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沉心謀穩(wěn)定 迎勢開好局
文章字數(shù)：991
“對照礦井生產(chǎn)任務(wù)考核，這個月我們班每人平均可增加近800元的工資。”4日10日，永安煤業(yè)公司半羅山煤礦采煤102隊班長劉凡政在同班員結(jié)算核對3月班組工資時高興地說。
據(jù)了解，一季度半羅山煤礦生產(chǎn)原煤產(chǎn)量2.17萬噸，完成計劃任務(wù)109.3%；掘進進尺累計638.6米，完成計劃任務(wù)100.6%。
此前，職工一線隊伍招工難、穩(wěn)定難是影響該礦生產(chǎn)的主要問題，面對公司下達的2019年度生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，加之節(jié)后延期復(fù)產(chǎn)，一系列的壓力讓礦井管理層犯了難。
“2019年是礦井穩(wěn)住生產(chǎn)規(guī)模、謀劃關(guān)閉退出的關(guān)鍵之年。”在半羅山礦十屆五次職代會上，礦長吳建華指出，2020年礦井將關(guān)閉退出，當前生產(chǎn)倒排計劃已進入實施階段，大家一方面要在保證完成序時計劃各項責任指標上沉著應(yīng)對，另方一面要在克服一線隊伍緊缺及超前謀劃關(guān)井閉坑人員分流安置“相矛盾”的問題上積極尋求破解之法。
“既要招得來，也要留得住。”該礦黨總支書記曾慶偉在職代會上號召，做好招工補員工作得在“暖人心”上下功夫，群團組織要積極發(fā)揮作用，深入基層一線感知廣大員工的操心事、煩心事、揪心事，堅持辦好事、做實事、解難事，著力解決員工的實際問題，營造“親如一家”的招工補員工作氛圍。
職代會結(jié)束后，該礦各級管理人員立足于崗位實際，積極想辦法、出點子，提倡推行了新工人“首接”責任制，即要求隊干必須帶領(lǐng)招收的新工人熟悉報名登記、食堂用餐、住宿辦理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點和井口更換工作服、洗刷的澡堂等“一站式”服務(wù)，讓新工人盡快融入礦井生活學(xué)習(xí)環(huán)境。與此同時，在考慮到新工人對井下生產(chǎn)環(huán)境不熟悉，勢必導(dǎo)致工效低、工人收入不理想和難于穩(wěn)定職工隊伍等一系列問題，礦里堅決將新工人和老工人打散重組、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，注重抓好師帶徒“傳幫帶”工作，力求工效、班時利用率最大化。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。隨著毗鄰公司所屬的豐海煤礦進入關(guān)井閉坑、人員分流安置時期，為抓住這樣有利的大環(huán)境，該礦勞工股股長陳榮壽主動到豐海煤礦接洽富余人員分流安置以補充采掘一線勞力。在他的帶動和其他責任包保股室人員的共同努力下，一季度新招工人40人，經(jīng)崗前體檢合格留崗的有31人。有了新員工的補充，該礦實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)達標的目標。
4月15日，該礦下達了二季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，面對新鮮出爐的指標任務(wù)，劉凡政充滿信心地告訴筆者：“有了激勵機制和新員工補充，無疑給我們作業(yè)班組吃下一顆‘定心丸’。”（曾武）
據(jù)了解，一季度半羅山煤礦生產(chǎn)原煤產(chǎn)量2.17萬噸，完成計劃任務(wù)109.3%；掘進進尺累計638.6米，完成計劃任務(wù)100.6%。
此前，職工一線隊伍招工難、穩(wěn)定難是影響該礦生產(chǎn)的主要問題，面對公司下達的2019年度生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，加之節(jié)后延期復(fù)產(chǎn)，一系列的壓力讓礦井管理層犯了難。
“2019年是礦井穩(wěn)住生產(chǎn)規(guī)模、謀劃關(guān)閉退出的關(guān)鍵之年。”在半羅山礦十屆五次職代會上，礦長吳建華指出，2020年礦井將關(guān)閉退出，當前生產(chǎn)倒排計劃已進入實施階段，大家一方面要在保證完成序時計劃各項責任指標上沉著應(yīng)對，另方一面要在克服一線隊伍緊缺及超前謀劃關(guān)井閉坑人員分流安置“相矛盾”的問題上積極尋求破解之法。
“既要招得來，也要留得住。”該礦黨總支書記曾慶偉在職代會上號召，做好招工補員工作得在“暖人心”上下功夫，群團組織要積極發(fā)揮作用，深入基層一線感知廣大員工的操心事、煩心事、揪心事，堅持辦好事、做實事、解難事，著力解決員工的實際問題，營造“親如一家”的招工補員工作氛圍。
職代會結(jié)束后，該礦各級管理人員立足于崗位實際，積極想辦法、出點子，提倡推行了新工人“首接”責任制，即要求隊干必須帶領(lǐng)招收的新工人熟悉報名登記、食堂用餐、住宿辦理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點和井口更換工作服、洗刷的澡堂等“一站式”服務(wù)，讓新工人盡快融入礦井生活學(xué)習(xí)環(huán)境。與此同時，在考慮到新工人對井下生產(chǎn)環(huán)境不熟悉，勢必導(dǎo)致工效低、工人收入不理想和難于穩(wěn)定職工隊伍等一系列問題，礦里堅決將新工人和老工人打散重組、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，注重抓好師帶徒“傳幫帶”工作，力求工效、班時利用率最大化。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。隨著毗鄰公司所屬的豐海煤礦進入關(guān)井閉坑、人員分流安置時期，為抓住這樣有利的大環(huán)境，該礦勞工股股長陳榮壽主動到豐海煤礦接洽富余人員分流安置以補充采掘一線勞力。在他的帶動和其他責任包保股室人員的共同努力下，一季度新招工人40人，經(jīng)崗前體檢合格留崗的有31人。有了新員工的補充，該礦實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)達標的目標。
4月15日，該礦下達了二季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，面對新鮮出爐的指標任務(wù)，劉凡政充滿信心地告訴筆者：“有了激勵機制和新員工補充，無疑給我們作業(yè)班組吃下一顆‘定心丸’。”（曾武）