福建煤電公司明確了以“四保二促”為主要內容的工作舉措。一是保安全，著力推進安全責任、安全現場管理和安全技術管理；二是保指標，著力推進成本管控、節支降耗和環節管控工作；三是保穩定，著力推進各類矛盾糾紛化解、歷史遺留“難點”處理和礦區和諧穩定建設；四是保廉潔，著力推進責任落實、制度規范和作風建設；五是促轉型，著力推進轉型項目質量監管、轉型項目對接協調溝通和轉型項目又快又好發展；六是促黨建，著力推進黨建制度規范、黨建載體創新和黨建引領作用發揮。（林秀龍）領作用發揮。（林秀龍）
　　保險經紀公司提出：一要強化責任，壓實監管，營造更加穩定的安全環境；二要融入中心，抓好黨建，營造更加和諧的企業氛圍；三要拓展業務，打造核心，營造更加良好的發展環境；四要創新驅動，設立分支，營造更加廣闊的經營環境；五要引進人才，加強管理，營造拓展業務的優質環境；六要夯實基礎，提升管理，營造更加精細的工作環境。（邢睿）加精細的工作環境。（邢睿）
　　福能東南熱電公司從“四個抓好”入手推進2019年“工作落實年”各項目標任務的完成：一是抓好黨風黨建工作；二是抓好項目籌劃建設；三是抓好模擬運營管理；四是抓好熱電資產受讓。（陳世坤）
　　福能興業股權公司提出四點貫徹意見：一是把握中心，落實基礎；二是發揮作用，創新模式；三是廉潔當頭，營造氛圍；四是統籌協調，全員落實。（福興）（福興）
　　福州美倫提出五項貫徹意見：一要抓好年度經營預算的分解落實；二要貼緊經營管理，提升黨建工作水平；三要推進借船下海，構建大“美倫”網絡市場營銷；四要擴大委托服務管理影響力；五要發揮福能對外窗口作用，提升“福能美倫”品牌形象。（徐麗弟）象。（徐麗弟）
　　福能健康股份公司提出六點貫徹落實意見：一是加強管理平臺建設，加快實現“五統一”管理；二是推進互聯網平臺建設，大力實施“一十百”戰略；三是加大基礎設施投入，努力推進總院三級創建；四是創新人才引進機制，不斷提升醫療管理水平；五是加強內部協同管控，著力提高產業盈利能力；六是加強企業黨建工作，引領產業健康穩步發展。（張中亮）引領產業健康穩步發展。（張中亮）
　　晉江氣電公司要求：一要抓好精神宣貫，各部門要迅速開展形式多樣的宣貫學習，通過網站、移動端等載體進行傳達；二要抓好工作銜接，各職能部門要對照集團工作會精神及指標要求，及時對接安排好公司的計劃和預算；三要抓好具體落實，做好各項工作的計劃、執行及考核，實現閉環跟蹤，確保完成全年目標。
　　（蔡詩雯）
　　晉南熱電公司提出六方面重點工作：一是安全生產不松懈，提高責任意識，強化管控意識，加強預防意識；二是投產運營提進度，完成節點目標，推動竣工驗收，強化質量管控；三是計劃營銷出成效，合法合規履責，規范物資管理，做好供熱準備，營銷逐步展開；四是人才隊伍再優化，持續加強員工培訓，持續招聘工作，完善人力資源；五是信息建設成體系，統籌信息化規劃；六是黨建引領入中心，創新黨建工作，強化黨風建設，激發群團活力。
　　（李慧萍）
　　聯美公司明確了2019年的重點工作：一要堅定信心，摸清家底，制定目標與措施，細化落實，盤活資產，確保完成全年經營目標；二要加快盤活現有存量，年內爭取新開工3個房地產項目，做好新開發項目的推進和建設工作，同時做好收尾項目的清算和回款；三要落實金融政策制度，優化企業資金管理；四要認真落實“三不要三要”的安全工作部署，強化創優創效，強化工程安全質量管理，提升企業品牌競爭力；五要主動對接，加快引進戰略合作者，全面推進項目合作；六要圍繞“企業信用創新高”“存量項目推進”等開展專題攻關，進行專項獎罰，提升企業執行力；七要認真落實集團“‘五度’抓好黨建工作”及“‘七力’助推黨風廉政建設”工作要求，穩健推進企業的改革與發展。（黃燕平）健推進企業的改革與發展。（黃燕平）
　　三川海上風電公司著力抓好六件“大”事，即：項目建設要大推進，企業管理要大融合，安全風險要大管控，運行效率要大保障，黨建質量要大提升，黨風建設要大監督。（鄭啟團）監督。（鄭啟團）
　　社區商業公司明確六項具體措施：一是抓政治建設，促企業黨建；二是抓運營管理，促效益提升；三是抓經營管理，促項目建設；四是抓項目拓展，促業務發展；五是抓廉潔風控，促黨風建設；六是抓安全生產，促平安和諧。（社商）