3月底，漳平煤業公司機關中層管理據了解，該公司日前出臺了《關于實
　　6040分兩個方面。個人履職考核內容的方法和要求與往年相比大多是新的。
　　該公司黨委書記、執行董事、總經理江詩課解釋道：實干興企，空談誤事。今年文賓山礦要關閉，吾祠礦要復產，箭竹礦要加快建設進度，土地復墾要開工，各項工作千頭萬緒，工作任務與往年相比更重了。機關職能部門要當好引擎和‘潤滑劑’，決不能成為‘梗阻層’，如此加強執行力建設和落實嚴格考核是非常有必要的。
　　公共指標的比重占了60%，這就要求棋”。個人業務方面，機關中層管理人員要把工作計劃做到量化、細化、具體化，并保質保量完成。服務基層方面，要求機關管理人員不當“欽差大臣”，杜絕“機關病”，考量服務的態度與成效，此項由各基層單位領導評價打分。完成領導布置方面，要求機關管理人員做到對領導布置的工作有落實、有反饋、有實效，為完成工作目標打通“最后一里路”。
　　“2019年是集團‘工作落實年’。我們就是要體現干好干壞不一樣，同級別收入不一樣，同一個人每月、每季度績效收入情。該公司黨委副書記、紀委書記郭淵源強調。
　　為嚴肅季度績效工資差異化浮動考核，該公司要求秉持客觀公正的原則，精準評價，杜絕“老好人”做派，避免主觀臆斷和憑印象賦分。對應付了事、官僚主義、形式主義現象予以堅決抵制，對違紀違規者予以嚴肅批評教育。
　　同時，該公司將個人履職考核得分情況作為機關中層管理人員年度評先評優、職務調整的重要參考依據，堅持以實干驅動，憑實績說話，通過創新考核約束，激勵