在福能新材公司的基層運(yùn)行部,勞動(dòng)競(jìng)賽不講產(chǎn)量,不論銷量,不評(píng)質(zhì)量,那賽什么呢?賽責(zé)任心、賽榮譽(yù)感、賽凝聚力等等需要日積月累才能顯現(xiàn)的力量。
以前只會(huì)放灰,現(xiàn)在也能管現(xiàn)場(chǎng)了
“你去運(yùn)行部一定要去找袁林,他干活可是一把好手。”鴻山分公司專職安全員詹建洲為筆者建議。
筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)見到袁林的時(shí)候,他正在排查引風(fēng)機(jī)故障,他一會(huì)兒專注地看電流表的數(shù)字跳動(dòng),一會(huì)兒爬到庫(kù)頂分選排查問題,一會(huì)兒又跑到辦公室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析分選系統(tǒng)圖紙。設(shè)備發(fā)生故障時(shí),班組都能準(zhǔn)確高效地排查出原因,大大節(jié)省后續(xù)檢修時(shí)間。
“開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),人人都爭(zhēng)著進(jìn)步,我覺得只做好崗位工作好像不太夠。以前我只會(huì)放灰,慢慢的,我不僅熟悉了設(shè)備的工藝,還學(xué)會(huì)了故障排查、事故的應(yīng)急處置等。我們班還算不上一個(gè)好班組,正是我們每個(gè)人都會(huì),我們才與別的班不同。”如今已是一班之長(zhǎng)的袁林說(shuō)。勞動(dòng)競(jìng)賽一月一評(píng)比,袁林所在的一班是獲得第一名次數(shù)最多的班組。
小紅旗,掛墻上,印心上
“三班要不是發(fā)生嚴(yán)重的冒灰事故扣了20分,我們拿不到流動(dòng)紅旗。”“我們四班扣了很多不該扣的分,渣倉(cāng)清潔難道做不到嗎?”每月競(jìng)賽評(píng)分表張貼出來(lái),競(jìng)賽臺(tái)前都會(huì)熱鬧一陣子。
近日,二班班員龍文通在例會(huì)上分享了工作經(jīng)驗(yàn),講解了石粉車爆管該怎么處理、如何根據(jù)原灰下料的快慢調(diào)節(jié)變頻器、如何根據(jù)灰的濕度和細(xì)度判斷是否堵管、放灰時(shí)要觀察哪些環(huán)節(jié)能避免冒灰、灰結(jié)塊時(shí)氣門閥關(guān)不掉如何解決等問題。“我們行業(yè)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒,二班平時(shí)注重對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和整理,總結(jié)出了一套好做法、好經(jīng)驗(yàn)傳授給大家,這樣的工作精神值得加分。”運(yùn)行部負(fù)責(zé)人陳鵬向4月第一名的二班班組豎起大拇指。
“一面小紅旗,哪怕只是一句表?yè)P(yáng)的話,領(lǐng)導(dǎo)層的及時(shí)認(rèn)可都會(huì)給我們動(dòng)力;對(duì)我們的不足及時(shí)反饋,也同樣能促進(jìn)我們?nèi)ジ倪M(jìn)。”班員溫錦土說(shuō)。
“這一年,他明顯變了”
二班操作工陳忠紅來(lái)鴻山運(yùn)行部之前在一家國(guó)企任主管,來(lái)這里很長(zhǎng)一段時(shí)間,都是我行我素,根本不與其他班員打成一片。“這一年,他明顯變了。以前遇到班員要替班或處理故障,他總說(shuō)他有事、不調(diào)班、不替班。現(xiàn)在,他會(huì)主動(dòng)幫忙了。”安全專工林斌說(shuō)。
“聽說(shuō)咱運(yùn)行部的招工啟事是二班的人貼到村街的小飯館門口去的。”“真想不到,你看以前凝聚力不如咱的班組,現(xiàn)在處處表現(xiàn)突出。”工作做得好與壞,總有人看得見,同樣的工作時(shí)間,選擇當(dāng)先鋒做模范還是混日子不求上進(jìn),這也許是評(píng)價(jià)一個(gè)人的最好標(biāo)尺。
鴻山運(yùn)行部開展勞動(dòng)競(jìng)賽一年以來(lái),不在于熱熱鬧鬧的氛圍,也不注重響亮霸氣的口號(hào)。它是一項(xiàng)及時(shí)反饋、不斷督促、逐步完善的工作,是一個(gè)持續(xù)挖掘活動(dòng)深處蘊(yùn)藏的隱形力量的過(guò)程。運(yùn)行部員工通過(guò)競(jìng)賽,進(jìn)而充分運(yùn)用這種力量,引導(dǎo)個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值,引領(lǐng)企業(yè)不斷向高質(zhì)量發(fā)展奮力邁進(jìn)。(袁道霞)