養(yǎng)，雙方觀念與理念緊密融合，共同研究和落實黨委會各項決策部署，保證企業(yè)良性發(fā)展。股東方在經(jīng)費開支、活動參與、黨日謀劃、正向激勵、發(fā)揮作用等黨務(wù)管理上出主意、帶好頭，如在黨建融合上倡導(dǎo)“黨建+工程創(chuàng)優(yōu)”“綠色施工”“信用評價”等與建工企業(yè)最貼切的結(jié)合點。去年年底以來，共同醞釀和初步推行的“建一項工程、樹一個標(biāo)桿”載體創(chuàng)建活動，圍繞強化黨建理念、培育團(tuán)隊精神、打造“平安、精品、綠色、廉潔、人文”5項工程，為支部實踐提供了切入點與路線圖。
“企業(yè)正氣濃厚，團(tuán)隊必將更有精氣神。”這是聯(lián)信公司一貫秉持的理念。在混合所有制運行中，該公司秉承從嚴(yán)治黨絲毫不放松的原則，紀(jì)委做主業(yè)、抓主責(zé)，結(jié)合項目管理實際，發(fā)揮紀(jì)委、監(jiān)察、法務(wù)、財務(wù)、人力資源等綜合管理作用，抓好制度執(zhí)行監(jiān)督，及時糾偏，促進(jìn)規(guī)范做事。
“4月份1+X專項督查，沒有發(fā)現(xiàn)突出問題，從嚴(yán)意識更強了。”該公司紀(jì)委游書記在匯總反饋時深有感觸，“多些把關(guān)監(jiān)督很有必要，以促進(jìn)合規(guī)運營、規(guī)范做事，現(xiàn)在多些麻煩，以后才不麻煩。”
(柯文榮)
聯(lián)信公司于2013年6月在福能集團(tuán)內(nèi)部率先完成混合所有制改制，由聯(lián)美公司與廈門貴信集團(tuán)出資在原福建煤炭工業(yè)基本建設(shè)有限公司基礎(chǔ)上設(shè)立。“有機構(gòu)，更要有人員，有人做事是關(guān)鍵。”去年以來，立足加強黨建的新需要，聯(lián)信公司黨委分批在集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)4名黨務(wù)及紀(jì)檢人員；結(jié)合支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”建設(shè)需要，在9個黨支部專門設(shè)立了黨建綜合崗，以半年與年度考核成果為依據(jù)，確立不同的經(jīng)濟待遇；去年底又適時設(shè)置了紀(jì)檢監(jiān)察室，配備3名專職人員，在項目部聘用11名兼職監(jiān)察員，加強了基層監(jiān)察力量。
“能否以一種方式，每天突出一項重點，讓黨建特色更加直觀？”聯(lián)信公司股東方代表對于加強黨員教育和企業(yè)形象建設(shè)提出了建議，并一同參與探討，確定了在公司微信平臺推出“黨建日歷”這一新形式，得到了黨員的積極響應(yīng)。
在新體制運行中，聯(lián)信公司注重文化滋養(yǎng)，雙方觀念與理念緊密融合，共同研究和落實黨委會各項決策部署，保證企業(yè)良性發(fā)展。股東方在經(jīng)費開支、活動參與、黨日謀劃、正向激勵、發(fā)揮作用等黨務(wù)管理上出主意、帶好頭，如在黨建融合上倡導(dǎo)“黨建+工程創(chuàng)優(yōu)”“綠色施工”“信用評價”等與建工企業(yè)最貼切的結(jié)合點。去年年底以來，共同醞釀和初步推行的“建一項工程、樹一個標(biāo)桿”載體創(chuàng)建活動，圍繞強化黨建理念、培育團(tuán)隊精神、打造“平安、精品、綠色、廉潔、人文”5項工程，為支部實踐提供了切入點與路線圖。
“企業(yè)正氣濃厚，團(tuán)隊必將更有精氣神。”這是聯(lián)信公司一貫秉持的理念。在混合所有制運行中，該公司秉承從嚴(yán)治黨絲毫不放松的原則，紀(jì)委做主業(yè)、抓主責(zé)，結(jié)合項目管理實際，發(fā)揮紀(jì)委、監(jiān)察、法務(wù)、財務(wù)、人力資源等綜合管理作用，抓好制度執(zhí)行監(jiān)督，及時糾偏，促進(jìn)規(guī)范做事。
“4月份1+X專項督查，沒有發(fā)現(xiàn)突出問題，從嚴(yán)意識更強了。”該公司紀(jì)委游書記在匯總反饋時深有感觸，“多些把關(guān)監(jiān)督很有必要，以促進(jìn)合規(guī)運營、規(guī)范做事，現(xiàn)在多些麻煩，以后才不麻煩。”
(柯文榮)