·姚文華
　　近日，筆者看到一則寓言：有一天，動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，開會討論后一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺，第二天他們發現袋鼠還是跑出來了。他們又決定將高度加高到三十公尺，沒想到隔天袋鼠居然又跑出來了。于是管理員們決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天，長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊：你們看，這些人會不會繼續加高你們的籠子？袋鼠說：很難說，如果他們繼續忘記關門的話。”
　　這則寓言告訴我們：事有“本末”“輕重”“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。那么，管理是什么？管理就是分清事情的“本末”“輕重”“緩急”。
　　安全工作重在預防。在堅持綜合、專項、定期、突擊檢查排查隱患的同時，還要根據崗位職責，認真梳理存在的危險源和薄弱環節。如井下防治水工作，除了強化日常檢查做好各個水文點的檢測記錄和建立臺賬外，還要對礦井作業點面周邊的四鄰關系進行安全技術論證，真正掌握第一手資料，及時做好探放水工作，提高安全生產技防水平。
　　安全基礎工作還應該把工程質量作為日常嚴加管理的重要工作。比如井下的柵欄設置，不僅要保證及時設置，而且在支架、網距、鋼絲強度、捆綁工藝方面都要有效牢靠，保障質量和安全。不僅如此，還要提高作業人員的應急處置能力，加強安全帶班值守，充分發揮安全監測監控系統功能的作用，提高礦井的安全監管能力。